百貨借力“萬達”品牌

　　萬達百貨從今年6月啟動正式的更名決定，目前，全國40家萬千百貨已經(jīng)完成全部店名、店招及導示系統(tǒng)的更換。萬達百貨總經(jīng)理丁遙表示，此次更名是萬達集團的戰(zhàn)略決策，既有助于借力萬達的品牌優(yōu)勢，同時也便于整合萬達旗下資源。

　　“各個業(yè)態(tài)圍繞"萬達"這一主品牌，更名有利于集團資源的統(tǒng)一性和集聚性”，全國工商聯(lián)商業(yè)不動產(chǎn)專委會主任朱凌波對記者表示。蘭德咨詢(中國)有限公司總裁宋延慶也認為，依托萬達的品牌優(yōu)勢，更名只是早晚的事。

　　與萬達廣場一樣，萬達百貨也同樣具有驚人的“萬達速度”。萬達百貨成立于2007年，更名前已經(jīng)在全國開業(yè)40家店，今年底將擁有57家。在過去4年內(nèi)，萬達百貨的開店速度連創(chuàng)同行業(yè)第一，未來仍將以每年新增20家新店的速度擴張，預計2015年將開業(yè)110家百貨店，成為中國最大的連鎖百貨企業(yè)。

　　據(jù)萬達內(nèi)部人士透露，未來新一代的萬達廣場，在規(guī)模上將相當于一個T3航站樓，里面的業(yè)態(tài)分布更是包羅萬象，既有傳統(tǒng)的百貨、餐飲、影院等，也包括休閑、度假、文化娛樂等各種體驗功能。也許正是在這樣的規(guī)劃下，萬達開始整合旗下資源，各個業(yè)態(tài)也正在全速邁進。

　　萬達集團一直看好大眾消費領(lǐng)域，大而快的擴張與整個行業(yè)投資高增長、大眾消費能力厚積薄發(fā)的趨勢相一致，同時也符合地方政府招商引資的需要，與大勢相匹配。朱凌波說，“先占位置、求量，再做投資和收益，這是萬達的商業(yè)模式”。

　　盈利能力仍待提升

　　不過，在規(guī)模高速擴張的同時，萬達百貨的盈利能力仍引來業(yè)界質(zhì)疑。

　　萬達百貨公布的數(shù)據(jù)顯示，去掉去年底新開業(yè)的店面，萬達百貨的平均單店年銷售金額約為3億元，而行業(yè)上市企業(yè)的平均單店銷售數(shù)據(jù)約為5億元。丁遙表示，低于行業(yè)平均水平主要是由于店齡較低，開業(yè)時間不長，目前萬達百貨的門店店齡在1.8年，而參照上市企業(yè)的平均店齡在3.5年。

　　在收入方面，截至2011年底，萬達百貨收入69億元，由于部分門店剛剛開業(yè)，目前毛利率也略低于行業(yè)平均水平。丁遙表示，未來兩年內(nèi)，萬達百貨的首要目標是增強單店盈利能力。

　　為此，按照新的品牌戰(zhàn)略，萬達百貨門店的定位將進行細分和調(diào)整，同時，萬達百貨還將從只賣商品的傳統(tǒng)業(yè)態(tài)演變成既賣商品也賣服務的新模式，會根據(jù)當?shù)厥袌銮闆r推出時尚體驗中心，萬達百貨也將從過去標準化快速開店模式，逐步實現(xiàn)精準定位、打造產(chǎn)品差異化的創(chuàng)新運營。

　　百貨業(yè)瓶頸難破

　　近幾年，國內(nèi)百貨業(yè)正遭遇越來越嚴重的同質(zhì)化挑戰(zhàn)，幾乎集體呈現(xiàn)不溫不火的尷尬狀態(tài)。

　　“商業(yè)地產(chǎn)是需要不斷創(chuàng)新的，最怕的就是同質(zhì)化飽和”，朱凌波認為，百貨業(yè)也并不只針對中老年客群市場，還可以細分為青春百貨、兒童百貨、奢侈品店等，不同的企業(yè)根據(jù)自身具備的資源以及外部市場需要，進行準確的定位。

　　在這樣的背景下，萬達欲加重百貨業(yè)的舉措，并不樂觀。

　　對此，丁遙介紹稱，萬達百貨已經(jīng)針對行業(yè)存在的問題，結(jié)合各地市場特色對萬達百貨進行了細分。目前，萬達百貨門店共分為四大類型，分別為高端奢華店、精致生活店、時尚流行店以及社區(qū)生活店。

　　不過，對于萬達來說，其一直以來的定位均是生活類、家庭型的中端主流消費市場，萬達廣場所選擇的區(qū)位也通常是城市的區(qū)域商業(yè)中心，并非城市核心區(qū)，想要打造多元消費尤其是高端奢侈店，還需要公司內(nèi)部的團隊、管理以及外部客群、區(qū)域等系統(tǒng)性條件的匹配，這需要一個相當長時間的培育和醞釀。

　　宋延慶認為，作為萬達廣場幾個核心業(yè)態(tài)之一，萬達持有型物業(yè)的經(jīng)營效益并不樂觀，此次更名或許是萬達對百貨業(yè)進行重整的信號，但未來如何區(qū)別于幾大傳統(tǒng)百貨并快速脫穎而出，對萬達來說仍然是個挑戰(zhàn)，也是提高盈利必須要解決的難題。
　　（京華時報 記者潘秀林）