1月8日，北京萬達(dá)國際電影城石景山店開業(yè)典禮暨萬達(dá)電影300幕揭幕儀式在石景山萬達(dá)廣場舉行。萬達(dá)院線董事長李耀漢表示，300塊銀幕的數(shù)字標(biāo)志著萬達(dá)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了從商業(yè)地產(chǎn)進(jìn)軍文化產(chǎn)業(yè)的多元化發(fā)展；標(biāo)志著萬達(dá)電影院線在金融海嘯襲來后今年取得了跨越式拓展；在全國院線公司里，300幕這個(gè)數(shù)字也刷新了中國電影行業(yè)的紀(jì)錄！

　　院線全年票房跨進(jìn)5億元行列

　　萬達(dá)電影院線股份有限公司總經(jīng)理葉寧告訴記者：“雖然今年遭遇了全球金融危機(jī)，但是萬達(dá)院線的發(fā)展腳步并沒有減慢。去年初，萬達(dá)在北京的天通苑建起了萬達(dá)院線第200塊銀幕；今年初，在北京石景山達(dá)到了300塊銀幕。目前，萬達(dá)院線在全國已經(jīng)建成38家影城、300塊銀幕，年票房達(dá)到5.1億元，年觀影人數(shù)超過3000萬，北京的CBD店更是成為北京市票房收入最高的影院。”

　　葉寧認(rèn)為，院線的市場空間還很大，特別是今年的賀歲檔電影數(shù)量多又集中，影院排片出現(xiàn)了廳少片多不夠排映的現(xiàn)象。比如，萬達(dá)國際影城石景山店內(nèi)設(shè)有10個(gè)影廳，共計(jì)1600多個(gè)座位，但是在試營業(yè)期間，尤其是節(jié)假日，影城內(nèi)人流如織。特別是這里有亞洲最大的IMAX數(shù)字巨幕，來萬達(dá)廣場的顧客70％以上都要到影城來看場電影。“這些說明，中國的有效銀幕還是偏少，所以我們近期的目標(biāo)是繼續(xù)加強(qiáng)影院建設(shè)。我們計(jì)劃，2009年萬達(dá)新開11家影院，使自有銀幕數(shù)量達(dá)到400塊，影院數(shù)量達(dá)到50家。2010年，再增18家影院，新增銀幕150塊。”

　　葉寧用一組數(shù)字印證了4年來萬達(dá)院線的成績。2005年，萬達(dá)院線票房收入8500萬元，全國排名第八；2006年，票房收入1.51億元，排名第五；2007年，票房收入3.25億元，排名第四，市場占有率10%。2008年，萬達(dá)院線的票房收入實(shí)現(xiàn)5.1億元，排名全國第二。 “雖然從絕對(duì)值來說，萬達(dá)院線的5個(gè)億票房與集團(tuán)全年100多億的利潤相比不足為奇，但是，萬達(dá)影城的品牌貢獻(xiàn)率卻是集團(tuán)四大支柱產(chǎn)業(yè)中最大的，萬達(dá)影城覆蓋了全國29個(gè)省市，70％－80％的國人都是從萬達(dá)影城認(rèn)知萬達(dá)的。”

　　“五指戰(zhàn)略”延續(xù)發(fā)展后勁

　　萬達(dá)集團(tuán)在院線的建設(shè)上有其獨(dú)到的綜合體模式，即每在一處投資建設(shè)，都是采用“一家五星級(jí)酒店＋豪華影院＋超市＋百貨商場＋辦公樓”的模式，這樣建設(shè)的優(yōu)勢是相互之間可以帶來客源，也可以保證消費(fèi)客群的高質(zhì)量。盡管有人把這種發(fā)展模式比做“五指戰(zhàn)略”，但是葉寧認(rèn)為，真正體現(xiàn)“五指戰(zhàn)略”的是萬達(dá)院線在全國的布局，即首先占領(lǐng)國內(nèi)的一線城市和省會(huì)城市，然后向周邊延伸。“北京和上海，只要遇到有合適的位置我們就做；在外埠，我們以中心城市為掌心，像五指那樣擴(kuò)展。比如在湖北，我們在做好武漢院線的基礎(chǔ)上，再向長沙和岳陽拓展。”

　　去年萬達(dá)開始向電影產(chǎn)業(yè)的上游挺進(jìn)，首期注資5億元，進(jìn)入電影制片領(lǐng)域，前年的《夜襲》，去年的《欣月童話》，都是萬達(dá)參與出品的影片。但是，今年萬達(dá)會(huì)根據(jù)自己的檔期參與到影片的發(fā)行領(lǐng)域，并且與中影集團(tuán)和華夏電影發(fā)行有限公司合作，重點(diǎn)推廣國產(chǎn)影片；在大連，萬達(dá)投資35億元、占地4500畝的國際文化產(chǎn)業(yè)基地正在建設(shè)中，其中包含了攝影棚、外景、影視高科技后加工及一座可容納5000名在校生的國際影視學(xué)院。按照萬達(dá)完整產(chǎn)業(yè)鏈的計(jì)劃，將在2011年形成一個(gè)囊括人才培訓(xùn)、拍攝基地、影視創(chuàng)作、制片、院線為一體的文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。

　　影院管理和營銷是今年重點(diǎn)

　　葉寧認(rèn)為，文化產(chǎn)業(yè)是未來30年間發(fā)展最巨大的產(chǎn)業(yè)。萬達(dá)院線遵循“地產(chǎn)商投資影城、自主經(jīng)營、自主管理”的經(jīng)營模式。一方面，在集團(tuán)、院線、影院之間形成了較為穩(wěn)固的資本鏈，避免了多數(shù)國內(nèi)院線采取簡單加盟連鎖的松散連接形式所帶來的地域布局先天不足的缺點(diǎn)；另一方面，萬達(dá)院線是真正的跨省院線，4年來的運(yùn)營已形成了良好的影院資產(chǎn)組合和品牌效應(yīng)，票房收入及市場占有率快速上升。葉寧表示：“萬達(dá)院線去年9月份與北京銀行簽訂1億元貸款協(xié)議。得到北京銀行貸款支持后，萬達(dá)院線會(huì)在整體上延續(xù)既有的戰(zhàn)略目標(biāo)。”

　　“可以預(yù)期，在未來5年內(nèi)，如果中國城鎮(zhèn)人均年觀影次數(shù)達(dá)到一次，即使平均票價(jià)不變，中國電影行業(yè)也會(huì)有至少100億元的上升空間。”葉寧說道。

　　葉寧承認(rèn)，作為電影產(chǎn)業(yè)終端的一部分，與國外成熟的電影院線相比，萬達(dá)院線目前的力量還是很薄弱的。在過去的4年中，萬達(dá)院線主要在大都市、省會(huì)城市興建并成功運(yùn)營了國際五星級(jí)高標(biāo)準(zhǔn)影院，“今后我們必然嘗試進(jìn)入地級(jí)市、縣級(jí)市，這也是中國電影發(fā)展的必然趨勢。電影終端在這些城市能否取得成功，對(duì)整個(gè)電影產(chǎn)業(yè)的全面發(fā)展是十分關(guān)鍵的”。葉寧透露：“近期，我們將把全國萬達(dá)影城的經(jīng)理集中到北京開3天閉門會(huì)，思考今年院線的管理和營銷策略。”
　　（北京商報(bào)）