來源/電商報Pro   

作者/老電   

美團最新激勵計劃，價值60億港幣

美團又開始向員工“發(fā)福利”了。

近日，美團在港交所發(fā)布公告，開啟新一輪的股權(quán)激勵。

根據(jù)美團發(fā)布的公告，該公司將向雇員授出約4604萬股股份激勵計劃，按每股130.9港元計算的話，總價值高達60億港元，換算成人民幣，約合52.5億元。

據(jù)悉，這些股份有半年至兩年不等的歸屬期。美團表示，授出受限制股份單位旨在透過股份擁有權(quán)、股息及有關(guān)股份的其他已付分派及/或股份增值，使承授人的利益與集團利益一致，并鼓勵及留住承授人，為集團的長遠發(fā)展及利潤增長作出貢獻。

52.5億元的“獎金”激勵，堪稱近年來美團最大規(guī)模的激勵計劃。

值得一提的是，近期有不少互聯(lián)網(wǎng)公司也推出了新一輪的股權(quán)激勵。

4月13日， 騰訊發(fā)布公告表示，董事會已決議根據(jù)股東授權(quán)發(fā)行966.02萬股新股份，以履行2022年8月向不少于7400位獎勵人士授予的獎勵發(fā)行，合共920.8萬股獎勵股份計劃。按照當日股價，騰訊此次發(fā)行的獎勵股份價值超過35億港元。

3月底，小米在港交所發(fā)布公告，董事會根據(jù)股份獎勵計劃獎勵合共1.9億股獎勵股份予4110名選定參與者，獎勵股份于授出日之收市價為每股12港元。據(jù)估算，獎勵股份22.8億港元，平均每名參與者能分到55.47萬港元。

這是小米上市以來最大規(guī)模的一次股權(quán)激勵計劃。

令人意向不到的是東方甄選，其最新股權(quán)激勵計劃是：向154名合格參與者（承授人）授出股份獎勵3045.9萬股。按照東方甄選當天收盤價29港元計算，該次股份獎勵總價值約8.83億港元，折合人民幣約7.74億人民幣。

除去幾位高管之外，其余151名參與者均為東方甄選員工，他們將獲得合計2535.9萬股股份激勵，平均下來，每位參與的員工將獲得市值約人民幣427萬元的獎勵。

綜合來看，在這一波互聯(lián)網(wǎng)公司股權(quán)激勵中，美團的52.5億人民幣，獨占鰲頭。

在如此大規(guī)模的“撒錢”背后，我們不禁思考“發(fā)獎金”的美團，究竟想達成什么目的。

伴隨著激勵計劃的出臺，美團的新一輪擴張計劃也逐漸拉開帷幕。

美團想干什么

其實，初看到美團大手筆的時候，我的腦海里浮現(xiàn)出來了一絲疑惑。

一個核心問題是，降本增效。

美團最新發(fā)布的財報顯示，2022年，美團在嚴格把控營銷成本和營銷效率營銷費用，美團銷售成本1582億元，占收入百分比由2021年的76.3%同比減少至71.9%。

這些費用的下降，直接使美團經(jīng)營虧損卻從2021年的359億元收窄至2022年的284億元。

為了降下費用，王興下了大決心，甚至在業(yè)務(wù)層面將一些不賺錢的、沒有希望的業(yè)務(wù)砍掉。上個月，美團放棄自營打車業(yè)務(wù)的新聞還歷歷在目。

可以說，降低成本，這是美團過去一整年的核心關(guān)鍵詞，也將是未來一年的高頻詞。

在降本增效的大背景下，美團持續(xù)拿出超高股權(quán)激勵計劃，不由得讓我們思考背后的深意。

其實互聯(lián)網(wǎng)大廠給員工發(fā)獎金，目的一直都很明確：第一，留人，“穩(wěn)住軍心”，第二，提升團隊作戰(zhàn)效率。

美團在公告中提到，“股權(quán)激勵是為了使承授人的利益與集團利益一致，并鼓勵及留住承授人，為集團的長遠發(fā)展及利潤增長作出貢獻。”

相較于直接發(fā)現(xiàn)金，或提升薪資職級，給員工股權(quán)激勵在互聯(lián)網(wǎng)公司中越來越常見。

因為這種激勵方案的效果十分明顯，據(jù)了解，股權(quán)激勵能夠很好地將公司與員工利益共同聯(lián)系在一起，實現(xiàn)中短期利益一致，減少人才流失。也有助于員工自發(fā)提高工作業(yè)績。

可以說，大紅包發(fā)出，證明了美團留住員工的誠意，同時，也將更多核心員工和美團牢牢綁定在一起，與公司的核心利益保持一致。

就像沃爾瑪創(chuàng)始人山姆·沃爾頓說的那樣，“如果希望員工發(fā)揮超乎想象的能力和潛力，就必須把他們變成公司合伙人。”

聊到這里，美團通過股權(quán)激勵計劃，撒錢留人，提振團隊作戰(zhàn)動力的目的，我們基本清晰了。

與激勵計劃相匹配的是，美團的新一輪業(yè)務(wù)擴張計劃，逐漸浮出水面。

從收入結(jié)構(gòu)看，美團目前已經(jīng)調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，將業(yè)務(wù)眾多的大美團劃分為兩大業(yè)務(wù)板塊：核心本地商業(yè)和新業(yè)務(wù)。

相較于之前王興的“無邊界擴張”，現(xiàn)在的美團變得越來越聚焦，但王興并沒有放慢擴張的腳步，而是圍繞著“外賣配送能力”，搭建新的擴張路線。

最近一個月，美團的幾大動作，都是圍繞著即時配送展開的。

先說瘋傳了半年多的美團香港市場項目，最新消息顯示，美團4月起在中國香港地區(qū)舉辦第一輪共6場外賣員簡介會。

介紹會上，美團演示了外賣員應(yīng)用“KeeTa Rider”使用流程，并展示了印有“KeeTa”標識的外賣箱，以及一系列印有KeeTa的海報等物料。其中，外賣員應(yīng)用KeeTa Rider正在內(nèi)部測試中。似乎意味著，美團美團香港外賣品牌將命名為“KeeTa”。

除了全新外賣品牌之外，在即時配送的品類上，美團也在進一步擴張。

近日，美團在內(nèi)部生態(tài)會議中宣布，將于4月17日在全國20多個城市上線團購配送業(yè)務(wù)，包括北京、上海、廣州、深圳、成都等一二線城市，主要以套餐為主，似乎是在對標抖音團購配送。

同時，“美團企業(yè)版”正式向市場推出，除了團餐、外賣之外，美團企業(yè)版更像是“一站式企業(yè)消費管理平臺”。

還有生鮮業(yè)務(wù)，目前，美團買菜已基本實現(xiàn)盈虧平衡，并在今年2月重啟擴張計劃，消息顯示，美團買菜正計劃進駐蘇州，未來會在華東地區(qū)更多城市開展業(yè)務(wù)。

基于此，美團買菜還將品牌定位全新升級，最新推出的slogan是“30分鐘快送超市”。

除此之外，還有美團閃購、美團買藥，以及美團在到店和酒旅業(yè)務(wù)的營銷投入，都開始了新一輪的擴張。

結(jié)合這些美團的新動作，我們不難發(fā)現(xiàn)美團給出52億股權(quán)激勵的深層原因了：

兵馬未動，糧草先行。

“大紅包”激勵和相應(yīng)的擴張計劃一同襲來，戰(zhàn)斗力爆表的“美團鐵軍”，或?qū)⒃僖淮蜗黼娚毯捅镜厣钚袠I(yè)。

新一輪行業(yè)爭奪戰(zhàn)

目前，2023年已經(jīng)過去100天時間，全體期待的全面復(fù)蘇正在一步步到來。

在眼下這個時間節(jié)點，整個電商互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，正站在火熱夏天的門口，各位巨頭都在“調(diào)整軍姿”，公布計劃。

我們可以預(yù)見的是，在這一輪行業(yè)大調(diào)整過后，新一輪爭奪戰(zhàn)即將開始。

其中，各家巨頭的策略有所不同，最值得一提的是阿里和京東，相繼進行組織架構(gòu)上的大調(diào)整，寄希望于生產(chǎn)關(guān)系的調(diào)整，帶動生產(chǎn)力和經(jīng)營效果的提升。

與阿里京東不同的是，美團采用的方式更有點像傳統(tǒng)戰(zhàn)場上的行軍打仗。

一邊大手筆股權(quán)激勵，穩(wěn)固軍心，提升團隊作戰(zhàn)動力；另一方面，在業(yè)務(wù)側(cè)，聚焦視線，沿著核心能力，開展新一輪擴展，為“嗷嗷叫”的團隊，指明目標和方向。

這兩種不同的策略難分伯仲，但其所包含的深層目的卻是一致的：互聯(lián)網(wǎng)大廠們，一切為了效率。

在戰(zhàn)略調(diào)整的背后，我們看到經(jīng)過一年多的降本增效，實際上這群巨頭們已經(jīng)積累了十分充足的“糧草”。

各家的財報數(shù)據(jù)顯示，截至2022年12月31日，阿里、騰訊手里握著幾千億現(xiàn)金，其中阿里集團持有的現(xiàn)金、現(xiàn)金等價物、短期投資和其他投資總額為5392.16億元（約合781.79億美元）；騰訊現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物，定期存款及其他資金共計3195.31億元。

而美團，其持有的現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物和短期理財投資分別為202億元和919億元。

綜合來看，美團的激勵計劃和新的業(yè)務(wù)擴張計劃相輔相成，穩(wěn)固軍心、提升團隊效率，為新的行業(yè)爭奪戰(zhàn)保駕護航。

手中有錢心中不慌，和美團一樣，站在2023年的春夏之交，越來越多巨頭開始展示出新一輪的擴張計劃。

這一場屬于電商互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的爭奪戰(zhàn)，現(xiàn)在才剛剛開始。