出品/聯(lián)商網(wǎng)

作者/夢(mèng)縈

繼多名董事辭職后，中國“便利店第一股”紅旗連鎖再次迎來管理層的大變動(dòng)，包括董事長曹世如在內(nèi)的公司高層“大換血”。

這也意味著時(shí)隔近一年，紅旗連鎖易主四川國資事宜最終塵埃落定，管理層也完成變更。

01

高層“大換血”

12月3日，紅旗連鎖公告顯示，公司董事會(huì)收到董事長曹世如、董秘曹曾俊、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人陳慧君的辭職報(bào)告。與此同時(shí)，董事會(huì)選舉袁繼國任公司董事長，公司法定代表人相應(yīng)由曹世如變更為袁繼國。

根據(jù)公告，曹世如辭職后仍擔(dān)任公司總經(jīng)理職務(wù)，持有公司24556.5萬股；原董秘曹曾俊辭職后擔(dān)任公司副總經(jīng)理，持有公司3621萬股；原財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、副總經(jīng)理陳慧君辭職后將繼續(xù)在公司任職，持股31.81萬股；王寧、文春林、牛灝、熊健等高管辭去副總經(jīng)理職務(wù)后，將繼續(xù)在公司任職，分別持股35.29萬股、34.62萬股、33萬股、47.09萬股。

值得注意的是，接任的新一屆高管均有新控股股東四川商投投資的背景。

其中，袁繼國接任董事長兼董秘，其任四川商投投資母公司四川鄉(xiāng)村發(fā)展集團(tuán)有限公司董事長；李歡任財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，其任四川商投投資財(cái)務(wù)總監(jiān)；譚柳任副總經(jīng)理，其也是四川省食品有限責(zé)任公司董事長，四川省食品有限責(zé)任公司與四川商投投資擁有同一控股股東。

圖源：曹世如的朋友圈

12月4日，曹世如在微信朋友圈稱：“這兩天紅旗連鎖新聞很多，望你們?nèi)未嬲�，少聽別有用心人的謠言。”并隨后發(fā)布回應(yīng)視頻，稱辭去的是董事長職務(wù)，仍擔(dān)任總經(jīng)理職務(wù)。

有分析認(rèn)為，此次調(diào)整是國資入股紅旗連鎖前做出的部分承諾兌現(xiàn)。

此前，在11月13日，紅旗連鎖發(fā)布公告稱，相關(guān)協(xié)議轉(zhuǎn)讓股份事宜均已完成過戶登記手續(xù)，公司實(shí)際控制人變更為四川省政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)。

11月14日晚間，紅旗連鎖公告顯示，公司副董事長曹曾俊、董事張穎、譚磊、黃明月以及獨(dú)立董事湯繼強(qiáng)、曹麒麟、廖中新已向公司提交書面辭職報(bào)告。

根據(jù)曹世如、曹曾俊此前與四川商投投資簽署的《股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議》”及相關(guān)備忘錄的約定，標(biāo)的股份辦理完畢過戶登記手續(xù)后，四川商投投資有權(quán)向公司提名4名非獨(dú)立董事候選人(含董事長人選)，并推薦副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和董事會(huì)秘書候選人。

02

“便利店第一股”

紅旗連鎖原是紅旗商場下面的一個(gè)部門，1996年，原紅旗商場的職工，也就是現(xiàn)紅旗連鎖的董事長曹世如率領(lǐng)40多名下崗女工開了紅旗超市。

2000年6月，曹世如帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)背負(fù)了1000多萬元的債務(wù)脫離紅旗商場實(shí)施改制，超市改制成功，紅旗連鎖成立，開始獨(dú)立創(chuàng)業(yè)。

改制12年后，2012年9月5日，紅旗連鎖正式在深交所中小板市場掛牌上市，成為A股“便利店第一股”。

隨后，紅旗連鎖不斷探索新的營業(yè)模式，并通過多次收購，實(shí)現(xiàn)了規(guī)模擴(kuò)張。

2015年，紅旗連鎖收購成都紅艷超市、成都互惠超市和樂山四海超市三家超市；2019年，紅旗連鎖收購9010便利店；2020年，紅旗連鎖與蘭州國資合作，成立了甘肅省紅旗利民連鎖有限公司。

近年來，為適應(yīng)市場變化，紅旗連鎖也進(jìn)行了新的探索，以商品零售為基礎(chǔ)，延伸出“服務(wù)＋金融”的三大格局，并借助科技和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，打造現(xiàn)代科技連鎖企業(yè)。

2016年，紅旗連鎖拿出4.5億元和新希望、小米等共同發(fā)起設(shè)立新網(wǎng)銀行。新網(wǎng)銀行成為繼騰訊微眾銀行、阿里網(wǎng)商銀行之后全國第三家、同時(shí)也是中西部首家互聯(lián)網(wǎng)銀行，紅旗連鎖持股15%。

2020年-2022年，新網(wǎng)銀行每年都能為紅旗連鎖貢獻(xiàn)超過1億元的投資收益，2023年上半年，投資新網(wǎng)銀行及甘肅紅旗實(shí)現(xiàn)投資收益6156.24 萬元，同比增長71.24%。

此外，為跟隨流量時(shí)代的玩法，紅旗連鎖也開啟了直播帶貨的業(yè)務(wù)。

今年6月16日，紅旗連鎖官方抖音直播間上線，曹世如親自上陣。最初，她設(shè)定的首場直播銷售目標(biāo)為3000萬元，但這次直播斬獲超6000萬元的收入，結(jié)果遠(yuǎn)超預(yù)期。有數(shù)據(jù)顯示，紅旗連鎖今年的直播GMV超過1億元。

中國連鎖經(jīng)營協(xié)會(huì)(CCFA)發(fā)布的《2023中國便利店TOP100》榜單顯示，紅旗連鎖位居第九位，而根據(jù)以往的榜單，紅旗連鎖多年入選中國便利店TOP10榜單。

截至2024年6月30日，紅旗連鎖注冊(cè)會(huì)員人數(shù)超過500萬，門店數(shù)量達(dá)到3655家，上半年凈新開門店16家。

03

未來依然充滿挑戰(zhàn)

自2012年上市以來，紅旗連鎖經(jīng)歷了顯著的快速增長期。特別是在2012年至2019年間，公司營收和凈利潤均實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定增長，公司營收從39.05億元增長至78.23億元，年復(fù)合增長率為10.4%；凈利從1.73億元增長至5.16億元。

然而，自2019年之后，公司的凈利開始下滑，2020-2023年，公司凈利同比增幅分別為-2.2%、-4.66%、0.9%。

紅旗連鎖發(fā)布的2024年第三季度報(bào)告顯示，公司營業(yè)收入25.8億元，同比下降2.17%；歸屬于上市公司股東的凈利潤1.23億元，同比下降17.91%。2024年前三季度，紅旗連鎖營收77.67億元，同比增長1.65%；歸屬于上市公司股東的凈利潤3.9億元，同比下降4.21%。

可以看出，在經(jīng)營方面，紅旗連鎖依然存在一些挑戰(zhàn)，擴(kuò)張之路頗為波折。有分析認(rèn)為，紅旗連鎖目前的擴(kuò)張策略及經(jīng)營模式已逐漸接近發(fā)展的極限，未來的挑戰(zhàn)不容小覷。

甘肅紅旗是紅旗連鎖跨省經(jīng)營的重要嘗試，2020年由紅旗連鎖與國資利民共同出資成立，雙方曾計(jì)劃2年內(nèi)在甘肅開出200家門店，不過此后經(jīng)營未達(dá)預(yù)期。

今年10月，紅旗連鎖發(fā)布公告稱，同意公司與蘭州國資利民集團(tuán)有限公司簽署《股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》，將公司持有的甘肅省紅旗便利連鎖有限公司20%股權(quán)以1元對(duì)價(jià)轉(zhuǎn)讓給國資利民，股權(quán)轉(zhuǎn)讓完成后，公司不再持有甘肅紅旗股權(quán)。

而據(jù)長江商報(bào)報(bào)道，從2016年至2018年，曹世如及其子通過二級(jí)市場和協(xié)議轉(zhuǎn)讓的方式，將紅旗連鎖21%的股權(quán)出售給永輝超市，累計(jì)套現(xiàn)約26億元。再加上多年的現(xiàn)金分紅，兩人共計(jì)套現(xiàn)超過30億元。

2023年年底，紅旗連鎖披露公告稱，曹世如和曹曾俊擬將9392.5萬股股份轉(zhuǎn)讓給四川商投投資。交易完成后，曹世如仍持股18.06%，曹曾俊持股2.66%。四川商投投資又從永輝超市手中購入10%股份，以16.91%的股份成為控股股東。

今年，11月12日，紅旗連鎖發(fā)布公告稱，四川商投投資已完成了股份的過戶登記，持股數(shù)量為2.3億股，占總股本的16.91%。公司控股股東變更為商投投資，實(shí)控人變更為四川省政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)。這意味著，“便利連鎖超市第一股”終于完成易主。

業(yè)內(nèi)人士表示，紅旗連鎖在四川商投投資接手后，迎來了新的發(fā)展機(jī)遇。四川商投投資作為四川省國資委旗下的重要企業(yè)，擁有豐富的商貿(mào)資源和強(qiáng)大的市場影響力，其在餐飲、白酒、物流等多個(gè)領(lǐng)域的布局，可為紅旗連鎖提供巨大的協(xié)同效應(yīng)。

不過，在聯(lián)商特約專欄作者、行業(yè)資深觀察者沐言看來，紅旗連鎖是一個(gè)極具時(shí)代性和機(jī)會(huì)性的區(qū)域零售企業(yè)，個(gè)人化色彩濃重，沒有形成系統(tǒng)化、專業(yè)化的組織能力�？梢哉f，紅旗連鎖自始至終沒有解決企業(yè)化存在問題，僅僅是生意化與個(gè)體事業(yè)化的極致追求，這種狀態(tài)帶來的結(jié)果是沒有團(tuán)隊(duì)性成長與沉淀，極強(qiáng)的個(gè)人英雄化是紅旗連鎖最大的瓶頸與挑戰(zhàn)，國資控股帶來的機(jī)會(huì)也在此。而對(duì)其來說，如今不算最好的結(jié)果，最好的結(jié)果應(yīng)是繼續(xù)進(jìn)化、深耕成為能夠持續(xù)帶給成都老百姓安全感和信任感的專業(yè)便利店。

同時(shí)，沐言也指出，國資控股后，紅旗連鎖需要優(yōu)化企業(yè)治理機(jī)制，激活與釋放內(nèi)部團(tuán)隊(duì)活力，提升系統(tǒng)與專業(yè)化能力。國資背后的任免制具有官方化身份本身就是一個(gè)巨大的困難，具有短期不可調(diào)和性。

因此，未來雙方在整合上依然充滿不少挑戰(zhàn)。