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作者/劉滿桃

整合商業事業部不到兩個月，萬科組織變革的又一槍在南方區域打響。

3月8日晚，萬科南方區域組織調整方案流出，調整的最大之處，是將原來接近20個城市整合成了8大城市公司，按照業內人士的說法，就是從“城市核心時代”轉型為“片區核心時代”。

對此，萬科南方區域對觀點新媒體表示，此次組織調整是主動適應市場環境變化，匹配業務發展需要，對城市公司做進一步重組配置，使組織更靈活、高效，更及時地響應項目需求。

另一方面，選定重組城市公司總經理中，既有當地提拔，也有跨單位調配；既有經驗豐富的老將，也有年輕干部代表。

萬科表示，這是公司堅持事人匹配、大江大海用人的理念，同時還會持續把優秀人才配置到合適戰場、關鍵崗位，為骨干提供更多發展機會。

新的變化在發生，新的調整已成必然，對于萬科而言，南方區域變革或許只是開始。

重組8大城市公司

按照萬科南方區域正式確認的組織調整方案看，南方區域將重組為8大城市公司，包括深圳公司，項目聚焦在深圳；廣佛公司，項目聚焦在廣州、佛山；萬溪公司，項目在廣州；東莞公司，項目聚焦在東莞、惠州；珠西公司，項目聚焦在珠海、中山、江門；福建公司，項目聚焦在福州、廈門、泉州和漳州；海南公司，項目聚焦在三亞；廣西公司，項目聚焦在南寧、柳州。

對比過往，最大不同就是原來單打獨斗的十多個城市公司重組為聯動發展的8大城市公司。

而且重組思路一目了然，相近、聯動是最大原則，如多年都在進行區域一體化建設的廣州、佛山，整合為廣佛公司；緊挨著的東莞與惠州，合并為東莞公司；珠海、中山、江門，重組為珠西公司；位于福建的福州、廈門、泉州和漳州，均統一為福建公司管理……

就此，萬科南方區域對觀點新媒體表示，此次組織調整是主動適應市場環境變化，匹配業務發展需要，對城市公司做進一步重組配置，使組織更靈活、高效，更及時地響應項目需求。

在行業發展模式轉變之時，市場環境有很多變化，如更多企業聚焦在更高能級城市，或聚焦更高利潤的改善型產品，但從萬科此次調整看，其所說的市場環境變化，應是順應城市發展和行業變化的選擇。

縱觀近年各大城市圈的發展不難發現，單一城市逐漸向周邊輻射滲透的“片區化”發展已是趨勢。

其中具代表性的就是“廣佛同城”，越來越多在廣州工作的人，選擇在佛山購房定居，因為房價普遍比廣州低，但是各種生活配套卻與廣州無異。

又比如莞惠之間，莞惠城際鐵路已進入“公交化”運營，每日開行80列，最小行車間隔壓縮至5分鐘內，平均行車間隔壓縮至25分鐘內，這些都讓兩地居民的“跨界”變為日常。

這樣的情況相信還發生在其他的片區城市之間。

另一方面，各地樓市調控正在逐步放松，“跨市”購房也變得更加容易，房企的客戶已不僅局限在本地城市，片區化管理運營也成為降本增效的手段之一。

事實上，出于這種市場變化而進行架構調整的不止萬科一家，在2月初就披露了組織變革的華潤置地也是其中之一。

據華潤置地當時的重組架構變革方案，原有的7個大區重組為5個大區，原28個地區公司也縮減重組為20個地區公司，總部-大區-地區三級架構也向總部-地區兩級管控變化。

類似的還有招商蛇口、中交地產等企業，中交地產為了組織聚焦，將原來“總部-區域-城市”的架構調整為“總部-城市”兩級管理，對標行業標桿房企實現精簡提效；同時戰略聚焦，原來的16個城市公司，按地理就近原則重組為9大城市公司。

這樣的例子似乎比比皆是，區別只是數量與區域的劃分不同而已。

事人匹配與大江大海

為了適應新的組織架構，萬科8大城市公司同時做了對應的管理人員安排。

深圳公司總經理不變，仍為周嶸；萬溪公司總經理不變，總經理仍為胡昊，聯席總經理仍為吳忠友；海南公司總經理不變，總經理仍為張華；廣佛公司總經理，為原廣州公司總經理曹江��；東莞公司總經理，為原東莞公司總經理李東；珠西公司總經理，為原中山公司總經理畢玉東；廣西公司總經理，為原惠州公司總經理陳致中；福建公司總經理，為原溫州公司總經理卞文軍。

除上述8位城市總外，其他原城市總也有相應安排。

其中，原珠海公司總經理邢辰君，調任萬科南方區域營銷負責人；原福州公司總經理齊琳，調任萬科南方南方區域產品負責人；原南寧公司總經理辜慶永，調任萬科南方區域產城業務。

據悉，萬科南方區域此次重點地區負責人整體保持了穩定，如深圳、廣州、東莞；從前線回到區域的總經理則是投入擅長的專業領域，如邢辰君、齊琳、辜慶永；以發揮一盤棋集團軍作戰的優勢。

有報道顯示，調任萬科南方區域營銷負責人邢辰君尤其擅長營銷領域，曾帶領珠海公司做到百億規模，其打法也被推廣到集團；新任廣佛公司總經理的曹江巍，去年帶領萬科廣州取得不俗業績，還曾在太原、青島、廣州多地任職；新任珠西公司總經理畢玉東打造的灣中新城項目，去年也在灣區銷售前列……

可以看出，萬科此次人事調整幅度并不大，而且基本都是在原本就擅長的領域或者區域任職，繼續發揮優勢。

萬科對觀點新媒體的回應也體現了這一點：“選定重組城市公司總經理中，既有當地提拔人選，也有跨單位調配的總經理，既有經驗豐富的老將，也有年輕干部代表，同時還會持續把優秀人才配置到合適戰場、關鍵崗位，為骨干提供更多發展機會。”

這種方式與個別同行以業績為導向進行人事換防不同，萬科一直強調事人匹配與“大江大�！钡挠萌说睦砟�。

這在其過往的人事換防中也可窺見一斑。

如今年1月14日宣布成立商業事業部，出任商業事業部首席合伙人的就是萬科較早開始探索和實踐經營性業務的前線管理者之一孫嘉，其在上海任職期間開發和運營過多個商業綜合體。同時，孫嘉在資產管理方面也有較豐富經驗，與多個投資基金、國有企業有過成功合作。

萬科方面表示，公司一直堅持開發經營服務并重的戰略，此次組織調整和人事安排是匹配戰略發展需要。

同時提到，開發業務在當前市場嚴峻挑戰下，更需要以大江大海的開放心態，不拘一格用人才。

按照萬科董事會主席郁亮的說法，“大江大�！本褪亲屍髽I內部的人流動起來，猶如在大江大海里流動。這種理念背后的深層邏輯，往往是適配相應板塊和業務的發展情況。

對應到此次南方區域的組織變革，似是再一次體現了這種事人匹配的“流動”調整。

南方區域的組織變革已經開啟，萬科要做的唯有繼續前進。