“你是我們零售業(yè)的領(lǐng)軍人物，新合作�？吐」臼侨珖�(guó)供銷合作社系統(tǒng)的標(biāo)桿企業(yè)。”——原全國(guó)供銷合作總社黨組書記、理事會(huì)主任李成玉

改革開(kāi)放40年，伴隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的步伐，商貿(mào)零售業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化。新合作�？吐�(shù)科商業(yè)有限公司從過(guò)去的挑貨擔(dān)郎到連鎖超市，再到當(dāng)今的數(shù)字科技商務(wù)，走出了一條新時(shí)代供銷社發(fā)展的創(chuàng)新之路，這一次次的蛻變轉(zhuǎn)型，都離不開(kāi)公司一直以來(lái)的領(lǐng)頭人——包乾申。

01

挑貨擔(dān)郎勇挑重?fù)?dān)開(kāi)連鎖超市

1956年出生的包乾申，17歲高中畢業(yè)后曾在生產(chǎn)隊(duì)里當(dāng)過(guò)一段時(shí)間的會(huì)計(jì)。因?yàn)楦赣H是一位老供銷人，子承父業(yè)，70年代后期，20來(lái)歲的包乾申光榮地挑起了供銷社的“貨郎擔(dān)”，步行下鄉(xiāng)、走街串巷，把油鹽醬醋、種子農(nóng)藥等日常生活和農(nóng)耕所需，一擔(dān)擔(dān)地挑到了田間地頭，送到村民的手上。

上世紀(jì)90年代，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮席卷神州大地，脫胎于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的供銷社面臨著是否繼續(xù)存在下去的危機(jī)�！肮╀N社觀念太陳舊，生意根本做不過(guò)人家”，不時(shí)的冷言冷語(yǔ)讓堅(jiān)守崗位的包乾申感受到了一種無(wú)形壓力，但他內(nèi)心并不服氣，心想別人能干的事兒，我們供銷社人也一定能干，還能干得更好。

1995年9月，包乾申主動(dòng)請(qǐng)纓掛帥，擔(dān)任常熟市供銷合作總社供配貨中心總經(jīng)理。1997年，常熟市第一家敞開(kāi)式的自選商場(chǎng)——�？吐」┡涑姓介_(kāi)業(yè)，自選商場(chǎng)不僅在商品種類數(shù)目上遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了當(dāng)?shù)仄胀ǖ陌儇浬痰�，敞開(kāi)式自選方式讓當(dāng)?shù)乩习傩斩恳恍拢匾氖牵趦r(jià)格上采取了“10點(diǎn)”利的營(yíng)銷策略，打破了當(dāng)時(shí)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的價(jià)格體系，開(kāi)業(yè)后門庭若市、盛況空前。自此，常熟市第一家大賣場(chǎng)、第一家農(nóng)村賣場(chǎng)、第一家校園超市相繼開(kāi)設(shè)，新合作�？吐∵B鎖超市走上了快速發(fā)展之路。

自2002年起，麥德龍、大潤(rùn)發(fā)、沃爾瑪、樂(lè)購(gòu)、歐尚等國(guó)際品牌，以及永輝、農(nóng)工商、華潤(rùn)、華聯(lián)等國(guó)內(nèi)連鎖超市品牌紛紛進(jìn)駐常熟市場(chǎng)，面對(duì)零售巨頭們來(lái)勢(shì)洶洶的圍攻，包乾申和他領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)沉著應(yīng)戰(zhàn)，采取了“以小搏大、以大搏小”的經(jīng)營(yíng)策略，即在城區(qū)“以小搏大”，加速在社區(qū)、校區(qū)、醫(yī)院區(qū)和旅游區(qū)密集開(kāi)設(shè)便利店、標(biāo)準(zhǔn)化超市和社區(qū)生活超市，將消費(fèi)截留在居民家門口；在鄉(xiāng)鎮(zhèn)“以大搏小”，開(kāi)設(shè)3000—5000平方米的超市和農(nóng)村賣場(chǎng)為主，以此為突破點(diǎn)，并且采取兼并、收購(gòu)、聯(lián)合、特許加盟等多種方式全力拓展農(nóng)村連鎖網(wǎng)點(diǎn)，搶占農(nóng)村市場(chǎng)資源，經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)很快拓展到200多家。經(jīng)營(yíng)管理方面，包乾申帶領(lǐng)新合作常客隆公司一方面發(fā)揮本土性和靈活性相結(jié)合的優(yōu)勢(shì)，重點(diǎn)發(fā)展生鮮自營(yíng)模式，提高門店核心競(jìng)爭(zhēng)力；另一方面從內(nèi)部挖潛入手，實(shí)施合伙人經(jīng)營(yíng)模式，充分調(diào)動(dòng)門店員工的工作積極性，從2014年試行合伙人經(jīng)營(yíng)模式至今，已覆蓋公司85%以上門店，實(shí)現(xiàn)了員工增收、企業(yè)增利的雙贏局面。公司成功應(yīng)對(duì)了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的圍攻，以及不斷上漲的房租和人工成本壓力，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中站穩(wěn)了腳跟。

02

董事長(zhǎng)擔(dān)任村支書帶領(lǐng)鄉(xiāng)親脫貧致富奔小康

2010年，江蘇省常熟市委、市政府全面推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化發(fā)展，實(shí)施村企掛鉤，新合作�？吐」咀鳛槿�20家村企掛鉤單位之一，與常熟市貧困村董浜鎮(zhèn)里睦村結(jié)成掛鉤對(duì)子。為了高效開(kāi)展工作，盡快助力里睦村脫貧致富，包乾申主動(dòng)向常熟市委組織部門和當(dāng)?shù)劓?zhèn)黨委請(qǐng)纓，出任里睦村黨總支第一書記。

擔(dān)任村支書后，包乾申自覺(jué)把共建使命擔(dān)在心上、責(zé)任扛在肩上，與村干部一起，深入田間地頭走訪農(nóng)戶、實(shí)地調(diào)研，統(tǒng)一思想，形成共識(shí)，就是將里睦村蔬菜種植的資源優(yōu)勢(shì)與“常客隆”的銷售網(wǎng)絡(luò)和市場(chǎng)影響力相嫁接,“抓龍頭、帶基地、興農(nóng)業(yè)、增財(cái)力、富百姓”。一方面通過(guò)組建蔬菜專業(yè)合作社、聯(lián)社，投資建設(shè)曹家橋冷鏈配送中心,以此帶動(dòng)了里睦村2000多畝蔬菜基地、周邊30多家農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社、150多個(gè)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地與大賣場(chǎng)進(jìn)行“農(nóng)超對(duì)接”，并根據(jù)市場(chǎng)需求對(duì)部分產(chǎn)品實(shí)行定牌生產(chǎn)，成功打造了“曹家橋”蔬菜等幾十個(gè)農(nóng)產(chǎn)品品牌。

另一方面將理念、科技、項(xiàng)目、資金等帶到村里，把農(nóng)資超市、冷鏈中心、村鎮(zhèn)合作銀行開(kāi)到村里，建造了村綜合服務(wù)中心，讓村民不進(jìn)城也能享受到城里人的服務(wù)。公司還聘請(qǐng)了2名南京農(nóng)業(yè)大學(xué)畢業(yè)生，長(zhǎng)年駐扎在合作社里擔(dān)當(dāng)蔬菜農(nóng)藝員，對(duì)村民進(jìn)行農(nóng)事指導(dǎo)，從蔬菜選種、施肥，農(nóng)藥使用、銷售等方面引導(dǎo)農(nóng)戶進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、規(guī)范化種植；同時(shí)率先在村里推廣節(jié)水灌溉系統(tǒng)，不但減輕了農(nóng)民的勞動(dòng)強(qiáng)度，改變了幾千年來(lái)人工挑水澆灌的局面，而且還大幅度提升了農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)水平�，F(xiàn)在,一批批新型職業(yè)農(nóng)民在村里相繼涌現(xiàn)，為全村農(nóng)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展注入了新活力。2019年，里睦村實(shí)現(xiàn)了村級(jí)財(cái)力和農(nóng)民收入翻兩番的目標(biāo)，徹底摘下了貧困村的“帽子”，也實(shí)現(xiàn)了超市發(fā)展、企業(yè)創(chuàng)利與農(nóng)戶增收、村級(jí)財(cái)力增加的多贏局面。2020年，里睦村被農(nóng)業(yè)農(nóng)村局列為全國(guó)鄉(xiāng)村特色產(chǎn)業(yè)億元村。

包乾申說(shuō)，能夠帶領(lǐng)鄉(xiāng)親們脫貧致富奔小康，是讓他最開(kāi)心的事兒。

03

勇當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字時(shí)代的弄潮兒

隨著電商的迅猛發(fā)展，傳統(tǒng)零售業(yè)受到了前所未有的沖擊。包乾申意識(shí)到，在滾滾向前的互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)發(fā)展大勢(shì)中，如果畏手畏腳、墨守成規(guī)，等待企業(yè)的必將是消亡凋零；積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，是新合作�？吐」镜谋厝贿x擇！2011年以來(lái)，包乾申將主要的精力投入到公司電子商務(wù)的研發(fā)建設(shè)中去，在新生事物面前，他永葆一顆好奇的心，躬身主動(dòng)向年輕人學(xué)習(xí)，積極推動(dòng)工作前進(jìn)。

2013年6月，公司自主研發(fā)的家易樂(lè)O2O生鮮直投電子商務(wù)正式啟動(dòng)。家易樂(lè)網(wǎng)上平臺(tái)設(shè)立社區(qū)生鮮直投站，顧客線上下單后，生鮮果蔬經(jīng)過(guò)短途冷鏈配送，直投社區(qū)電子智能保鮮柜保鮮，實(shí)現(xiàn)從農(nóng)產(chǎn)品基地直達(dá)居民餐桌，同時(shí)也為市民提供了繳納水費(fèi)、電費(fèi)、有線電視費(fèi)、天然氣費(fèi)、家政服務(wù)等功能，成為新型智慧社區(qū)平臺(tái)，滿足了顧客線上消費(fèi)需求。家易樂(lè)生鮮直投項(xiàng)目被列入江蘇省商務(wù)廳鮮活農(nóng)產(chǎn)品直銷社區(qū)示范工程項(xiàng)目及蘇州市農(nóng)產(chǎn)品平價(jià)直銷點(diǎn)示范項(xiàng)目，并在中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)上被授予“2013零售創(chuàng)新獎(jiǎng)”。2015年，國(guó)務(wù)院副總理汪洋視察家易樂(lè)生鮮直投項(xiàng)目后，稱贊該項(xiàng)目流通方式好，在獲知該項(xiàng)目是由新合作常客隆公司自主研發(fā)時(shí)更是給予了高度評(píng)價(jià)。2016年9月，全國(guó)供銷合作總社電子商務(wù)工作會(huì)議在常熟召開(kāi)，參會(huì)者參觀學(xué)習(xí)新合作常客隆公司電商工作經(jīng)驗(yàn)。

互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)瞬息萬(wàn)變，新合作�？吐」镜碾娚虡I(yè)務(wù)也在不斷地進(jìn)行著迭代更新，除家易樂(lè)平臺(tái)外，公司先后搭建起了“家易樂(lè)”風(fēng)速達(dá)、常客隆門店社群、�？吐∑髽I(yè)微信群、常客隆優(yōu)選小程序、供銷臻選、社區(qū)團(tuán)購(gòu)、直播帶貨、異業(yè)聯(lián)盟海棠鋪?zhàn)�、企事業(yè)團(tuán)購(gòu)、千村美居長(zhǎng)效積分管理（與政府合作）等線上平臺(tái)，還引入數(shù)字化夜售科技升級(jí)打造智能化24小時(shí)便利店，公司線上平臺(tái)逐步向構(gòu)建多場(chǎng)景、開(kāi)放式數(shù)據(jù)生態(tài)圈發(fā)展邁進(jìn)。截至目前，新合作�？吐」景l(fā)展線上會(huì)員人數(shù)41萬(wàn)，其中家易樂(lè)會(huì)員人數(shù)28萬(wàn)，常客隆優(yōu)選小程序會(huì)員人數(shù)8萬(wàn)，2021年，公司實(shí)現(xiàn)線上銷售1.52億元，基本實(shí)現(xiàn)了“線上常客隆、線下�？吐　钡耐桨l(fā)展。在此過(guò)程中，包乾申同志始終對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中層出不窮的新技術(shù)、新應(yīng)用、新概念充滿好奇和熱情，2020年10月17日，他親自前往延安洛川革命老區(qū)同洛川縣長(zhǎng)張繼東共同直播帶貨，短短2個(gè)小時(shí)銷售洛川蘋果12588箱，實(shí)現(xiàn)銷售收入110余萬(wàn)元。

包乾申說(shuō)，認(rèn)真、堅(jiān)持、創(chuàng)新，是支撐他個(gè)人干好事業(yè)的六字箴言；而艱苦奮斗的扁擔(dān)精神、創(chuàng)新謀變的時(shí)代精神和堅(jiān)持實(shí)干的拼搏精神，是激勵(lì)新合作�？吐」疽徊揭徊接屡矢叻�，在不斷的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的三大法寶。