來源/聯(lián)商網(wǎng) 

撰文/CC

聯(lián)商快訊：4月14日消息，《聯(lián)商網(wǎng)》獲悉，淘寶天貓商業(yè)集團已經(jīng)按照新的組織架構(gòu)進入正式運轉(zhuǎn)。

隨著客服、技術(shù)、人力、財務等原阿里巴巴集團中臺團隊整體或部分劃入，淘寶天貓集團具備人財事完整獨立建制，以更敏捷推進經(jīng)營策略，實現(xiàn)淘寶天貓集團的全面獨立經(jīng)營管理。

3月28日，阿里巴巴集團董事會主席兼CEO張勇發(fā)布全員信，宣布啟動“1+6+N”組織變革。“1”是指阿里巴巴一個集團全面控股，“6”是指阿里云智能、淘寶天貓商業(yè)、本地生活、菜鳥、國際數(shù)字商業(yè)、大文娛等六大業(yè)務集團，“N”則包含阿里旗下其他業(yè)務公司（包括阿里健康、高鑫零售、銀泰商業(yè)、盒馬、夸克等）。

在相關(guān)人事任命中，戴珊擔任新設立的淘寶天貓商業(yè)集團CEO。

據(jù)悉，戴珊主導淘寶天貓集團在6大集團中率先完成了自己的組織設計。據(jù)內(nèi)部消息，戴珊在內(nèi)部反復強調(diào)以更快速度貼近用戶、貼近市場、自我變革的決心：“如果你只能聽一個人的聲音，那就聽用戶的聲音”。

淘寶天貓的架構(gòu)延續(xù)了戴珊以消費者體驗為核心的經(jīng)營思路。在用戶端，首頁、搜索、直播三大用戶產(chǎn)品不變；在行業(yè)運營端，繼續(xù)按照行業(yè)消費特點、用戶需求場景分類管理、分類運營，成立三大行業(yè)發(fā)展部，分別由七公（汪海）、奧文（劉鵬）和一漫（劉一曼）負責，向CEO戴珊匯報。

行業(yè)發(fā)展一部由七公負責，聚合覆蓋全國產(chǎn)業(yè)帶的多元供給能力，包括淘寶服飾、潮玩、寵物、企服等行業(yè)，凸顯非標及特色商品，以豐富供給為特點；

行業(yè)發(fā)展二部由奧文負責，融合平臺作為海內(nèi)外品牌主陣地優(yōu)勢，包括消電、天貓服飾、家裝家居、美妝、運動戶外等行業(yè)，天貓國際、天貓奢品等業(yè)務，以品牌喜愛度為消費者決策主因；

行業(yè)發(fā)展三部由一漫負責，包括淘鮮達、天貓超市、淘菜菜等業(yè)務及食品生鮮行業(yè)，提供明日達、半日達、小時達等多種履約服務，以日常購物需求和時效為消費決策主因。

此次組織調(diào)整沒有像以往一樣發(fā)布全員信，內(nèi)部人士透露，戴珊更強調(diào)“先踏實把事情做好”。三大行業(yè)部門也還未取名，戴珊希望以此鼓勵部門一號位發(fā)揮創(chuàng)造性、帶領(lǐng)團隊開拓業(yè)務空間。 

單就成立三大行業(yè)發(fā)展部來說，行業(yè)發(fā)展一部主打的是供應鏈池的豐富性，行業(yè)發(fā)展二部則是繼續(xù)鞏固淘寶天貓優(yōu)勢品類和品牌的基本盤，而行業(yè)發(fā)展三部的設立，則表明淘寶天貓對于本地零售業(yè)務的戰(zhàn)略提級。

就本地零售業(yè)務而言，《聯(lián)商網(wǎng)》曾分析，從消費端來看，消費者對商品履約的時效性越來越敏感。得益于數(shù)字技術(shù)、智能供應鏈、履約能力等方面的不斷完善和提升，基于高效運力所形成的零售市場成為距離消費者最近的消費場景，這也反映出消費者對交易效率越來越高的要求。

而一漫表示，電商行業(yè)發(fā)展到今天，競爭不再是單純的價格戰(zhàn)，如何更好的服務消費者更為重要，包括天貓超市在內(nèi)的業(yè)務堅定為提升消費體驗長期投入，為消費者提供更多豐富的、獨家的貨品供給和有保障的服務。

淘鮮達小時達、淘菜菜、天貓超市半日達，都是近場零售的場景之一，通過需求前置、擴大供給和配送后置，能夠讓電商服務變得更加精細、更有效率。

此外，原產(chǎn)業(yè)運營中心負責人吹雪因個人原因即將離職。有內(nèi)部人士稱，在2022年，吹雪已經(jīng)向集團領(lǐng)導層表達了此意。

據(jù)悉，“所有架構(gòu)圍繞為用戶提供價值來設計”，是戴珊對淘寶天貓集團此次調(diào)整提出的主導理念，也是戴珊一直以來的經(jīng)營理念。

2022年初戴珊執(zhí)掌淘寶天貓，就明確“以消費者體驗為核心”，并強調(diào)豐富內(nèi)容化，強化生態(tài)帶來的多樣性，實現(xiàn)從交易到消費，并以此標準簡化組織架構(gòu)。去年淘寶成立用戶發(fā)展中心，而在面向商家的行業(yè)運營上，也要求根據(jù)用戶需求場景分類管理、分類運營。

此前，阿里巴巴方面曾表示，啟動“1+6+N”組織變革后，“具備條件者都將有獨立融資和上市的可能性”。

可以預見的是，隨著淘寶天貓完成組織調(diào)整，其他業(yè)務集團也將迎來進一步變動。

而組織調(diào)整背后，則是為了能夠“直面市場的考驗”。正如張勇所說，變革的初衷和根本目的是“讓組織變敏捷，讓決策鏈路變短，讓響應更快”。未來，每個業(yè)務集團和公司都必須積極面對市場的瞬息萬變和技術(shù)的日新月異，形成各自的發(fā)展戰(zhàn)略。