出品/斑馬消費(fèi) 

撰文/陳曉京

娃哈哈百億爭(zhēng)產(chǎn)風(fēng)波持續(xù)多日，各方人等次第登場(chǎng)，攻勢(shì)凌厲。宗慶后在世時(shí)，苦心孤詣營(yíng)造的平靜，已經(jīng)被徹底打破。

嫡長(zhǎng)女、二夫人及子女、胞弟及老母親，幾乎所有豪門爭(zhēng)產(chǎn)的角色齊聚，成為這個(gè)夏天吃的最久的“大瓜”。

隨著事件發(fā)酵，大女主宗馥莉面臨的“兇險(xiǎn)”越來(lái)越高。作為遺產(chǎn)繼承案的核心人物，既要面臨繼母及子女的法律訴訟，亦要經(jīng)受家族長(zhǎng)老的苛責(zé)。儼然成為家族中，那個(gè)最不為待見的人。

當(dāng)下，無(wú)論是宗氏家族，還是外部人士，都在等待8月1日香港高等法院的聆訊結(jié)果。這會(huì)決定宗慶后遺產(chǎn)案的走向，但并不意味著娃哈哈爭(zhēng)產(chǎn)風(fēng)波會(huì)就此平息。

這場(chǎng)家族內(nèi)訌，涉及商業(yè)繼承、家族倫理以及輿論風(fēng)暴等多維度較量，遠(yuǎn)比任何遺產(chǎn)爭(zhēng)奪案復(fù)雜。如果無(wú)法一錘定音，這場(chǎng)拉鋸戰(zhàn)只會(huì)加劇。

次第登場(chǎng)

原來(lái)豪門里的家事，也會(huì)和普通家庭一樣反反復(fù)復(fù)。不止財(cái)富的爭(zhēng)奪，也有人情世故。這對(duì)于自小接受美式教育的宗馥莉來(lái)說(shuō)，似乎有幾分不適應(yīng)。

從她進(jìn)入娃哈哈集團(tuán)決策核心開始，與宗慶后的“沖突”，往往以她的隱忍結(jié)束。隨著宗慶后離世，宗馥莉接過(guò)權(quán)杖，直來(lái)直去的風(fēng)格、崇尚運(yùn)用制度治理企業(yè)，難免有些水土不服。

盡管她上任后，對(duì)全員漲薪，獲得了不小的好感。但是，在后來(lái)關(guān)停生產(chǎn)線、合同轉(zhuǎn)簽等一系列風(fēng)波中，被詬病不已。

對(duì)此，她的叔叔、宗慶后胞弟宗澤后持續(xù)發(fā)聲。

當(dāng)宗馥莉意氣用事辭任董事長(zhǎng)，宗澤后隔空喊話“要夾著尾巴做人”。如果說(shuō)，這是作為家族長(zhǎng)輩的循循善誘，那么在今年家族成員遺產(chǎn)風(fēng)波爆發(fā)后，宗澤后對(duì)其評(píng)價(jià)更加直白，甚至指責(zé)宗馥莉“不夠厚道”、“六親不認(rèn)”，不給弟弟妹妹留活路。同時(shí)，也批評(píng)其主導(dǎo)關(guān)閉杜建英關(guān)聯(lián)的娃哈哈各地分公司。

相比宗澤后的公開發(fā)聲，杜建英的子女們選擇了低調(diào)，只是通過(guò)對(duì)簿公堂，尋求拿回應(yīng)該得到的權(quán)益。

2024年12月，宗慶后和杜建英所生的三名子女——宗繼昌、宗婕莉和宗繼盛，在香港和杭州，同時(shí)對(duì)宗馥莉提起訴訟，不僅要求各自價(jià)值7億美元的信托基金權(quán)益，還要求繼承宗慶后所持娃哈哈集團(tuán)29.4%的股權(quán)。

這潭水越攪越渾，宗氏家族的利益爭(zhēng)奪徹底擺在臺(tái)面上。

按照宗澤后的說(shuō)法，在宗馥莉全面接班后，不僅家族成員的利益關(guān)系，就是原先娃哈哈集團(tuán)的權(quán)力、利益格局也被徹底打破。

表面上，宗馥莉順利完成新老交替，帶著娃哈哈集團(tuán)走進(jìn)后宗慶后時(shí)代，但是，忽略了暗藏于冰山下的利益平衡。

要知道，宗慶后之母王樹珍、之妻施幼珍尚在世，均為第一順位繼承人。公開報(bào)道稱，王樹珍今年已經(jīng)103歲，據(jù)稱其更喜歡孫子宗繼昌。

暗自反擊

盡管爭(zhēng)產(chǎn)風(fēng)波愈演愈烈，但宗馥莉始終未直接出面發(fā)聲。稍早前只有娃哈哈集團(tuán)官方回應(yīng)稱，家族內(nèi)部事務(wù)與公司無(wú)關(guān)。

在暗地里，宗馥莉著手對(duì)杜建英及其子女的“切割”動(dòng)作。今年5月曝出娃哈哈集團(tuán)與今麥郎等的代工業(yè)務(wù)，背后的原因是，自今年初娃哈哈關(guān)閉了18家工廠，需要第三方的產(chǎn)能補(bǔ)給。

這18家工廠并非由宗馥莉的宏勝系實(shí)控，其中陜西娃哈哈、雙城娃哈哈以及沈陽(yáng)娃哈哈董事會(huì)名單中，還有杜建英、宗繼昌及宗婕莉的名字。

關(guān)閉上述工廠的同時(shí)，娃哈哈集團(tuán)在成都等全國(guó)多地布局18條生產(chǎn)線及11家項(xiàng)目公司，絕大部分為宏勝系旗下企業(yè)。

對(duì)產(chǎn)能的布局與騰挪，一方面，盡量減少與杜建英及其子女潛在的糾葛，同時(shí)提升宏勝系的產(chǎn)能規(guī)模，與娃哈哈集團(tuán)形成更穩(wěn)固的代工關(guān)系。

盡管這在宗澤后看來(lái)是斷人后路，影響家族其他成員的利益，也拿宗馥莉沒(méi)什么辦法。

其實(shí)，宗澤后與宗馥莉叔侄兩人的“摩擦”由來(lái)已久。

2022年9月，宗澤后的杭州娃茅酒業(yè)推出娃茅酒，蹭娃哈哈名氣成為熱門話題。當(dāng)時(shí)的宗馥莉，已是娃哈哈集團(tuán)副董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。公司隨后對(duì)外聲明，未參與娃茅酒生產(chǎn)、銷售和推廣等任何活動(dòng)。

礙于宗慶后的家族威信，雙方?jīng)]有撕破臉，“娃茅酒之事”也就不了了之。

這并沒(méi)影響到宗澤后的商業(yè)運(yùn)作。去年，市場(chǎng)上出現(xiàn)益品宗師AD鈣奶產(chǎn)品，外觀、大小以及營(yíng)養(yǎng)成分均與娃哈哈大單品AD鈣奶近似。

這個(gè)產(chǎn)品為宗師傅飲料（杭州）有限公司實(shí)際運(yùn)營(yíng)，其工商變更記錄顯示，宗澤后間接控制的山西萬(wàn)祥宗盛智能，曾自在2022年3月為公司股東，但在去年8月退出。

宗馥莉進(jìn)入娃哈哈集團(tuán)權(quán)力中心后，還是戳到宗澤后的“痛處”。宗馥莉自建印刷廠、香精廠，讓以往宗澤后姊弟專供娃哈哈的瓶標(biāo)、香精生意徹底“熄火”。宗澤后指責(zé)宗馥莉不厚道，可能正源自于此。

從娃哈哈集團(tuán)人事治理層面來(lái)看，隨著吳建林、潘家杰等一批資深高管退出，宏勝系大批人馬入駐娃哈哈集團(tuán)重要崗位，宏勝系的話語(yǔ)權(quán)越來(lái)越大。

銷售層面持續(xù)調(diào)整，2025年度，已有10多個(gè)市場(chǎng)經(jīng)銷商與宏勝系合作，宗馥莉也將營(yíng)銷資源收歸至宏勝飲料。

這樣一來(lái)，即便杜建英三位子女獲得繼承娃哈哈集團(tuán)相關(guān)股權(quán)，可能也難在銷售、生產(chǎn)端占到便宜。

懸而未決

上世紀(jì)90年代后期，宗慶后以過(guò)人的膽識(shí)，一口吞下杭州罐頭食品廠，娃哈哈從一個(gè)校辦工廠起飛，逐步轉(zhuǎn)型為一家現(xiàn)代企業(yè)，并成為國(guó)內(nèi)頭部飲料巨頭。

宗慶后去世后，留下的不僅僅是復(fù)雜的遺產(chǎn)分配，公司更需要面對(duì)變幻的消費(fèi)市場(chǎng)。

如今的飲料市場(chǎng)新品迭出，產(chǎn)品壽命周期越來(lái)越短，口味越來(lái)越多元，娃哈哈以往的大單品純凈水、AD鈣奶、營(yíng)養(yǎng)快線以及八寶粥等產(chǎn)品老化，走到發(fā)展轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期。

2022年，娃哈哈銷售顯示出乏力，全年銷售規(guī)模僅實(shí)現(xiàn)512億元，同比高峰期的2013年下降35%。

2021年底，宗馥莉就任集團(tuán)副董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理，于去年8月?lián)�任董事長(zhǎng)，正式掌舵這艘飲料巨輪。

盡管，她與其父不同的公司治理風(fēng)格，引發(fā)了較大爭(zhēng)議，但在盤根錯(cuò)節(jié)的關(guān)系，輿論風(fēng)波以及嚴(yán)峻市場(chǎng)環(huán)境下，她帶領(lǐng)娃哈哈在2024年交出了較為出色的答卷。

去年，公司錄得728億元營(yíng)業(yè)收入，規(guī)模已恢復(fù)十年前。宗馥莉以這樣的業(yè)績(jī)，回應(yīng)了所有質(zhì)疑，重新確立在公司的權(quán)威。

在去年底舉行的全國(guó)銷售會(huì)議晚宴上，她和老父一樣，挨桌給大經(jīng)銷商們敬酒，同時(shí)發(fā)放近億元獎(jiǎng)金，延續(xù)了宗慶后的處事風(fēng)格。

去年，42歲的宗馥莉，以810億元財(cái)富成為中國(guó)女首富。

宗馥莉還遠(yuǎn)不敢安睡臥榻之上，香港、杭州兩地的訴訟懸而未決，家族關(guān)系如何調(diào)和，都是她必須面對(duì)的。