“雙方目前沒有就非上市業(yè)務達成任何不分拆的共識。”黃光裕方面提名人鄒曉春昨日(11月3日)對記者表示，由于陳曉方面的不積極，談判截至目前依然沒有實質進展。

　　此前，黃光裕方面表示如果在合理的期限之內未達成有效決議，大股東方面也將啟動剝離非上市門店和再次提起特別股東大會。

　　大股東方面也并非沒有準備，據(jù)知情人士透露，黃光裕方面正積極同持股比例超過2%的機構密切接觸，這意味著，國美的控制權之爭或將迎來新一輪的股東大會。

　　新一輪談判進展緩慢

　　躲避了媒體聚光燈的新一輪談判，仍舊不明朗。

　　有報道稱，11月1日，國美董事局主席陳曉、貝恩投資的代表以及黃光裕家族代表杜鵑又開始了新一輪談判。對此，鄒曉春表示，雙方目前沒有就非上市業(yè)務達成任何不分拆的共識。談判的結果是要達成“一攬子計劃”，但是對方(陳曉)的態(tài)度并不積極。

　　“其實，早在特別股東大會后，創(chuàng)始大股東根據(jù)自身訴求，曾經(jīng)提出解決國美長期穩(wěn)定發(fā)展的‘一攬子計劃’”，鄒曉春告訴《每日經(jīng)濟新聞》，“但是，上市公司目前沒有為達成‘一攬子計劃’與創(chuàng)始大股東進行積極接觸，而是采取拖延的方式，繼續(xù)在排擠和損害創(chuàng)始股東的合法權益。可以說，目前并沒有為爭取早日簽署‘一攬子計劃’協(xié)議的談判發(fā)生。”

　　在董事局席位的問題上，曾有“鄒曉春、黃燕虹代替貝恩資本的兩位非執(zhí)行董事”的版本傳出;且貝恩也曾提出過將董事席位增加至13人。但是，黃光裕方面認為，大股東并非以候選人進入董事局為目的，而是“要體現(xiàn)大股東方面在董事局的合理話語權”。

　　黃光裕方面表示，“我們需要強調的是，創(chuàng)始大股東的訴求沒有改變;包括重組董事會，陳曉應對公司過去一年多來的戰(zhàn)略方向和經(jīng)營管理存在嚴重問題和公司目前被動局面負責，陳曉必須盡快退出公司的領導層。”

　　非上市業(yè)務惹爭議

　　11月1日國美門店“分家”的關鍵時間點已經(jīng)過去，國美依舊在托管協(xié)議下維持著完整國美。但是，圍繞非上市業(yè)務的爭議仍將繼續(xù)。

　　此前，有媒體報道，國美高管曾對媒體表示，黃家8月底打出這張牌時，是為了讓支持董事局的投資者改變主意，因為這不僅將讓上市公司利潤減少16%，而且將使國美電器依靠門店數(shù)量優(yōu)勢確立的采購規(guī)模優(yōu)勢削弱，但是由于“非競爭協(xié)議”存在，也讓這張牌成為“廢牌”。

　　陳曉在接受媒體采訪時也表示，2004年國美電器上市后就與非上市公司簽署了非競爭協(xié)議，其中規(guī)定一旦非上市門店結束托管，那么上市門店和非上市門店就將存在同業(yè)競爭，這樣大股東就必須放棄上市公司的控股地位，成為純粹的財務投資者。

　　但上述言論遭到了黃光裕方面的堅決否定。“這種說法是站不住腳的，這些言論只是表露出‘去黃光裕化’的明顯企圖和誤導投資者。”黃光裕方面發(fā)言人表示。

　　資料顯示，2004年7月29日，黃光裕與上市公司簽署了《不競爭承諾契約》，第二條約定，雙方彼此無條件及不可撤消地向對方承諾，于本契約期間內，不會在對方已開設門店的城市從事業(yè)務;同時第三條約定，本契約于黃先生不再為公司的控股股東(其含義與上市規(guī)則相同)時失效。而雙方于2009年6月22日簽署的“管理協(xié)議”第6.1條規(guī)定，各方有權以提前60天的書面通知終止協(xié)議。

　　“非上市門店結束托管，與黃先生是不是控股股東是沒有法律聯(lián)系的。是增持還是減持到30%以下，是不是讓《不競爭承諾契約》失效，主動權掌握在創(chuàng)始大股東手里，陳曉沒有發(fā)言權。”黃光裕方面表示。

　　據(jù)記者了解，截至目前，國美非上市門店覆蓋131個大中城市，擁有370間門店(不包括香港及澳門地區(qū)的門店)，具體為：河北、河南、山西、浙江、湖南、江西、貴州、新疆等地。

　　陳曉此前在香港接受媒體采訪時曾表示，由于非上市的370家店多處二線城市，現(xiàn)時對國美的效益不大，反而占用了不少公司的管理資源，去年收取約2.5億元管理費，但投入的成本約2億元，并不劃算。這說法也遭到了黃光裕方面的否認。黃光裕方面指出，陳曉所說的數(shù)據(jù)很不準確，更有誤導投資者的嫌疑。

　　據(jù)黃光裕方面透露，2009年國美總部管理費用總共為2.24億元，其中包括5200萬元的央視廣告費用。若如陳曉所言，其投入非上市業(yè)務的成本達2億元，難道上市公司總部一年用于自身的管理費用只有2000萬元?所有的人工費用(8400萬元)、廣告費用(5200萬元)、租賃費用(2200萬元)、咨詢費用(2400萬元)難道都是為非上市業(yè)務所支出的?

　　公開資料顯示，非上市部分2010年中期銷售額為96.2億元人民幣，占上市部分的約39%;從盈利能力看，國美上市部分2009年度的凈利潤為14.09億元(其中收取非上市部分2.33億元管理費)，非上市部分的同期凈利潤為6.28億元，達到上市部分的44.6%。

　　黃家頻繁接觸機構投資者

　　“對黃家來說，也并非沒有牌可打。”知情人士表示，除非上市門店外，對投資者來說，最擔憂的無非是黃光裕方面再次提議召開特別股東大會。

　　鄒曉春對記者表示，如果在合理的時間內，雙方?jīng)]有簽署有法律約束力的協(xié)議，創(chuàng)始大股東將會采取適當行動，包括考慮終止非上市業(yè)務的托管和再次提議召開特別股東大會。

　　事實上，黃光裕方面也正在積極努力地做好一切準備工作。據(jù)記者了解，此前由于國美股權結構復雜，機構太多，而此前，由于資源有限，黃家同投資者溝通并不太順暢，到8月底才正式同機構投資者進行相應的對話，這也造成了特別股東大會的“失利”。

　　而這一次，黃家是有備而來。據(jù)接近黃光裕方面的核心人士透露，11月1日以來，鄒曉春方面在北京拜會了多家持股比例較大的股東，其中以機構投資者居多。最大的一位機構投資者持股比例超過2%。

　　記者通過聯(lián)交所網(wǎng)站的中央結算系統(tǒng)持股記錄查詢得知，持有國美股票在2%左右的機構共有四家，即大福證券、高盛(亞洲)證券有限公司、交銀國際和名匯證券，持股比例分別為2.63%、2.62%、2.22%和1.74%。

　　針對鄒曉春的言論，國美董事局方面人士在接受記者采訪時表示，無論是終止非上市業(yè)務的協(xié)議還是召開特別股東大會，“都是大股東所擁有的合法權益，大股東可以根據(jù)自己的訴求來做決定。”

　　該人士表示，管理層希望有一個穩(wěn)定和健康的經(jīng)營環(huán)境，為股東創(chuàng)造價值。“自從事件發(fā)生以來，我們始終保持以積極的態(tài)度與大股東接觸，以期達成符合全體股東和公司整體利益的解決方案。我們希望能集中精力經(jīng)營管理好公司業(yè)務，落實公司制定的五年計劃。”
　　（每日經(jīng)濟新聞 記者 謝曉萍 郎振）