聯(lián)商網(wǎng)消息：一邊是萬達(dá)實(shí)體零售萬達(dá)百貨首次未完成利潤(rùn)計(jì)劃，一邊是萬達(dá)布局電商項(xiàng)目，這個(gè)商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)的巨無霸在樹立行業(yè)標(biāo)桿后，甘冒風(fēng)險(xiǎn)毅然轉(zhuǎn)型，跨界零售，征戰(zhàn)電商，萬達(dá)掌門人王健林是否依然能夠運(yùn)籌帷幄。我們不妨來看看，王健林是怎么說的。

　　萬達(dá)百貨首次未完成利潤(rùn)計(jì)劃

　　問題出在核心領(lǐng)導(dǎo)層

　　2013年，萬達(dá)百貨收入只完成調(diào)整后計(jì)劃的91％，凈利潤(rùn)增虧7％。這是萬達(dá)百貨歷史上第一次沒有完成利潤(rùn)計(jì)劃，也是集團(tuán)唯一完成指標(biāo)不佳的公司。

　　談及原因，王健林表示，一方面受八項(xiàng)規(guī)定及電商沖擊，今年百貨業(yè)整體不佳，此外最主要是內(nèi)部管理層出問題，對(duì)原來的核心領(lǐng)導(dǎo)層有些不滿意，在去年五六月份對(duì)萬達(dá)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行大幅度調(diào)整。(聯(lián)商注：原萬達(dá)百貨總經(jīng)理丁遙辭職后，萬達(dá)百貨總經(jīng)理空缺達(dá)半年之久)

　　“他跟我們目標(biāo)差了幾個(gè)百分點(diǎn)，雖然差的不是很大，但是在萬達(dá)來講差幾個(gè)百分點(diǎn)那就是唯一的了，我們的企業(yè)定的目標(biāo)好像在歷史上很少有說沒有完成的，一般都是超額完成。”王健林表示，第一個(gè)月的情況來看，萬達(dá)百貨今年、明年應(yīng)該能完成。

　　聯(lián)商注：除了完成目標(biāo)，王健林還提出兩年之內(nèi)實(shí)現(xiàn)整體盈利。王健林寄予厚望的萬達(dá)百貨今年能否實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，對(duì)于接掌帥印孫靖寰來說可謂壓力山大。

　　萬達(dá)電商正與騰訊阿里談合作

　　萬匯網(wǎng)是臨時(shí)名稱

　　王健林表示，萬達(dá)正在和阿里騰訊談合作，將從中選一家，也不排除最后自己?jiǎn)为?dú)做。他認(rèn)為，“如果在線上有一個(gè)很優(yōu)秀的公司，再有線下資源，萬達(dá)不要說在中國(guó)，在世界上就沒有敵手了。”

　　據(jù)其介紹，目前，萬達(dá)電商平臺(tái)定位為智慧廣場(chǎng)，萬匯網(wǎng)是臨時(shí)的一個(gè)名字，叫什么再說。在跟馬云賭之前就已經(jīng)開始招兵買馬做研究，最終將統(tǒng)一到一個(gè)思想或走大會(huì)員體系(拼命發(fā)展會(huì)員)，“目標(biāo)今年三千萬，三年過億，假如這個(gè)電商公司三年之內(nèi)會(huì)員過了億，五年之內(nèi)到兩億，電商公司就一定有價(jià)值。”王健林說。

　　未感覺到電商對(duì)萬達(dá)廣場(chǎng)的沖擊

　　招商平均租金上漲幅度達(dá)28％

　　“倒沒有感覺互聯(lián)網(wǎng)對(duì)我們沖擊多大，其實(shí)我們現(xiàn)在萬達(dá)廣場(chǎng)更多沖擊反過來是不大的，你看到我們的人氣，我去年說了一個(gè)數(shù)字你注意我的年會(huì)講話，去年萬達(dá)廣場(chǎng)調(diào)商，每一年大概會(huì)有10％多少到期的商戶會(huì)調(diào)整，你看我們?nèi)ツ暾{(diào)整招商的平均租金上漲幅度28％，這反映什么？相當(dāng)驚人。調(diào)整一次就上漲28％，說明我們廣場(chǎng)足夠有吸引力。”王健林表示，現(xiàn)在調(diào)整并不是因?yàn)槭艿經(jīng)_擊，只是覺得萬達(dá)的線下的資源特別豐富，不做電商有點(diǎn)兒可惜了，如果一個(gè)企業(yè)感覺沖擊的時(shí)候調(diào)整就已經(jīng)晚了。

　　萬達(dá)對(duì)比電商優(yōu)勢(shì)在于資本實(shí)力

　　要比較，看今后幾年

　　“我覺得我們現(xiàn)在做比他們(京東、天貓)優(yōu)勢(shì)多多了，第一我的資本實(shí)力比他們當(dāng)年強(qiáng)多了，他們有錢的話他們也不至于把自己的股份稀釋到現(xiàn)在這么一點(diǎn)，是吧?即使現(xiàn)在來看比他們現(xiàn)在所有的網(wǎng)絡(luò)公司的資本實(shí)力還是要強(qiáng)得多多了，我們一年有幾千億的銷售，有上百億幾百億的利潤(rùn)，他們才多少利潤(rùn)，這個(gè)融資能力，而且我的不動(dòng)產(chǎn)去抵押的話可以融多少資？資本實(shí)力還是強(qiáng)得多。”王健林說。

　　王健林表示，我們現(xiàn)在剛剛進(jìn)入，你不能拿我們現(xiàn)在跟目前的這幾家去比，要看今后。我覺得至少放五年以后再看。假如萬達(dá)有一天，五年八年，我們有三億五億會(huì)員，恐怕他們也會(huì)害怕的。

　　不存在互聯(lián)網(wǎng)思維

　　其所謂是創(chuàng)新思維 萬達(dá)亦具備

　　“我覺得互聯(lián)網(wǎng)思維這個(gè)詞完全是錯(cuò)誤的，不存在互聯(lián)網(wǎng)思維。我覺得這應(yīng)該是互聯(lián)網(wǎng)的個(gè)別企業(yè)為自己貼金的一種說法，不存在互聯(lián)網(wǎng)思維。什么叫互聯(lián)網(wǎng)思維?所謂的互聯(lián)網(wǎng)思維我覺得總起來講就是創(chuàng)新思維，創(chuàng)新思維不是互聯(lián)網(wǎng)公司才具有的，很多公司都具有創(chuàng)新思維，萬達(dá)做商業(yè)地產(chǎn)，從住宅地產(chǎn)到不動(dòng)產(chǎn)，難道不是創(chuàng)新嗎？”王健林說。

　　王健林表示，只能提企業(yè)的創(chuàng)新思維，創(chuàng)新思維是應(yīng)該所有企業(yè)，所有行業(yè)都應(yīng)該追求的思維。如果僅僅說互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)才有創(chuàng)新思維，那是對(duì)所有有創(chuàng)新精神企業(yè)的一種抹殺，極大不贊成這個(gè)說法。

　　大眾點(diǎn)評(píng)、美團(tuán)不是真正的O2O

　　萬達(dá)電商走消費(fèi)積分和大數(shù)據(jù)模式

　　“現(xiàn)在所謂的大眾點(diǎn)評(píng)，或者美團(tuán)這些不是真正的O2O，萬達(dá)的電商的平臺(tái)是一個(gè)線上和線下相結(jié)合的真正的O2O。”王健林說。

　　“我們現(xiàn)在的模式簡(jiǎn)單概述，一個(gè)就是消費(fèi)有積分，鼓勵(lì)你成為會(huì)員，只要成為會(huì)員消費(fèi)就有積分，這個(gè)積分是有現(xiàn)金等價(jià)價(jià)值，而且可以在全國(guó)通用，萬達(dá)所有的酒店、商場(chǎng)、度假區(qū)都可以用。第二個(gè)模式就是通過大數(shù)據(jù)的分析，對(duì)我們下一步的調(diào)整、招商和定價(jià)具有指導(dǎo)意義，比如我們現(xiàn)在的定價(jià)是根據(jù)感覺走，是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)判斷，一樓應(yīng)該多少，二樓多少，三樓多少，其實(shí)我們電商試行一段時(shí)間才發(fā)現(xiàn)有很多我們認(rèn)識(shí)的誤區(qū)，租金定的比較虛的人流反過來很集中。”王健林認(rèn)為，將來除了會(huì)員系統(tǒng)，消費(fèi)數(shù)據(jù)也會(huì)支持我們下一步定價(jià)、招商、調(diào)整。再一個(gè)如果會(huì)員足夠多了，上億了以后，將來它的廣告價(jià)值也凸顯出來，也可能會(huì)成為萬達(dá)另外一個(gè)盈利的新的盈利點(diǎn)。

　　與馬云賭局作罷但未服輸

　　無論何時(shí)一定是線下比線上市場(chǎng)份額多

　　“最終無論哪個(gè)年代，無論再過多少年，一定是線下比線上大，這是毫無疑問的。不是我堅(jiān)持，如果有人認(rèn)為線上將來的交易會(huì)超過線下，主要交易會(huì)在線上，這個(gè)人一定生病了，絕對(duì)不可能。”王健林給出的原因是，“因?yàn)檎麄�(gè)大零售，如果單講賣服裝，單講賣家居有可能線上比線下多，但是如果你放在整個(gè)大零售系統(tǒng)來講一定是線下比線上多得多。為什么?有相當(dāng)一部分是線上沒有辦法實(shí)現(xiàn)銷售和支付的。”

　　商業(yè)地產(chǎn)局部出現(xiàn)泡沫 全局性沒有

　　機(jī)會(huì)在三四線城市

　　“商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)，現(xiàn)在局部已經(jīng)有泡沫了，但全局性沒有，因?yàn)槿司鶕碛械?a href=http://t.linkshop.com/kindex_id_376.aspx target=_blank class=hotwords>購(gòu)物中心的面積還是不夠的，你到地級(jí)市，到縣城去看，很多不要說購(gòu)物中心，連一個(gè)多廳電影院都沒有，很多地級(jí)市都沒有一個(gè)多廳電影院，但是大量在一線城市、二線城市很多，一個(gè)城市幾十個(gè)，甚至上百個(gè)，這個(gè)就有泡沫了。”王健林說。

　　萬達(dá)核心優(yōu)勢(shì)是商業(yè)資源

　　“其實(shí)萬達(dá)現(xiàn)在最大的核心優(yōu)勢(shì)是商業(yè)資源，萬達(dá)現(xiàn)在建到哪里就會(huì)有商家跟到哪里去，我們有很大的商業(yè)資源，甚至我們有選擇商家的這種可能性，畢竟招商是很困難的。這是靠什么呢？日積月累，靠品牌。所以，這就是我們的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。”王健林說。

　　房地產(chǎn)不是萬歲行業(yè)

　　2020年萬達(dá)將不是房產(chǎn)公司

　　“希望2020年房地產(chǎn)比重降到50％以下。因?yàn)楸旧磉@是行業(yè)特征決定的，不動(dòng)產(chǎn)行業(yè)本身就是一個(gè)階段行業(yè)，它不是萬歲行業(yè)，不是長(zhǎng)期行業(yè)，差不多城市化率到80％，自有住房率超過80％，這兩個(gè)80有了以后基本上這行業(yè)就萎縮了。所以，現(xiàn)在還想永遠(yuǎn)有房地產(chǎn)這種大規(guī)模快走轉(zhuǎn)這種模式肯定走不遠(yuǎn)的。所以，我覺得現(xiàn)在就是要有前瞻性，極早布局。要去做文化，做旅游，做零售。”王健林希望，再往后看十年，也許2030年掉到1/3以下，2020年萬達(dá)就已經(jīng)不是房地產(chǎn)公司。

　　萬達(dá)最好的時(shí)代

　　也趕上中國(guó)最好的時(shí)代

　　“我覺得我們慶幸趕上了中國(guó)一個(gè)最好的時(shí)代，我經(jīng)常給我的公司員工講為什么我干到現(xiàn)在還要這么拼命，為什么我還要你們這么辛苦，你們大家明白一個(gè)道理，如果我們大家早生20年也許過氣了，如果我們晚生二三十年也許機(jī)會(huì)就沒了，少了，不能說沒了，我們正好趕上一個(gè)大動(dòng)蕩，大發(fā)展這么一個(gè)機(jī)遇，而且我們大家又運(yùn)氣比較好，如果我們現(xiàn)在公司只年收入一個(gè)億，我們呼喊自己成為500強(qiáng)，想成為民族品牌可能也比較困難，現(xiàn)在正好收入也有，規(guī)模也有，模式也對(duì)頭，企業(yè)形象又好，哎，盈利能力也挺強(qiáng)。所以，我們覺得我們應(yīng)該抓住機(jī)會(huì)。所以，我說現(xiàn)在是萬達(dá)最好的時(shí)代。”王健林最后說。
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