聯(lián)商網(wǎng)消息：在全球數(shù)字化飛速發(fā)展的驚濤駭浪中，充滿生機(jī)和活力的伯俊人并肩作戰(zhàn)，秉持著真誠待人、用心做事、團(tuán)結(jié)拼搏的精神，一起走過了二十年的奮斗歷程，迎來了伯俊軟件二十周歲華誕！

10月17日，由伯俊軟件舉辦的主題為“數(shù)造零售?智匯中臺——伯俊軟件20周年慶典暨用戶大會”在上海東方佘山索菲特大酒店舉行。

同時，下午場設(shè)立“新零售專場”、“業(yè)務(wù)中臺專場”、“數(shù)字運(yùn)營專場”3個平行分論壇，與來自連鎖零售、快消品牌、鞋服箱包、購物中心、新經(jīng)濟(jì)消費等高層領(lǐng)導(dǎo)以及1000余位行業(yè)精英們，就“伯俊產(chǎn)品未來戰(zhàn)略方向”以及如何通過科技新技術(shù)和方式賦能零售業(yè)，為品牌發(fā)展賦予新引擎，展開深層分享與演示，開啟伯俊智匯中臺時代！

大會伊始，上海紡織協(xié)會副秘書長袁煒先生做開幕致辭。

他表示，在今天的整個數(shù)字時代和數(shù)字驅(qū)動的情況下，科技時尚已然成為紡織服裝時尚行業(yè)很重要的引擎，在數(shù)字引擎下，必將帶領(lǐng)產(chǎn)業(yè)從產(chǎn)品升級、渠道升級、服務(wù)升級、營銷升級，包括今天整個提到的智匯中臺全渠道等等，給行業(yè)帶來非常不一樣以及全面的服務(wù)。我相信在伯俊的20多年的科創(chuàng)板塊以及在技術(shù)服務(wù)過程中，他們一定會用技術(shù)也好、產(chǎn)品也好、服務(wù)理念也好，給這個行業(yè)帶來了很多有價值、有意義的推動。

伯俊軟件總裁孫一暉先生發(fā)表慶典致辭，回顧伯俊20年，從最早的三個創(chuàng)始人，到現(xiàn)在全國有800多人，這是我們20多年的成果，我們從上海走到了全國各地，基本上大的城市、大的零售的聚集區(qū)都有我們的分支機(jī)構(gòu)，我們從一個客戶到今天有超過3000個客戶，我們的產(chǎn)品從最早的CS架構(gòu)到現(xiàn)在基于中臺架構(gòu)的R3，我們從默默無聞到行業(yè)領(lǐng)先，現(xiàn)在不管從規(guī)模還是從客戶的數(shù)量，從各個方面我們都是行業(yè)最大的、最強(qiáng)的一家公司。

我們目前客戶遍布全球12個國家，在12個國家開了門店，我們在中國以外的門店總體門店超過3000家，在全球范圍內(nèi)一共有30萬+門店在運(yùn)行的pos，經(jīng)過我們的軟件和ERP為我們的客戶管理著500萬個用戶，管理著2.3億的會員，產(chǎn)生的交易流水超過三千億。

同時，孫一暉還發(fā)布伯俊軟件未來戰(zhàn)略方向，孫一暉認(rèn)為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)該分成四個步驟，第一個步驟首先要改變架構(gòu)，要從傳統(tǒng)的架構(gòu)向云架構(gòu)開始轉(zhuǎn)變，第二要有更多的數(shù)據(jù)，從局部的數(shù)字化向全鏈路的數(shù)字化轉(zhuǎn)變，第三要從流程驅(qū)動往數(shù)據(jù)驅(qū)動轉(zhuǎn)變，第四要從消費端的數(shù)字化往供應(yīng)端的數(shù)字化轉(zhuǎn)變。

伯俊一直以來的產(chǎn)品、組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)都是圍繞這句話展開的。

伯俊軟件啟蒙人DKNY總裁Steve來到現(xiàn)場并表示祝賀，他說中臺是一個聰明的辦法，老板們會提出不同的想法他覺得自己很有創(chuàng)意的東西，但是實際上他只不過是在數(shù)據(jù)的某個緯度和角度上排列組合，但是數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)我猜他們是碰不到的，現(xiàn)在如果說我們能夠抓住這個本質(zhì)在數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)或者中臺這個方面發(fā)力的話，我覺得是一個比較討巧的發(fā)展方式。

阿里云中國區(qū)副總裁解決方案總經(jīng)理霍嘉先生在大會上以“企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型：通往智能之路”為主題作分享。

他表示，總結(jié)過去十年，阿里云這十年包括阿里巴巴整個電商、物流、金融、數(shù)字化的過程，我們認(rèn)為數(shù)字化有三個核心要素，云一定是基礎(chǔ)設(shè)施，第二是，誰能把互聯(lián)網(wǎng)用的更好，誰能把物流的世界更好的數(shù)字化，誰就能拿到主動權(quán)，所產(chǎn)生的大量的數(shù)據(jù)，一定要把數(shù)據(jù)用起來，否則就是垃圾。

對于企業(yè)而言，如果想去做數(shù)字化轉(zhuǎn)型的時候，第一就是整個IT要預(yù)算化，第二叫做核心系統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，第三你的系統(tǒng)里面會產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)一定要和場景結(jié)合起來，去解決用戶的問題，使得你的數(shù)據(jù)從傳統(tǒng)進(jìn)行升級。

周年慶典上，伯俊軟件聯(lián)合艾瑞分析發(fā)布《2019年中國數(shù)字中臺行業(yè)研究報告》，由艾瑞咨詢合伙人段藝崠先生做詳細(xì)解析。

報告中指出，數(shù)據(jù)中臺的作用就是在數(shù)據(jù)層面將原本孤立的數(shù)據(jù)重新匯集、管理、應(yīng)用形成新的商業(yè)價值，有可能是一些數(shù)據(jù)資產(chǎn)，我們甚至可以向外去售賣，一些大的企業(yè)我們服務(wù)過的，比如一些金融類的客戶，他們之前已經(jīng)形成了自己的數(shù)據(jù)中臺或者HR體系形成了數(shù)據(jù)資產(chǎn)，我們提供了服務(wù)能力之后他可以向外售賣，在數(shù)據(jù)本身應(yīng)用的同時我們可以向外輸出更多的價值來提升我們的業(yè)務(wù)，在業(yè)務(wù)的層面共享獨立的業(yè)務(wù)通過通用的模塊形成敏捷的協(xié)作，部門之間之前由于部門強(qiáng)的存在，所以說各部門無法去形成貫通，我們可以通過中臺來增加我們的敏捷性在業(yè)務(wù)的創(chuàng)新和實踐上，形成更好的一些應(yīng)用場景。

在技術(shù)層面其實就是減少了我們更多的重復(fù)的投入，在不同的模塊當(dāng)中我們要不斷的投入成本來建立模塊，來建立信息支持系統(tǒng)，有了數(shù)據(jù)中臺之后我們可以減少這些重復(fù)的投入，而一次性在中臺的建設(shè)當(dāng)中來提高我們總體的效率，最終實現(xiàn)的就是提高我們的競爭能力。

伯俊軟件重磅發(fā)布全渠道運(yùn)營書籍——《贏在全渠道》，本書由伯俊軟件全渠道第一人，伯俊軟件零售運(yùn)營總監(jiān)郭婧女士歷時5年編寫成冊，本書返璞歸真，從認(rèn)知角度出發(fā)，一開始就追問本源問題，并試著弄清楚全渠道的本質(zhì)所在。你想要了解的全渠道運(yùn)營問題都可通過本書得到答案。

現(xiàn)場，伯俊軟件零售運(yùn)營總監(jiān)郭婧女士以“贏在全渠道?智勝未來”為主題作分享，對全渠道運(yùn)營做全面剖析。她表示，我們2013年在做全渠道技術(shù)相關(guān)的一些技術(shù)，包括技術(shù)、運(yùn)營層面做了很多的探索，我們希望從乙方技術(shù)層面的角色能力真正的站在甲方的層面上做探索和思考。

伯俊軟件20年的發(fā)展，伯俊人探索不止、超越不止，未來，將繼續(xù)追逐專業(yè)與夢想，在數(shù)字化時代的風(fēng)起云涌中一路奮力前行，為客戶提供國際一流的品質(zhì)和服務(wù)，成為他們最值得信賴的合作伙伴。

（來源：聯(lián)商網(wǎng) 上海報道)