來(lái)源/雪豹財(cái)經(jīng)社 

撰文/閆學(xué)功

雪豹財(cái)經(jīng)社獨(dú)家獲悉，為阿里提供技術(shù)服務(wù)的子公司愛橙技術(shù)曾被短暫劃歸為“1+6+N”中的N，目前在組織架構(gòu)上已重歸阿里巴巴控股集團(tuán)。

愛橙CEO仍由吳澤明（花名范禹）擔(dān)任，繼續(xù)向集團(tuán)CEO匯報(bào)。

一名阿里高P對(duì)雪豹財(cái)經(jīng)社表示，此舉并非表明阿里要“重建中臺(tái)”，中臺(tái)的削減實(shí)質(zhì)上已經(jīng)完成。原技術(shù)中臺(tái)（CTO線）已將適合下放具體業(yè)務(wù)的團(tuán)隊(duì)并入各子集團(tuán)，集團(tuán)CTO目前空缺。（詳見雪豹財(cái)經(jīng)社《阿里CTO線退出歷史舞臺(tái)，原CTO轉(zhuǎn)任子公司CEO》）

愛橙重歸阿里集團(tuán)，主要有兩方面原因：

第一，愛橙作為阿里技術(shù)底座的支持團(tuán)隊(duì)，很難直接創(chuàng)收。按照集團(tuán)最初的設(shè)想，愛橙獨(dú)立后將自負(fù)盈虧，但很快發(fā)現(xiàn)，愛橙很難完全養(yǎng)活自己。

據(jù)多名知情人士消息，阿里在將負(fù)責(zé)中臺(tái)的團(tuán)隊(duì)拆分為獨(dú)立公司后，曾與各子業(yè)務(wù)集團(tuán)探討過關(guān)于“創(chuàng)收和價(jià)值”的問題，即愛橙向它們提供服務(wù)并收費(fèi)，但最終沒有達(dá)成一致。

一名阿里本地生活員工稱，拆分后各子集團(tuán)各自面臨上市和盈利壓力，大多不愿再“多承擔(dān)一份費(fèi)用”。而愛橙承擔(dān)著阿里內(nèi)部的諸多重要工作，比如阿里內(nèi)網(wǎng)的搭建和維護(hù)、雙11的技術(shù)支持等，很難有時(shí)間再去完成外部訂單。因此，集團(tuán)最終只能重新“收回”愛橙。

第二，愛橙提供的服務(wù)不可或缺。一名內(nèi)部人士舉例稱，愛橙好比發(fā)電部門，為各具體業(yè)務(wù)提供電力，業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)誰(shuí)也離不開他們。

過去兩個(gè)月，愛橙團(tuán)隊(duì)經(jīng)歷數(shù)次波折。據(jù)雪豹財(cái)經(jīng)社此前消息，阿里原CTO線在組織架構(gòu)變革中被拆分，其中業(yè)務(wù)中臺(tái)、供應(yīng)鏈中臺(tái)等核心團(tuán)隊(duì)并入淘天集團(tuán)，其余團(tuán)隊(duì)少數(shù)并入其他子業(yè)務(wù)集團(tuán)，剩余部分團(tuán)隊(duì)被納入獨(dú)立的子公司愛橙技術(shù)。

經(jīng)歷從1到N再回歸1的動(dòng)蕩之后，愛橙反而迎來(lái)了穩(wěn)定。一名愛橙內(nèi)部員工表示，愛橙回歸后并未開啟人員調(diào)整，此前離開的員工大部分通過內(nèi)部“活水”至各子集團(tuán)的業(yè)務(wù)部門。

“有點(diǎn)后悔，去外面（指業(yè)務(wù)部門）壓力更大。”一名從愛橙活水至子集團(tuán)的員工告訴雪豹財(cái)經(jīng)社。