聯(lián)商網(wǎng)報道 6月27日，百聯(lián)集團董事長張新生出席了2005CRC零售業(yè)財富論壇，做了簡短發(fā)言并就一些熱點問題回答了主持人和觀眾的提問。

　　張新生坦承“就單一業(yè)態(tài)而言，外資零售企業(yè)已在中國零售市場處于領(lǐng)先地位”，本土流通企業(yè)做大做強的一個重要途徑就是并購整合，打破區(qū)域分割，利用金融市場，采取上市、發(fā)放企業(yè)債券等多種形式進行資本運作。百聯(lián)集團也正在嘗試多種資本運作手段。

　　當(dāng)回答主持人關(guān)于“企業(yè)整合中最難解決的是什么問題時”，張新生認為有三：一是歷史的包袱；二是理念的改變；三是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略必須符合行業(yè)發(fā)展潮流。從百聯(lián)改革進程而言，是先把企業(yè)整合了，再逐步卸掉歷史包袱，現(xiàn)在是注重于流程的再造，用完全現(xiàn)代化的理念和系統(tǒng)來管理企業(yè)。

　　關(guān)于百聯(lián)集團的整合，張新生認為收效很明顯，在整合兩年后，百聯(lián)集團的利潤和網(wǎng)點增長都超過了50%，企業(yè)整合后現(xiàn)金流比以前更加充裕，也帶來了很大的收益。同時銀行貸款下降了50%。

　　在談到如何與外資零售企業(yè)競爭時，張新生的心態(tài)是“我們不怕它，但我們要重視它”，與外資零售企業(yè)相比，張認為本土企業(yè)的優(yōu)勢在于：傳統(tǒng)的網(wǎng)點網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢比較明顯；擁有相對比較強大和穩(wěn)定的中高層骨干；本土企業(yè)對中國自身的情況更加熟悉。

　　同時張新生承認本土企業(yè)在管理流程、信息流程等方面不如外資企業(yè)，百聯(lián)集團爭取在三年內(nèi)把管理流程改造好。

　　顧國建教授在會上提問“百聯(lián)為何遲遲沒有整合旗下的兩大超市”，張新生首次透露是因受國內(nèi)相關(guān)政策限制，在百聯(lián)集團整合初，對證監(jiān)會有過承諾。（記者王躍林）