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作者/陳澤旋

歷經(jīng)將近二十年的企業(yè)傳承之路，娃哈哈正式迎來“宗馥莉時代”。

時代周報記者從天眼查平臺獲悉，8月29日，杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司（下稱“娃哈哈”）發(fā)生工商變更，宗馥莉接替已經(jīng)去世的宗慶后，出任娃哈哈法定代表人、董事長、總經(jīng)理。

與此同時，娃哈哈高管團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)人事變動。張暉、吳建林等多名高管退出董事、監(jiān)事職務(wù)，新增葉雅瓊、費(fèi)軍偉等為董事，王國祥則為董事兼副總經(jīng)理。

股權(quán)穿透顯示，宗慶后退出股東行列，娃哈哈現(xiàn)由宗馥莉、杭州上城區(qū)文商旅投資控股集團(tuán)有限公司、娃哈哈基層工會聯(lián)合委員會（職工持股會）3名股東共同持股。其中，宗馥莉持股比例為29.4%，與宗慶后此前的持股比例一致，是娃哈哈的實(shí)際控制人和受益所有人。

今年2月25日，娃哈哈創(chuàng)始人、董事長宗慶后因病醫(yī)治無效逝世，享年79歲。此后，2021年起出任娃哈哈副董事長兼總經(jīng)理的宗慶后女兒宗馥莉，陸續(xù)接任娃哈哈系相關(guān)公司職務(wù)。

處在企業(yè)傳承中的娃哈哈，在創(chuàng)始人宗慶后過世近5個月的時候深陷二代辭職的風(fēng)波，隨著娃哈哈《聲明》的公布，事件迅速平息。

如今，宗馥莉成為娃哈哈的實(shí)際控制人和受益所有人，意味著這位已是不惑之年的“二代”，走過將近二十年的接班之后，正式在娃哈哈迎來了自己的時代。

01

創(chuàng)業(yè)型接班，把代工廠做成500強(qiáng)

初入娃哈哈的宗馥莉，僅是一個二十歲出頭的畢業(yè)生。2004年，在美國高校主修國際商務(wù)的宗馥莉畢業(yè)歸國，來到娃哈哈集團(tuán)位于蕭山的一處生產(chǎn)車間進(jìn)行一線歷練，次年，宗馥莉成為娃哈哈蕭山二號基地管委副主任，后來兼任娃哈哈童裝、卡倩娜日用化妝品有限公司總經(jīng)理。

彼時，娃哈哈正處于快速增長階段。2003年，娃哈哈的營業(yè)收入突破100億元大關(guān)，成為全球第五大飲料生產(chǎn)企業(yè)，并提出“3-5年銷售突破200億元，5-10年銷售實(shí)現(xiàn)1000億元”的目標(biāo)。2005年，娃哈哈又推出一款名為營養(yǎng)快線的奶類產(chǎn)品，并在未來幾年成功將其打造成繼AD鈣奶之后的又一款超級單品。

最初，宗馥莉主要在娃哈哈各個業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行歷練。2007年，25歲的宗馥莉出任宏勝飲料集團(tuán)總裁，該集團(tuán)于2003年成立，是一家提供飲料生產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈解決方案的公司，承擔(dān)娃哈哈部分產(chǎn)品的代加工業(yè)務(wù)。

宗馥莉的創(chuàng)業(yè)之路，從生產(chǎn)線開始。從最初位于杭州蕭山的一條小生產(chǎn)線開始，宗馥莉一步步將宏勝飲料集團(tuán)發(fā)展成為如今年入百億元的專業(yè)飲料公司。

彼時，同行多從國外購買模具，也不得不面對成本高昂和價格不穩(wěn)定等問題。為了握住主動權(quán)，宗馥莉于2007年成立了松源機(jī)械，負(fù)責(zé)專業(yè)制瓶、制蓋、模具制造及相關(guān)食品飲料設(shè)備制造。兩年后，該公司已能實(shí)現(xiàn)自主研發(fā)，實(shí)現(xiàn)了PET瓶和瓶蓋等飲料包裝模具的國產(chǎn)化。

宏勝飲料是宗馥莉的“專屬地盤”，決策均主要由其拍板。作為宗馥莉創(chuàng)業(yè)的“實(shí)驗(yàn)室”，宗慶后充分放手，鮮少過問宏勝的經(jīng)營情況。

結(jié)果證明，宗馥莉沒有辜負(fù)宗慶后的信任。在她的掌舵之下，宏勝飲料集團(tuán)逐漸發(fā)展成全國有20個基地、40多家子公司、100多條生產(chǎn)線的綜合飲料集團(tuán)，并多次入選中國民營企業(yè)500強(qiáng)、中國民營企業(yè)制造業(yè)500強(qiáng)。

在商界，宗馥莉也成為了女性企業(yè)家和創(chuàng)二代的代名詞。在福布斯中文網(wǎng)2014年發(fā)布的“中國商界女性排行榜”，宗馥莉再次榜上有名，并高居第八位。

宏勝飲料在宗馥莉的主導(dǎo)下，嘗試品牌孵化，并于2016年推出瞄準(zhǔn)高端市場的果蔬汁品牌“KellyOne”，但市場反響度一般，這是宗馥莉在產(chǎn)品年輕化領(lǐng)域的探索之一。

與此同時，2013年?duì)I收達(dá)到782億元后，娃哈哈進(jìn)入了下行周期，到2017年，其年度營收已不到500億元。互聯(lián)網(wǎng)電商興起，新消費(fèi)品牌來勢洶洶，當(dāng)時，已有30年歷史的娃哈哈需要更多新鮮的血液。

由于在上游產(chǎn)業(yè)鏈領(lǐng)域累積了豐富經(jīng)驗(yàn)，2018年，宗馥莉主動請纓，出任娃哈哈品牌公關(guān)部部長，開始在更多的公眾面前嶄露頭角，娃哈哈也陸續(xù)推出一系列創(chuàng)新營銷活動，包括推出AD鈣奶月餅、粽子；營養(yǎng)快線彩妝盤；與《斗羅大陸》聯(lián)名的風(fēng)味酸奶；以及和鐘薛高聯(lián)名等；并更換了合作20年之久的代言人。

2021年，娃哈哈營收重回500億元以上，達(dá)到519.15億元。這一年底，宗馥莉正式接任娃哈哈集團(tuán)副董事長兼總經(jīng)理，接手了銷售工作。

02

“辭職風(fēng)波”平穩(wěn)落地，

娃哈哈進(jìn)入“宗馥莉時代”

宗慶后一直是娃哈哈的“精神領(lǐng)袖”。2011年，宗慶后和宗馥莉共同參加央視財經(jīng)頻道的一檔節(jié)目。主持人問宗慶后，“娃哈哈加上宗馥莉等于什么？”宗慶后回答：“等于更強(qiáng)大的娃哈哈。”主持人轉(zhuǎn)而問宗馥莉：“娃哈哈減去宗慶后等于什么？”宗馥莉回答：“等于零。”

不過，經(jīng)過多年創(chuàng)業(yè)式傳承的歷練，宗馥莉一路晉級，完成了從生產(chǎn)制造、品牌營銷到銷售等各方面經(jīng)驗(yàn)積累，從一名懵懂的“二代”順利轉(zhuǎn)身，成為一家老牌龍頭企業(yè)的掌舵者。

宗馥莉經(jīng)營宏勝飲料的成績，也得到了父親的肯定。2021年，宗慶后接受《中國企業(yè)家》的專訪時表示，“她（指宗馥莉）可以了，宏勝飲料的利潤比娃哈哈都高，能達(dá)到30%”。

同一年，宗馥莉接受蕭山日報的采訪，她被問及“爸爸是企業(yè)家，你現(xiàn)在也是一個年輕的企業(yè)家，你做的事情，如果得到爸爸的認(rèn)可，對你來說會不會很重要？”宗馥莉給出的答案是“現(xiàn)在不會了”，她坦承以前可能會很重要，但“因?yàn)槲椰F(xiàn)在已經(jīng)有足夠的自信，知道自己要去做什么了。我認(rèn)為我應(yīng)該有自己的人生道路和軌跡，還是要自己嘗試過才知道”。

不過，距離娃哈哈創(chuàng)始人宗慶后過世近5個月，處在企業(yè)傳承中的娃哈哈卻突逢變數(shù)，宗馥莉也迎來她進(jìn)入娃哈哈將近二十年最大的風(fēng)波。

7月中旬，一則名為《致娃哈哈集團(tuán)全體員工的函》在網(wǎng)絡(luò)流傳，該函發(fā)布日期為7月15日，落款人為宗馥莉。函件內(nèi)容顯示，因杭州市上城區(qū)人民政府及娃哈哈集團(tuán)部分股東就其自宗慶后離世后對集團(tuán)經(jīng)營管理的合理性提出質(zhì)疑。因此，宗馥莉決定自即日起辭去娃哈哈集團(tuán)副董事長、總經(jīng)理職務(wù)，不再參與集團(tuán)經(jīng)營管理。

盡管在外界看來，宗馥莉辭職一事出乎意料。但在不少熟知娃哈哈的人士看來，娃哈哈背后復(fù)雜的股權(quán)架構(gòu)，是導(dǎo)致這一系列事件的主因。

光從股權(quán)占比上看，娃哈哈集團(tuán)的大股東無疑是杭州上城國資，但娃哈哈的股權(quán)結(jié)構(gòu)并非簡單的國有持股，而是一個高度復(fù)雜的分布式股權(quán)結(jié)構(gòu)。

作為創(chuàng)始人，宗慶后曾長期持有24.6%股權(quán)的娃哈哈職工持股會保持一致行動，雙方股權(quán)相加達(dá)到54%。再加上領(lǐng)導(dǎo)魅力加持，擁有絕對的話語權(quán)。

宗慶后的巨大影響力，對宗馥莉而言是鎧甲也是負(fù)擔(dān)。宗慶后擁有只屬于個人的影響力和號召力，年輕的宗馥莉無法承接。他在商場上構(gòu)建了龐大的人脈圈層，這些無形資產(chǎn)無法在企業(yè)傳承中實(shí)現(xiàn)無損耗延續(xù)。這些只屬于宗慶后的資產(chǎn)，隨著他的逝世而式微。同時，娃哈哈分散的股權(quán)結(jié)構(gòu)，使得宗馥莉在父親去世后獨(dú)自協(xié)調(diào)多方利益、形成一致目標(biāo)存在不小的難度。

宗慶后離世后，阿里拍賣平臺上出現(xiàn)了大量被拍賣的娃哈哈股權(quán)。阿里資產(chǎn)平臺顯示，2024年以來，浙江娃哈哈實(shí)業(yè)股份有限公司的自然人股份至少出現(xiàn)數(shù)十次拍賣，每場拍賣涉及股份數(shù)量從數(shù)千股到數(shù)萬股不等，價格從幾萬多元到幾十萬元，但大部分以流拍收場。

“辭職風(fēng)波”隨著娃哈哈集團(tuán)《聲明》的公布而逐漸平息。7月22日晚，娃哈哈集團(tuán)在《聲明》稱，為確保公司的平穩(wěn)健康發(fā)展，經(jīng)各股東友好協(xié)商，宗馥莉女士決定繼續(xù)履行娃哈哈集團(tuán)的相關(guān)管理職責(zé)。娃哈哈還表示，感謝近期社會各界和媒體的關(guān)注，并對占用媒體資源表示歉意。

值得注意的是，這則《聲明》的落款是宗馥莉的簽名，以及娃哈哈集團(tuán)的印章。

宗馥莉曾表示：“當(dāng)你對金錢有自主權(quán)，你才對你所做的事情有決定權(quán)。”如今，宗馥莉接過宗慶后留下的29.4%股份，成為娃哈哈的實(shí)際控制人和受益所有人宗馥莉出任，意味著這位已是不惑之年的“二代”，走過將近二十年的接班之后，正式在娃哈哈迎來了自己的時代。