想不到，也不愿意看到

　　“國美現在真的很好，從銷量、利潤到公司運營、供應商關系，都不錯。預計今年各項業績指標都將創出新高。這時發生這樣的事，我們也想不到，也不愿意看到。”國美電器一位副總裁在接受記者電話采訪時作如是表述。

　　無論對黃光裕還是陳曉，從2006年11月1日晚國美電器并購中國永樂塵埃落定之時起，他們也從未想到，當初立誓打造的“新國美”，道路竟如此坎坷。尤其是2008年11月黃光裕案發后，曾經頗有私交、惺惺相惜的兩個人再也沒有機會相互切磋，并且在不對稱的信息環境中越走越遠，直至對決。

　　作為大股東的黃光裕一方在其通告中，對今年以來國美電器的重要決策做了全面反駁。比如要求公司撤銷剛通過的涉及股票增發內容的系列授權；撤銷陳曉、孫一丁的現任職務；提名鄒曉春、胞妹黃燕虹為執行董事。5月中旬，黃光裕也曾借大股東地位阻擊貝恩資本的兩名董事進入國美董事局，否決股票增發授權議案，但未能成功。

　　而陳曉擔任董事會主席的國美電器則發布公告，表示已于8月5日向香港特別行政區高等法院針對黃光裕遞交訴狀。緣由是，黃光裕在2008年1月及2月前后回購公司股份的行為，違反了公司董事的受信責任及信托責任，導致公司遭受經濟損失。

　　曾經私交不錯

　　“陳曉是要走的。”昨天，一位接近黃光裕并可代其發言的人士對記者獨家表示。

　　他給出的理由是，大股東黃光裕夫婦認為，過去一段時間，陳曉“一味攤薄大股東權益”，“引入貝恩資本過重短期利益”，且一年多來國美電器的經營落后于主要競爭對手等。

　　引入貝恩資本，當初雖由陳曉主導，但黃光裕夫婦并沒對外表達過明顯不滿。如今他們認為，貝恩資本在全球零售業中的經驗遠不如宣傳中的那么豐富。

　　而和國美董事會內部人士相熟的另一位消息人士則告訴本報，國美大多數高層對陳曉已經比較接受和認可，其原因是，陳曉為人隨和，比較包容，而且臨危受命，能把國美經營到今天這個水平，誠屬不易。

　　“黃光裕出事時，正是美國金融危機爆發并波及到中國經濟之時，政府不希望國美這個有幾十萬員工的流通業大公司出事，不穩定，所以采取了把人和公司分開的策略。而落實‘穩定國美’任務的，就是陳曉。”

　　該消息人士指出，陳曉在國美電器的個人股權只有百分之一點幾，黃光裕方面則有差不多34%。“陳曉是個明白人，他不可能成為國美的主人，事實上，陳曉幫黃光裕打工的成分更大。他把國美經營好，最大的受益者應該還是黃光裕。”

　　但是兩人還是漸行漸遠。

　　多位家電和流通業圈內人士向記者表示，黃光裕性格剛硬，很有魄力和威權，陳曉則柔中有剛，但相比之下比較柔和。兩人私交一直算是可以。黃光裕個性張揚，但對于陳曉“很給面子，一方面陳曉也是老板出身，一方面陳曉考慮問題比較平衡，所以他提出的一些建議甚至反對意見，黃光裕往往比較重視。”

　　陳曉也曾多次公開流露過這種私人情誼。他說，與黃光裕算很好的朋友。即便黃光裕身陷囹圄之后，陳仍稱其為“黃總”。

　　思維不同，走上陌路

　　“兩人走上陌路，主要還是思維不同。黃光裕認為，陳曉作為經營者應該服務于大股東利益；陳曉則認為他要對國美公司負責，只要對國美負責也就是對大股東負責。一開始可能兩者的差別沒有那么大，但是隨著時間推移，就會慢慢產生隔閡。黃光裕認為陳曉不聽話，陳曉認為，他作為國美主席，無法只看大股東臉色。”消息人士這樣分析。

　　在陳曉卸去國美總裁職位、只擔任董事長的當天，陳曉曾對本報強調，在情感和理智之間，在“黃總”個人利益和公司利益之間，他選擇后者。因為公司不屬于黃光裕個人。

　　消息人士還向本報透露：“黃光裕一審被判14年，超出他的預想，對他心理打擊很大，在這種心情下，他可能更覺得陳曉不依照他的意志辦事，不幫他。如果他的股權再被攤薄，以后可能國美和他的關系更加游離，這是作為創辦人的黃光裕絕對接受不了的。所以他下決心反戈一擊。”

　　黃光裕一審結果出來后，國美電器官方表示，這屬于創始人個人行為，與公司無關，不會帶來實質性影響。

　　“雖然國美只能這么聲明，但這一撇清關系的做法可能也激怒了黃光裕。”消息人士說。

　　記者采訪的一位國美大供應商的代表稱：“黃光裕PK陳曉，走到今天這么極端，我也沒想到。我希望的是盡快有個結果，我不希望國美出現什么不確定性。”
　　（第一財經日報 王如晨 陸媛）