當國美沿著自己戰略轉型的路堅定地前進時，蘇寧也在走著加速擴張門店的路，國內兩大家電連鎖巨頭的暗戰一刻不曾停止。

　　上周五，國美電器(HK.00493)發布了2010年第一季度未經審核的業績，公司一季度實現凈利潤3.33億元，同比增長3.42%;收入為117.82億元，同比增長20.21%。國美電器主席兼總裁陳曉也對媒體公開表示，對2010年第一季度的業績感到非常滿意。

　　與國美電器發布一季報同時進行的，是蘇寧電器(SZ.002024)為子公司提供擔保的公告，值得注意的是，蘇寧電器為全資子公司--香港蘇寧電器有限公司向銀行融資提供最高額度為30000萬元的擔保。

　　資深家電專家端木清言在接受記者采訪時表示，香港的地域很小，3億元的數額對其來說已經是不小的數目，這應該是此前蘇寧電器在香港開30家店計劃的實際行動。

　　單店銷售國美略強

　　2010年5月14日，國美電器發布今年第一季度財報(未經審核)，第一季度實現收入117.82億元，同比增長20.2%，實現凈利潤3.33億元，同比增長3.4%。

　　國美電器主席兼總裁陳曉表示，對于一季度的業績非常滿意。對于凈利潤較小，陳曉表示，增長幅度稍顯遜色的主要原因是由于去年發行的2014年及2016年新可換股債券的財務費用有所增加。

　　國美電器財經新聞發言人任大慶在接受記者采訪時表示，公司一季度業績保持良好發展勢頭，這是國美在2009年實行以網絡優化和提升單店盈利能力為核心的戰略轉型，以及持續強勁的宏觀經濟及消費需求所致。

　　報告期內，國美關閉13家低效益的門店及新開門店15家;改造門店13家，第一季度公司可比門店的銷售實現了同比23.9%的增長。此外，公司每平米銷售和平均單店銷售同比分別增長38.8%和39.6%，較2009年第四季度環比增長10.7%和13.0%。

　　截至2010年3月31日，歸屬上市公司的國美門店總數達到728間。

　　此外，在四月底，中國另一個家電連鎖巨頭蘇寧電器發布了今年的一季報。蘇寧電器的一季報顯示，公司實現營業收入167.12億元，比上年同期增長32.02%，歸屬于上市公司股東的凈利潤8.84億元，同比增長86.08%;基本每股收益0.13元。

　　蘇寧電器在今年前三個月繼續推進連鎖網絡發展，連鎖店面數量由上年同期的819家增加至962家，連鎖店面積達到405.83萬平方米。

　　對于國美電器頗為驕傲的每平米銷售和平均單店銷售，有不愿具名的業內專家認為，蘇寧在這方面略顯遜色，蘇寧的單店銷售額會高于國美電器，但是國美上市公司的門店數量要少于蘇寧，如果加上永樂、大中等門店，國美還是要于其他競爭對手的。

　　兩條不同的道路

　　自黃光裕事件發生，陳曉掌權國美之后，便對國美進行了一系列大刀闊斧的改革，從國美的2009年年報和2010年一季報就可見一斑。

　　2009年國美電器凈減少了133家門店，今年一季度新開門店15家，關閉13家低效益門店。

　　任大慶向記者介紹，國美的戰略轉型早在2008年下半年就已經開始。

　　以前的家電連鎖賣場是以規模優勢取勝，規模大了才能有價格優勢，任大慶說，具有數百家門店規模之后，公司可以在銷售額、市場占有率和服務上都取得一般賣場所不具備的優勢，但現在是回歸零售商業本質的時候了，商業的本質就是進銷差價帶來的毛利。

　　任大慶介紹，曾經有一段時間，國美出現了規模不斷擴大，而利潤率不斷降低的怪現象。于是國美作出了提高單店銷售能力、物品極大豐富，優化網絡結構和賣場自己派駐銷售員的戰略改變。

　　對于國美緩慢的開始速度，有國美內部人士告訴記者，國美并非不再開店，而是把落后店面的淘汰和新增店面的開設同時進行，今年國美預計的開店數量是80家。

　　對于被淘汰的門店，國美電器媒介部經理安宓告訴記者，淘汰的標準主要有三個：網絡布局不合理，經營出現虧損，未來增長空間狹小。國美在未來還會根據市場實際情況作出新增和淘汰門店的決定。

　　雖然蘇寧電器近日也在一線城市不斷開設旗艦店和精品店，但是相比蘇寧的門店擴張數量而言還是顯得太少。

　　蘇寧的一季報顯示，今年前三個月，蘇寧在大陸地區新進入地級以上城市2個，新開連鎖店28家，置換或關閉連鎖店7家，新增連鎖店21家。截至報告期末，公司已在全國大陸地區202個地級以上城市擁有連鎖店962家。

　　蘇寧同時認為，年內能夠按計劃推進實施連鎖發展計劃，完成既定的店面開設目標。

　　此外，蘇寧電器還在5月15日發布公告為子公司提供擔保。其中，為全資子公司香港蘇寧電器有限公司提供3億元的擔保。

　　資深家電專家端木清言在接受記者采訪時認為，這是蘇寧電器在香港開30家店計劃的實際行動。

　　香港的租金比大陸要昂貴很多，每個公司都有自己的計劃和對經濟形勢的判斷，端木清言認為，蘇寧此舉明顯表示，他們看好香港的經濟形勢。

　　現在兩大連鎖巨頭走的路子不同，國美現在正在壓縮性調整的階段;而蘇寧現在也在利用國美留下的空缺做結構性擴張，蘇寧在三四級市場也一樣在開店，這是企業的不同戰略選擇，端木清言說。
　　（每日經濟新聞 郎振）