36氪獲悉，健康生活方式品牌「超級(jí)猩猩」近日已完成數(shù)億元E輪融資，總估值近10億美金。由中金資本旗下基金領(lǐng)銜投資，中金公司擔(dān)任獨(dú)家財(cái)務(wù)顧問。據(jù)超級(jí)猩猩創(chuàng)始人跳跳介紹，本輪融資主要用于人才引入和課程研發(fā)。

超級(jí)猩猩成立于2014年，從最初集裝箱健身艙到現(xiàn)在團(tuán)操課工作室，為城市健身人群提供多樣化健身課程。目前，其以團(tuán)操、私教、SUPERMONKEY GO線上課程為主要模式，為用戶提供有氛圍有陪伴的運(yùn)動(dòng)體驗(yàn)。

“健身屬于高級(jí)精神消費(fèi)品，越來越多用戶開始關(guān)注精神層面自我成就和自我驅(qū)動(dòng)。超級(jí)猩猩的核心意義是有溫度的專業(yè)陪伴。”跳跳表示。

截至目前，超級(jí)猩猩已在北上廣深、南京、武漢、成都、杭州等一線和新一線城市開業(yè)及籌備店近200家。

構(gòu)建適合亞洲人生活場景的訓(xùn)練體系

與傳統(tǒng)健身房“年卡模式”不同，以超級(jí)猩猩為代表的新型互聯(lián)網(wǎng)健身模式，以按次約課為主，滿足用戶多元化需求。超級(jí)猩猩認(rèn)為，按次付費(fèi)的核心是產(chǎn)品服務(wù)與用戶價(jià)值形成了高度統(tǒng)一。

據(jù)了解，超級(jí)猩猩課程來源主要有兩方面：一是購買國外優(yōu)質(zhì)課程版權(quán)。通過與萊美等品牌合作，引入歐美相關(guān)課程；二是自主研發(fā)相關(guān)課程。隨著用戶需求越來越多，且國內(nèi)外健身用戶群體外存在差異性，本土品牌的自研課程開始崛起。

對此，跳跳解釋道：“中國健身團(tuán)課多數(shù)理論框架來源于歐美，一般翻譯成中文再學(xué)習(xí)，但是亞洲人和歐美人相比，無論基因、體質(zhì)，比如爆發(fā)力、柔韌性等方面，還是飲食習(xí)慣及營養(yǎng)健康方面都存在較大差異。目前我們正在考慮包括和一些頂尖學(xué)府和院校建立長期科研，基于亞洲人體質(zhì)，構(gòu)建適合亞洲人在生活場景下的訓(xùn)練體系。”

36氪看來，“按次約課”一方面避免傳統(tǒng)健身房“銷售式教練”弊端，另一方面以按次付費(fèi)模式，降低客戶決策成本的同時(shí)，也促進(jìn)了課程復(fù)購率與留存率的提升。

品牌長期價(jià)值的 “必修課”

對于人才的選拔，超級(jí)猩猩的邏輯是：通過統(tǒng)一理論指導(dǎo)與專業(yè)培訓(xùn)，選拔相應(yīng)人才。在跳跳看來，對于教練的選拔標(biāo)準(zhǔn)，一方面是否熱愛行業(yè)，另一方面是否具有一定的健身基礎(chǔ)。

 “我們最看重的一件事是對行業(yè)的熱愛。超級(jí)猩猩是一個(gè)精神品牌，如果你只是把它當(dāng)做功能性的工作，我們是無法認(rèn)同的。頂級(jí)的好教練，是對自己職業(yè)的認(rèn)同，發(fā)自內(nèi)心地欣賞和尊重每一位用戶，以成就用戶為核心價(jià)值。“

此前，受疫情和資本的影響，不少健身企業(yè)出現(xiàn)資金鏈斷裂、門店關(guān)閉等情況，加速了行業(yè)洗牌。疫情過后，健身行業(yè)復(fù)蘇，逐漸向多元化、規(guī)模化發(fā)展。 “我們發(fā)展一直都相對穩(wěn)健。此次融資，在超級(jí)猩猩基礎(chǔ)業(yè)務(wù)不變的情況下，會(huì)涉及到人員引進(jìn)，以及組織結(jié)構(gòu)研究和升級(jí)，公司更在意的是長期價(jià)值。”跳跳進(jìn)一步解釋道。

未來，超級(jí)猩猩會(huì)重點(diǎn)發(fā)力供給側(cè)、消費(fèi)側(cè)以及組織側(cè)等方面數(shù)字化升級(jí)，針對選址的準(zhǔn)確性、成本控制、課程場地和教練匹配度，提升算法能力。

投資人觀點(diǎn)

中金資本旗下基金負(fù)責(zé)人表示：隨著中國主要城市人均GDP逐個(gè)邁過2萬美元大關(guān)，中國健身消費(fèi)市場起飛已是共識(shí)。中國健身市場基數(shù)大、健身滲透率低、供給結(jié)構(gòu)分散，未來一定會(huì)出現(xiàn)大體量的龍頭企業(yè)。我們看好超級(jí)猩猩的品牌價(jià)值、用戶的社群歸屬感和活躍度及其供應(yīng)鏈優(yōu)勢，期待超級(jí)猩猩能成為華人健身消費(fèi)場景里的第一品牌。