萬達(dá)引來福州新變局 鼓樓中心地位或?qū)S陷
在“三山兩塔”圍繞的時代,鼓樓是福州政治、文化、經(jīng)濟(jì)、商業(yè)的核心。
在東擴(kuò)南進(jìn)的時代,后起之秀金山或是五四北,洪山橋或是鼓山雖然發(fā)展紅火,但都無法撼動鼓樓的中心地位。
2009年,萬達(dá)來了。
在東部新城的開發(fā)大勢中,占地一百余畝的福州金融街萬達(dá)廣場,挾城市綜合體與“21年,40余城”的萬達(dá)模式,能否突破繁華便利只在中心城鼓樓的舊貌?
1、萬達(dá)發(fā)現(xiàn) 福州新中心所在
7月30日,福州金融街萬達(dá)廣場正式奠基。與以往福州的其他商業(yè)地產(chǎn)項目不同,它跳出了單純?nèi)司拥娜ψ,與福州擴(kuò)城前行的大背景相契合,打上了“光耀海西”的標(biāo)志。
循著大福州的發(fā)展軌跡,我們就會發(fā)現(xiàn)這不僅是萬達(dá)的想法,亦是作為“海西重鎮(zhèn)”福州未來的方向———2007年,大福州規(guī)劃正式出爐,東擴(kuò)南進(jìn),沿江向海,閩侯、長樂入市……一系列的措施意在改寫福州城市中心的定義。
2008年6月,東部新城規(guī)劃正式出臺。它不僅確定了福州行政中心東遷的思路,更將令其成為一座獨立于老城區(qū)的,真正意義上的新城。
從2006年以來,為配合東部新城規(guī)劃思路的發(fā)展,眾多大型市政配套已先行進(jìn)駐,如海峽國際會展中心、火車南站交通樞紐、魁岐大橋、鼓山大橋、三環(huán)二期……這些道路、生活配套設(shè)施的建設(shè)極大地舒緩和延伸了福州的框架。一個多中心格局的大福州、一個未來的福州中心正在加速形成。
雖然,福州的新中心雛形已現(xiàn),但其地位似乎一直難以逾越老中心鼓樓。究其原因,就是缺少一個推動器———區(qū)域內(nèi)沒有像鼓樓東街廣場這樣的大型生活配套進(jìn)駐,區(qū)域人氣難以攪活。
福州金融街萬達(dá)廣場落址東區(qū),無疑就是要擔(dān)當(dāng)這個加速器的角色。福州金融街萬達(dá)廣場地處東區(qū)鰲峰片區(qū),是東部新城的核心地段。按照萬達(dá)的規(guī)劃,福州金融街萬達(dá)廣場占地一百余畝,內(nèi)部規(guī)劃建設(shè)有6星級酒店、高端5A寫字樓、SOHO辦公、時尚步行街、高檔購物中心、大型娛樂中心,可以滿足衣、食、住、行等各方面的生活需求,不僅一站式消費體驗不亞于東街口,其商務(wù)地位與金融地位也將直逼五四路CBD。
與城市發(fā)展規(guī)劃相合拍,與政府扶持方向相吻合,萬達(dá)廣場與東區(qū)的發(fā)展相輔相成,這令其身兼商業(yè)廣場與市政廣場雙重責(zé)任,與城市發(fā)展義責(zé)共擔(dān)———即得益于政府傾向性的投入,又必須擔(dān)負(fù)起振興一個新城市中心的責(zé)任。
2、萬達(dá)廣場 具備形成新中心的能量
引萬達(dá)入榕,并為其量身設(shè)定在東部新城的核心區(qū)位,表明了福州政府希望借助萬達(dá)的影響力、輻射力,推動大福州加速城市化進(jìn)程的美好愿望。
那么,為什么選擇萬達(dá)?顯然首要的考慮是因為萬達(dá)的成功經(jīng)驗。“21年,40余城”———萬達(dá)用過往的案例告訴人們一個事實,那就是“萬達(dá)所至,中心所在”。萬達(dá)到一個地方,就能做熱一個地方,使那個地方成為城市的另一個中心。
在上海,因為萬達(dá)廣場的進(jìn)駐,原先的“下只角”變成了現(xiàn)在的繁華中心。因為萬達(dá)的運營,原來不被人看好的“城鄉(xiāng)接合部”引來了更多的商業(yè)設(shè)施,其地位緊追上海傳統(tǒng)老“城心”。因為萬達(dá)的成功,原先無人愿意居住的地方,現(xiàn)在都成了地產(chǎn)開發(fā)的黃金寶地。
在寧波鄞州新區(qū),萬達(dá)廣場開業(yè)前,這里是傳統(tǒng)的工業(yè)區(qū),區(qū)域常住人口不到5萬人,周邊住宅入住率不到20%,萬達(dá)項目開業(yè)后,每天客流量能夠達(dá)到21萬人次,周邊住宅入住率也達(dá)到了95%以上。借助萬達(dá)的影響力,寧波鄞州新區(qū)吸引到了包括萬科在內(nèi)的許多國內(nèi)一流地產(chǎn)商,其區(qū)域地位已經(jīng)與老城區(qū)天一廣場相媲美。
……這些,都是記者在“萬達(dá)中國行”中,親眼看到的萬達(dá)通過商業(yè)運營提升住宅價值的典型案例,由此可見萬達(dá)對區(qū)域價值的提升能力。
同樣,萬達(dá)也借助這種自身的獨特優(yōu)勢,在每進(jìn)入一個城市的時候都能夠得到政府的大力扶持,而這種政策優(yōu)勢同樣也給了萬達(dá)每到一地就能把一地做熱的可能。在萬達(dá)廣場良性循環(huán)發(fā)展中,萬達(dá)廣場的影響力就可能進(jìn)一步得到擴(kuò)大,從而使其獲得更多合作伙伴的支持,這樣就能對更多購買者產(chǎn)生更大的號召力,對區(qū)域的提升作用也就會更大。
3、萬達(dá)綜合體 聚合城市中心的精華
城市中心集中了城市所有的精華,有城市的地標(biāo)建筑,是城市的消費中心,提供更多人的就業(yè)崗位……總之,城市中心就是一個城市社會與經(jīng)濟(jì)的中心。
而萬達(dá)第三代城市綜合體的地產(chǎn)開發(fā)模式,正可以體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與社會的雙重效益。
萬達(dá)第三代城市綜合體項目規(guī)模普遍都非常大,當(dāng)其華麗面世,理所應(yīng)當(dāng)?shù)爻蔀樗诔鞘械男碌貥?biāo)。它帶給一個城市的是一個全新的商業(yè)模式,在這里,購物、逛街、看電影、打電玩、餐飲、零售、文化、體育、娛樂等多種享受都可以“一站式”完成,這里是孩子們的樂園,更是年輕人的浪漫約會地,中年人和老年人的放松、享受之所,所有的需求都可以在這里得到滿足。
城市綜合體的出現(xiàn)縮短了人們用于享受的時間成本,無形中增加了活動內(nèi)容,進(jìn)而增加了周邊地區(qū)的商業(yè)繁榮。同時,城市綜合體不是一個單店,而是由主力店組合在一起的大商業(yè),這注定其不僅單純服務(wù)于一個項目、一個區(qū)域,而是服務(wù)于整個城市。
城市綜合體不僅為萬達(dá)廣場創(chuàng)造了世界一流的商業(yè)設(shè)施,更為一個城市的人們帶來了“生存能力”。據(jù)統(tǒng)計,萬達(dá)每一個城市綜合體的正常運作能夠創(chuàng)造一萬個左右穩(wěn)定的就業(yè)崗位。
萬達(dá)城市綜合體開一個火一個,在為區(qū)域周邊及整座城市帶來巨大提升和拉動的同時,也維持著自身的成功經(jīng)營和運作,為政府和國家提供了不僅數(shù)額大而且非常穩(wěn)定的稅收。與其他行業(yè)不同,城市綜合體開業(yè)后,培育期一過,每年稅收都能保持穩(wěn)定的增長。如在上海、北京這種一線國際化大都市,上規(guī)模的萬達(dá)廣場,每個項目每年能為政府提供多至幾億元的稅收。
4、萬達(dá)模式 持續(xù)中心繁榮
一個城市中心的地位要穩(wěn)固,就需要保持持續(xù)的繁榮,獲得最大化人流與物流的旺盛,要做到這一點,數(shù)全國上下,唯萬達(dá)可以做到。
如果其他的商業(yè)地產(chǎn)模式,如單一的酒店,為了保證人流的順暢和充足,后期運營成本會很高;如果是單一的寫字樓,同樣面對這樣的問題,辦公需要商務(wù)氛圍,沒有商務(wù)氛圍的地方,租金也不會很高;同樣,如果是單一的住宅、如果是單一的公寓、如果是單一的商場、如果是單一的百貨……無論在一個什么樣的地點,做一個單業(yè)態(tài)物業(yè)所產(chǎn)生的價值都不會很高,即便可以,運營成本也不會太低。
但萬達(dá)把這幾種業(yè)態(tài)組合在一起形成一種合力,其間資金可以形成強(qiáng)勢互補(bǔ),將業(yè)態(tài)組合由量變轉(zhuǎn)為質(zhì)變,形成一個可持續(xù)發(fā)展的、互為補(bǔ)充的生活圈。
萬達(dá)在全國首創(chuàng)的商業(yè)地產(chǎn)“訂單模式”,帶領(lǐng)幾十個國際知名品牌主力店在全國的項目布局上連鎖經(jīng)營,形成了萬達(dá)獨一無二的“商業(yè)資源”,對于這些國際品牌,也只有萬達(dá)能夠?qū)⑺麄兗显谝黄鹦纬?#8220;商業(yè)聯(lián)盟”。而這種業(yè)界最為珍貴的“商業(yè)資源”,只有萬達(dá)能夠擁有,也只有萬達(dá)能夠?qū)⒅稀_@種商業(yè)組合,如果是別的地產(chǎn)商來做,可能做得不是很完美、很到位,因為他們沒有萬達(dá)品牌的感召力。
如今,萬達(dá)把運作商業(yè)地產(chǎn)21年、創(chuàng)造出40個萬達(dá)廣場的成功經(jīng)營經(jīng)驗帶到了福州。
2010年,這些經(jīng)驗的積淀將會為福州發(fā)揮出巨大的能量。而這種能量,會以萬達(dá)廣場為核心,向外擴(kuò)容,帶活、發(fā)動起周邊的區(qū)域,借助這種力量,會有更多的高端人才,更多的行業(yè)進(jìn)入這個區(qū)域,這個區(qū)域于城市的重要性就會越發(fā)顯現(xiàn),一個城市的新中心也將由此誕生。
(海峽都市報)
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