王健林：萬達肯定要進廣州開發(fā)萬達MALL
來源：
聯(lián)商網(wǎng)
2004-12-12 21:48
作為中國商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)量最大的企業(yè)之一，王健林說，他去年已經(jīng)來過廣州看一塊商業(yè)用地，但在深入談判的過程中發(fā)現(xiàn)地塊有些遺留問題，因此沒有談成，這樣也推遲了萬達進入廣州的時間。
萬達集團此次來廣州，高調(diào)參加了于今天開幕的“2004中國（廣州）國際商業(yè)地產(chǎn)博覽會”（以下簡稱商博會）。王健林更在商博會組織的系列高峰論壇上，發(fā)表了關于中國商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展模式的演講。
因大連萬達足球隊而聞名的萬達集團和王健林，事實上從1988年開始投身地產(chǎn)行業(yè)，1999年開始全國擴張，目前已在全國20多個城市進行開發(fā)，總資產(chǎn)和年銷售額均超過100億元。從本世紀開始，萬達更將商業(yè)地產(chǎn)作為公司的第一產(chǎn)業(yè)支柱，到今年為止，萬達在全國開發(fā)的商業(yè)地產(chǎn)項目中，已經(jīng)開業(yè)有12個，已經(jīng)動工的15個，已經(jīng)立項正在拆遷的5個。王健林說，預計到2006年萬達集團商業(yè)物業(yè)租金收益將超過13億元，而萬達集團的目標是到2010年出租物業(yè)總面積超過600萬平方米，租金收益達到40-50億元水平。
對于目前宏觀調(diào)控銀行全面停止發(fā)放商業(yè)物業(yè)貸款的背景下，萬達為何仍然大舉進軍該市場的問題，王健林說，目前政策的出發(fā)點是規(guī)避金融風險。從發(fā)達國家的經(jīng)驗看，綜合性購物中心（MALL）在中國的數(shù)量至少還有幾十倍的發(fā)展空間。正是這個巨大的空間，令到很多沒有實力和經(jīng)驗的企業(yè)也急于置身其間。王健林說，中國MALL的風險在于三個方面：很多城市在MALL的布局和規(guī)模上缺乏規(guī)劃；融資渠道單一，短貸長用；操作模式不成熟，盲目性大等。
經(jīng)過幾年的發(fā)展，萬達商業(yè)物業(yè)開發(fā)已經(jīng)經(jīng)歷了從“單店+售鋪”，“綜合性店+售鋪”，到目前“只租不售+訂單地產(chǎn)”這樣比較成熟的方式，在這種新的模式下，萬達與世界級的商業(yè)巨頭組成戰(zhàn)略伙伴聯(lián)盟，共同選址、協(xié)同設計、長期合作。
王健林說，萬達正積極地尋找機會與他們的合作伙伴一起進入廣州市場。
王健林：
我非常贊同宏偉最后一句話，說剛才有一個題目叫怎么組建中國商業(yè)航母，我從做商業(yè)地產(chǎn)，可能局面人更清醒，看的更好。怎么樣構(gòu)建商業(yè)航母？我同意宏偉的意見，第一兼并，走兼并之路，我研究過世界五百強，沒有一家世界五百強企業(yè)是依靠自身發(fā)展成為五百強的，這就是一個規(guī)律，要想真正的做大，完全靠自己干是很難的，要兼并，但是這個兼并有科學的，看怎么樣低成本，高成本，還是有效和無效的兼并。所以，中國真正做到商業(yè)航母靠自己干是不行的，要兼并，那么也就奉勸現(xiàn)在做零售還馬馬虎虎的，趕快賣一個好價錢，賣給臺上幾家就算了。如果你現(xiàn)在不賣，等你做不下去再賣，就像普爾斯瑪特一樣，如果它兩年前賣就不一樣了，現(xiàn)在給了很低的價錢，沒有價值了。第二，怎么組建商業(yè)航母，就是零售業(yè)和地產(chǎn)業(yè)結(jié)合，各自做各自的事情，干脆找?guī)准曳康禺a(chǎn)商上一下，別做住宅了，全國整十家專門做購物中心，你們就是來租，不要想著又租又賣，很難把優(yōu)勢發(fā)揮出來。這樣的整合。如果大家齊心協(xié)力做五到十年，也許中國會有多少個千億的航母，這才行。
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