家樂福“斷臂”冠軍 生鮮超市國內(nèi)水土不服
來源：
聯(lián)商網(wǎng)
2006-03-06 17:05
社區(qū)“菜市場”經(jīng)營不成功
家樂福集團(tuán)在全球市場擁有三種業(yè)態(tài)，即大賣場、生鮮超市和折扣店。“大賣場”已經(jīng)被中國消費者熟悉并接受。2004年，家樂福將冠軍生鮮超市引入中國，加上迪亞天天折扣店，家樂福集團(tuán)的三種業(yè)態(tài)都進(jìn)入國內(nèi)市場。
當(dāng)冠軍超市的首家店落戶北京勁松社區(qū)時，家樂福想把它打造成社區(qū)內(nèi)的“菜市場”。近3000平方米的賣場內(nèi)，90％的商品是食品，其中更以生鮮食品為其主營品種。家樂福當(dāng)初的計劃是在2008年前，北京的店鋪數(shù)量達(dá)到50家，同時拓展全國市場。
但事與愿違，家樂福的“美夢”并沒有成真。西友集團(tuán)某高層人士向記者透露，由于經(jīng)營不善，冠軍超市去年虧損上千萬元。由于國內(nèi)大賣場競爭激烈，家樂福已無暇顧及冠軍超市。
家樂福依舊是大東家
對于家樂福交出冠軍超市經(jīng)營權(quán)一事，家樂福中國區(qū)公共部經(jīng)理王曉忠表示暫不知情。西友集團(tuán)方面也沒有給出正面答復(fù)。但是，記者從知情人士處獲悉，接手冠軍也是西友的“無奈”之舉。
據(jù)該人士介紹，2004年，首聯(lián)集團(tuán)和家樂福中國控股有限公司合資組建冠軍超市，家樂福占有65％的股權(quán)，首聯(lián)集團(tuán)占35％。后首聯(lián)被并入西友集團(tuán)，西友就順理成章地成為冠軍的另一個大股東。他透露，由于開業(yè)以來業(yè)績一直不佳，家樂福本來決定徹底終止生鮮超市業(yè)態(tài)。上周一，家樂福中國區(qū)總裁施榮樂飛赴北京與西友集團(tuán)高層商談關(guān)閉冠軍超市一事，遭到西友集團(tuán)的強烈反對。“如果關(guān)閉超市，西友集團(tuán)在冠軍超市中的投資將會‘打水漂’。因此通過雙方的協(xié)商，西友集團(tuán)取得了冠軍超市的經(jīng)營權(quán)，但股份未變，家樂福依然是冠軍超市的大東家。”
西友集團(tuán)采購優(yōu)勢助力冠軍
據(jù)悉，今年6月冠軍超市將交由西友集團(tuán)經(jīng)營，但是其社區(qū)型生鮮連鎖超市的業(yè)態(tài)不會改變。至于店面是否更換招牌，以與西友集團(tuán)下的超市統(tǒng)一標(biāo)識，目前還未明確。
中國商業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)會副秘書長王永平分析，以西單商場為核心的西友集團(tuán)自重組首聯(lián)集團(tuán)后，擁有了大賣場、便利店、綜合超市等多種超市經(jīng)營業(yè)態(tài)。隨著物美、京客隆等擁有社區(qū)優(yōu)勢的大型超市將生鮮市場做得越來越成熟，西友集團(tuán)也想在此領(lǐng)域有所涉獵。冠軍被西友接手后，不僅可享受到集團(tuán)采購的成本優(yōu)勢，還很可能借用西單的品牌優(yōu)勢。而此前，冠軍超市雖然背靠家樂福這棵大樹，但從未在品牌上“占過便宜”。
深度分析
單店采購制度導(dǎo)致成本高昂
一經(jīng)營類似業(yè)態(tài)的超市負(fù)責(zé)人向記者分析了冠軍敗走京城的原因。他說：“像冠軍超市這樣的社區(qū)超市，在一個城市內(nèi)至少要達(dá)到35家的規(guī)模，才有可能建立起統(tǒng)一的配送中心來實現(xiàn)規(guī)模供應(yīng)，降低采購成本。但家樂福的制度一直是單店采購，冠軍并沒有能夠借助家樂福的采購優(yōu)勢來降低成本。另外，冠軍的運作理念是替代菜市場，但是，目前消費習(xí)慣和消費能力決定了國內(nèi)消費者購買生鮮食品主要是在菜市場。”
記者在冠軍超市勁松店看到，原來3000平方米、上下兩層的超市，目前面積已縮減到1000多平米，僅地下一層。生鮮食品僅限于少量的瓜果蔬菜，肉類、魚類幾乎在賣場中“絕跡”，剩余的商品和社區(qū)便利店的品種差不多，但在價格上也沒有競爭優(yōu)勢。
（新京報 趙謹(jǐn)）
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