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撰文/方舟

頭圖/娃哈哈官方微博

企查查APP顯示，8月29日，杭州娃哈哈集團有限公司發生工商變更，公司法定代表人由宗慶后變為宗馥莉，同時后者接任董事長兼總經理職務。此外，張暉、吳建林等多名高管退出董事、監事職務，新增葉雅瓊、費軍偉等為董事，王國祥為董事兼副總經理。

股權穿透顯示，杭州娃哈哈集團有限公司現由宗馥莉、杭州上城區文商旅投資控股集團有限公司、杭州娃哈哈集團有限公司基層工會聯合委員會(職工持股會)3名股東共同持股。

7月，曾傳出宗馥莉辭職離開娃哈哈的信息，一度引起多方熱議。雖然事發幾日后，娃哈哈又發布了“宗馥莉女士決定繼續履行娃哈哈集團的相關管理職責”的聲明。但“辭職風波”反映出股權問題、話語權之爭等仍是迷霧重重，外界對此更是猜疑不斷。

如今，宗馥莉正式接任娃哈哈集團有限公司的各個職位，似乎終于為過去的“內斗”鬧劇劃下句號。不過，即使目前全面接手娃哈哈集團公司股份，宗馥莉和娃哈哈所要面臨的外部挑戰依然不小。

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辭職風波曾引發銷量“動蕩”

今年2月，79歲的娃哈哈集團創始人、董事長宗慶后因病醫治無效與世長辭。這位傳奇人物的落幕，讓不少人深感震驚和惋惜。不少人選擇購買娃哈哈產品的方式，表示對宗老的深深緬懷。而大眾的“野性消費”熱情，直接帶動了娃哈哈官方旗艦店流量銷量空前雙高。

比如，在2月28日、29日這兩天，即便沒有直播的加持，官方店鋪銷量依然飆升超500%，AD鈣奶等經典產品更是供不應求，銷量突破20萬件大關。

圖源：娃哈哈官方微博

作為宗慶后的女兒，宗馥莉同樣得到了大眾消費者的喜愛與信賴。

然而，7月，網上流傳出一則“致娃哈哈集團全體員工的函”。函件內容顯示，7月15日，宗馥莉“請辭”娃哈哈集團副董事長、總經理職務，理由是“杭州市上城區人民政府及杭州娃哈哈集團部分股東就宗馥莉自宗慶后董事長離世后對娃哈哈集團經營管理的合理性提出質疑，致使其無法繼續履行對娃哈哈集團及其持股公司的管理職責”。

此時一時間引發外界對于娃哈哈內部權力之爭進行廣泛討論，豪門爭斗，逼宮奪權之類的陰謀論甚囂塵上。這也直接影響到了娃哈哈的品牌形象，甚至直播業務、產品銷售等，比如，在此期間，娃哈哈官方店和專門為童裝開設的“娃哈哈童裝旗艦店”便毫無征兆地停止直播。

同時，不少消費者甚至零售商家選擇“站隊”宗馥莉，一些顧客表示將不再購買娃哈哈產品，有的商家也在社交平臺發布視頻的表示將停止銷售娃哈哈產品。

7月22日，娃哈哈集團發布公告，宣布宗馥莉將繼續履行其在娃哈哈集團的管理職責，讓這場可能會損害到企業發展的輿論風波暫告一段落。隨著宗馥莉的復職，娃哈哈官方旗艦店迅速恢復直播，銷量與觀看人次均呈現出明顯回升態勢。

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飲料帝國的大單品困境

近年來，社會情緒對消費行為的影響力日益顯著，無論是2月宗慶后離世后娃哈哈銷量的短期暴增，還是7月宗馥莉“離職風波”中流量的顯著起伏，都映射出公眾情感與民族情懷對于市場走向的影響。

不過，這種“野性消費”熱潮雖然能夠幫助品牌輕松出圈，快速獲得銷量和關注，但往往難以持續。最終，娃哈哈的發展仍要回歸到本質，思考如何借勢而進，重煥生機。這對于宗馥莉而言并不是一件簡單的事。

一方面，根據天眼查顯示，目前宗馥莉持有29.4%，接手了宗慶后所持的娃哈哈集團股份。但她仍然并非娃哈哈的第一大股東，掌權仍需要娃哈哈職工持股平臺的配合。

另一方面，娃哈哈本身存在著缺乏新的增長點的困境。根據海通國際研報，2023年包裝水中，農夫山泉、怡寶和景田位列前三，娃哈哈位列第四，占比約為9.9%。而在軟飲市場，多年來，娃哈哈能讓人記住的產品仍然是營養快線、桂圓八寶粥、AD鈣奶等。

圖源：娃哈哈官方微博

2023年底與宗慶后共同出席的“2024年全國銷售工作會議”上，宗馥莉曾表示，發展三十六年，娃哈哈已經編織出了細密全面的產品網絡，擁有涵蓋包裝飲用水、蛋白飲料、碳酸飲料、茶飲料、果蔬汁飲料、咖啡飲料等十余類200余款產品，能夠滿足不同年齡段、不同居住地的消費者需求，對此更應該做到新品老品雙管齊下，多措并舉打產品“組合拳”，才能搶抓機遇，釋放優勢。并提出，2024年，娃哈哈將聚焦健康，要堅持大健康發展戰略，組建特色產品鏈和銷售網絡。

事實上，圍繞創新打造新品，娃哈哈并不是如今才開始做。早在2018年，宗馥莉進入娃哈哈集團后，便定下年輕化戰略，包括更換代言人、推出限定版飲品、開啟跨界聯名等一系列措施，涉足無糖茶、即飲咖啡、復合蛋白等多個賽道。然而，不停地推陳出新卻收效甚微，能夠真正出圈、占領年輕人心智的大單品始終未曾出現。

品牌復興并非一夕之功，進入“宗馥莉時代”的娃哈哈能否重回巔峰？讓我們拭目以待。