國(guó)美電器董事局主席 總裁 陳曉

　　過往的一年，中國(guó)的零售商都經(jīng)歷了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。無論是市場(chǎng)集中度還是行業(yè)整合度，家電連鎖行業(yè)都已經(jīng)領(lǐng)先于中國(guó)零售業(yè)其他業(yè)態(tài)。盡管如此，國(guó)美陳曉總裁的心中一直有這樣的困惑：隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，毛利是否也應(yīng)該如規(guī)模一樣水漲船高？是現(xiàn)實(shí)的情況下，國(guó)美的毛利一直在17％徘徊，而發(fā)達(dá)國(guó)家的毛利一般在25％左右。
 
　　在今天在南京舉行的“2009中國(guó)連鎖百強(qiáng)零售CEO峰會(huì)”上，國(guó)美電器董事局主席總裁陳曉指出零供關(guān)系到了一個(gè)變革的時(shí)期。“我們的規(guī)模擴(kuò)大之后，供應(yīng)商對(duì)我們的微詞也越來越多。總聽到有人說我們?cè)趬赫ス⿷?yīng)商。而實(shí)際的情況呢？即使是在金融風(fēng)暴中，制造企業(yè)的盈利能力也能夠大幅的增長(zhǎng)。產(chǎn)品制造成本和與零售價(jià)格之間的差距很大。我們希望改善創(chuàng)新中間環(huán)節(jié)，縮小這個(gè)差距，給產(chǎn)品定價(jià)一個(gè)上限，更好的服務(wù)消費(fèi)者。”

　　 陳曉認(rèn)為，零售業(yè)的最終經(jīng)營(yíng)模式還是應(yīng)該是獲取商品經(jīng)營(yíng)差價(jià)，而非從“苛捐雜稅”中賺取利潤(rùn)。“現(xiàn)在的情況是，供應(yīng)商品牌元素的過多展示，壓縮了商品展示空間，消費(fèi)者也為此支付更多品牌價(jià)值。以供應(yīng)商為導(dǎo)向的商業(yè)模式必將會(huì)改變，最終回歸商業(yè)本質(zhì)。”
　　（來源：聯(lián)商網(wǎng) 李燕君）