【in時尚潮流～新穎的時尚信息】

1、Kim Jones加入Fendi后的首個系列將于明年1月27日發(fā)布、Daniel Lee的Bottega Veneta 線上發(fā)布

奢侈品牌Fendi確定將于明年1月27日，即巴黎高定時裝周期間，于布隆尼亞爾宮展示創(chuàng)意總監(jiān)Kim Jones的首個FendiCouture 2021春夏高級定制系列。值得關注的是，Kim Jones目前同時還擔任Dior男裝藝術總監(jiān)，加入Fendi是他時隔16年再次涉足女裝設計。Bottega Veneta 以“Salon 01 London 春季沙龍”視頻形式于線上發(fā)布 2021 春夏系列。 為了重新定義與觀眾的互動方式，品牌創(chuàng)意總監(jiān) Daniel Lee 嘗試用一種更私人的方式來展示他的主要作品，因而有了“Salon 01 London 春季沙龍”。活動借鑒了早期沙龍展的簡潔理念，只布設一個空舞臺，整場展示完全依托周圍環(huán)境和以往演出留下的道具，以體現“不著痕跡”的原則。

2、Balenciaga的二維碼巨幅廣告、Z世代推廣的完美演繹

Demna Gvasalia除了為行業(yè)帶來了日常美學，還為Balenciaga創(chuàng)造了一種做品牌的全新方式。幾乎在同一時間，上海、巴黎和柏林等城市也出現了這樣的二維碼巨幅廣告。長幅Balenciaga廣告像是壯觀的行為藝術，顯眼得令通勤的都市人群難以忽略。廣告沒有任何圖像，只有數十個巨大的二維碼。 

二維碼通往Balenciaga近期為秋季21系列打造的視頻游戲Afterworld: The Age of Tomorrow（后世:明日世界）。玩家從最新的秋季21系列造型型錄中選擇自己的形象，進入時間設定為2031年的游戲世界。 Balenciaga此次發(fā)布的是一款完全獨立、情節(jié)復雜，并由相對完整世界觀支撐的網頁游戲。 

3、Prada對海洋污染問題開啟全球的環(huán)保對談、并發(fā)表一系列的可持續(xù)商業(yè)模式

Prada將品牌對海洋污染問題的關注延展，開啟了一場全球的環(huán)保對談。Prada邀請世界各地的思想家、文化權威和時尚人士于Prada Instagram官方賬號開啟實時對話。在可持續(xù)發(fā)展被頻繁探討的當下，Prada將目光投擲在了“明日之源”海洋上，并于2019年正式啟動再生尼龍項目。再生尼龍通過收集海洋中的廢棄塑料、漁網、填埋場和紡織纖維廢棄物并提純生產而成。在項目啟動后，Prada推出了首個再生尼龍包袋系列，并在2020年，將產品品類擴展至男女成衣、鞋履和配飾，延續(xù)環(huán)保理念并進一步推進可持續(xù)商業(yè)模式。該項目也在積極助力公益，項目銷售收益支持由Prada與聯(lián)合國教科文組織（UNESCO）政府間海洋學委員會（IOC）共同發(fā)起的Sea Beyond海洋教育計劃, 在中學校園開展可持續(xù)發(fā)展教育，提升新生代對海洋及海洋資源的責任意識。

4、沛納海首次擔任PRADA杯官方時計

Prada杯委任意大利高級運動腕表品牌沛納海為官方時計。沛納海將與Prada杯合作，為高科技單體帆船打造時計裝備。該項賽事是由Prada冠名贊助的第36屆美洲杯帆船賽挑戰(zhàn)者選拔系列賽，將于2021年1月15日至2月24日在奧克蘭(新西蘭)舉行。獲勝船隊將在2021年3月舉辦的美洲杯決賽中與衛(wèi)冕冠軍新西蘭酋長隊展開角逐。

5、英敏特發(fā)布2020亞太區(qū)美容與個護趨勢概覽

市場研究咨詢公司英敏特發(fā)布了《2020亞太區(qū)美容與個人護理用品趨勢概覽》。概覽中提到的趨勢包括，護發(fā)將受到面部護膚更多影響，成份黨現象進入“護發(fā)領域”，中國的護發(fā)市場在過去5年以4.8%的年復合增長率穩(wěn)定增長。消費者更加關注新鮮體驗，數據顯示75%的澳新消費者喜歡體驗新潮事物。同時受疫情影響，消費者更重視環(huán)保與健康，分享可持續(xù)理念以及精準對應消費者的健康需求將會是品牌吸引消費者的重要因素之一。

【in零售電商～貼身的消費信息】

1、反壟斷第一槍打向阿里、騰訊、順豐，追溯到2014年

國家監(jiān)管層面對于巨頭的反壟斷處罰開出“第一槍”。國家市場監(jiān)管總局發(fā)出公告，表示將對阿里旗下的阿里巴巴投資、騰訊控股的閱文集團和順豐旗下的豐巢網絡進行頂格處罰，每家公司處以50萬元罰金。公告還顯示，監(jiān)管層面正在調查由騰訊主導的斗魚、虎牙兩大游戲直播平臺的合并案。從本次市場監(jiān)管總局的處罰來看，不僅瞄準了阿里騰訊等大公司，而且時間甚至追溯到2014年，細心程度可見一斑

2、H&M的環(huán)保新品牌Singular Society將以成本價出售

在近年來環(huán)保主義盛行之下，以H&M、Zara等為例的快消品牌因環(huán)境污染問題一直被口誅筆伐。H&M集團宣布將推出首個會員制品牌Singular Society。該品牌以訂閱模式為基礎，向會員提供高品質的服飾家居及必備日用品。Singular Society將以成本價出售所有這些高質量和設計的產品。設計風格將保持“永恒”，也就是以簡約風格為主。高質量生產生活必需品也是該品牌強調的重點。

3、京東發(fā)布了“名品登頂”和 “星品飛躍”計劃

京東分別發(fā)布了針對頭部品牌的“名品登頂”計劃和針對新品牌的“星品飛躍”計劃。按照該計劃，2021 年，京東金榜將投入億級流量，每月從金榜榜單中挑選并扶持不超過 2000 個優(yōu)選名品，在年底通過行業(yè)大數據以及專業(yè)評審的層層篩選最終精選出 100 個商品，挖掘并孵化 10000 個未來新星單品。

4、拼多多推出農產品“原產地直發(fā)”：助力鄉(xiāng)村振興

新電商平臺拼多多宣布推出農產品“原產地直發(fā)”，將通過加大資金投入、直播扶持、人才培育、供應鏈優(yōu)化等綜合舉措，進一步加大對水果、蔬菜、肉蛋等生鮮產品的補貼力度，不斷完善原產地直發(fā)的農產品上行模式，助力區(qū)域公用品牌建設，強化數據應用和人才支撐，助推鄉(xiāng)村振興。

5、蘑菇街今年雙十二GMV增長167.87%

蘑菇街日前公布的“雙十二”戰(zhàn)報數據顯示，今年“雙十二”平臺直播GMV同比增長167.87%；2位頭部主播小甜心、葉子單場成交金額破億；12位中腰部主播成交金額破千萬，其中11位主播是首次破千萬。蘑菇街方面表示，在雙十一推出“美力計劃-鯉躍行動”后，蘑菇街已培養(yǎng)超過10名中腰部千萬主播，千萬級主播數量增長275%。

【in中國要聞～關心的全國大小事】

1、從海南自貿區(qū)到免稅購物

在過去十年間，中國消費者的奢侈品購買能力呈指數級增長，同時，他們的境外消費習慣逐漸轉向國內。2010 年，中國內地個人奢侈品市場的估值為 96 億歐元，排在美國、日本、意大利和法國之后；當時，60% 的中國消費者從海外購買奢侈品。但是到 2025 年，貝恩公司預計中國內地個人奢侈品市場的規(guī)模將達到近 1040 億歐元，且有 65% 至 70% 的消費將發(fā)生在境內。中國國內旅游業(yè)的恢復力和可能的持續(xù)增長，為奢侈品牌提供了一個長期的機遇，即瞄準中國消費者，防止過度依賴不可預測的未來國際旅游客流量。

2、2020全年電影票房跌回8年前：破10億的僅4部

近日，《2020中國電影市場用戶報告》顯示，預計2020年全年票房將達200億元，約為去年的30%。據了解，中國國內票房早在2012年就拿到了203億的收入，此后屢創(chuàng)新高。具體到影片方面，除了《八佰》以30.95億位居票房第一，剩下的只有《我和我的家鄉(xiāng)》、《姜子牙》、《金剛川》票房破10億。

3、史上最嚴？中國足協(xié)公布限薪新政

在職業(yè)聯(lián)賽專項治理工作會議上，中國足協(xié)主席陳戌源表示，減費降薪對于中國足球的健康發(fā)展十分必要。對比亞洲其它足球發(fā)達國家的薪酬，中國聯(lián)賽的薪酬已經高到十分可怕的地步，因此減費降薪也勢在必行。同時，中國足協(xié)公布了限薪新政，其中規(guī)定中超一線隊國內球員年薪不超過稅前500萬元，平均年薪不超過稅前300萬元，外援年薪不超過稅前300萬歐元。中超俱樂部年度支出不得超過6億人民幣，其中包括青訓費用和女足費用。 

4、摩拜App正式停止服務

摩拜App、摩拜微信小程序將停止服務和運營。目前，摩拜單車已接入美團App，賬號中的余額、騎行卡套餐等相關權益仍可在美團App內繼續(xù)使用。摩拜在上月的一份通告中稱，為了提供更便捷的服務體驗，摩拜單車服務已全面接入美團，并更名為“美團單車”。

5、多個城市力推新能源汽車“換電模式”

新能源汽車換電模式正在由點及面地向全國普及。11月下旬至今，重慶、武漢、包頭、徐州等多個城市紛紛啟動新能源汽車換電運營示范項目。明年起，換電模式的出租車、渣土物流車等將陸續(xù)推向市場。業(yè)內人士認為，近期，換電模式在各地快速普及的主要原因是技術進步。隨著近幾年國內電池技術飛速發(fā)展，換電模式逐步得到社會信任，有望推出統(tǒng)一標準。

【in全球視野～即時的國際新視野】

1、最終確認，拜登贏得美國大選

據路透社報道，當地時間12月14日，美國選舉人團共538位選舉人按照各州選舉結果投下選舉人票，正式選出美國總統(tǒng)和副總統(tǒng)，確認民主黨人拜登贏得美國大選，成為下屆美國總統(tǒng)。至此，拜登已取得勝選所需的270張選舉人票。按照程序，1月3日新一屆國會宣誓就職，1月6日國會將舉辦聯(lián)席會議正式清點選舉人票，當拜登拿到270票的多數優(yōu)勢后，副總統(tǒng)兼參議院議長彭斯就會宣布結果。

2、全球新冠疫苗需求量將超100億劑，航空業(yè)壓力山大

國際物流巨頭敦豪與麥肯錫公司聯(lián)合發(fā)布的白皮書顯示，預計新冠疫苗問世后，全球范圍內的需求將超過100億劑，這需要約20萬次托盤裝運、約1500萬次冷卻箱運送以及約1.5萬架次滿載的波音747全貨機行動起來，疫苗運輸分發(fā)大戰(zhàn)揭開帷幕。目前，國內航空公司也在為運送疫苗積極準備。國航、東航等航司都在做著新冠疫苗的運輸準備，包括儲備冷柜、干冰等。

3、全球超15億個口罩遭廢棄，分解需450年

韓國MBC電視臺報道，受全球新冠疫情影響，各國大量生產口罩。同時，超過15億個一次性口罩被遺棄。此外，疫情下，食品用包裝也大大增加，這也增加了更多的塑料垃圾。韓媒稱，一次性口罩分解需要450年時間，即使分解也會破壞海洋生態(tài)系統(tǒng)。為此，韓媒呼吁各國應該加快開發(fā)一次性口罩的替代材料。

4、維珍銀河載人試飛失敗

太空旅游公司“維珍銀河”將游客送入太空的努力遭遇挫折。由于技術故障，試飛以失敗告終。維珍銀河“太空船2號”在美國新墨西哥州試飛時，發(fā)動機發(fā)生故障，導致試飛被迫中斷，飛行器最終安全滑翔至地面。維珍銀河隨后表示，火箭發(fā)動機點火程序沒有完成，飛行器和飛行員狀態(tài)良好，將很快進行再次試飛。

5、印度尼西亞全力擁抱馬斯克、希望成為SpaceX新火箭發(fā)射地、並成為世界上最大的電動汽車電池生產國

馬斯克將在1月份派出一個團隊前往印尼，對這筆潛在的投資進行考察。雙方探討的可能性之一，就是在爪哇中部建廠。印度尼西亞擁有大量的銅、鎳和錫礦，該國的目標是成為世界上最大的電動汽車電池生產國。

【in金融資本～熱潮上的致富邏輯】

1、上交所：取消暫停上市和恢復上市環(huán)節(jié)，將退市整理期期限縮短為15個交易日

鑒于新《證券法》已經在法律層面不再規(guī)定暫停上市，授權交易所制定業(yè)務規(guī)則，并且科創(chuàng)板和創(chuàng)業(yè)板均已不再規(guī)定暫停上市和恢復上市流程，本次修訂取消暫停上市和恢復上市環(huán)節(jié)。另，考慮到目前30個交易日的退市整理期設置時間過長，將其縮短為15個交易日，同時在配套規(guī)則中規(guī)定退市整理期首日不設漲跌幅限制。

2、深交所：刪除創(chuàng)業(yè)板不接受公司股票重新上市申請的規(guī)定

e公司訊，深交所修訂退市相關業(yè)務規(guī)則，完善《重新上市實施辦法》相關內容：刪除創(chuàng)業(yè)板不接受公司股票重新上市申請的規(guī)定；根據新證券法完善重新上市條件；借鑒首發(fā)審核機制，明確重新上市申請及審核流程中不予受理、中止審核、終止審核的具體情形。

3、adidas為Reebok尋求買家 估值僅剩8億歐元

德國運動服飾巨頭adidas集團正式宣布，已開始對旗下的運動品牌Reebok進行評估，為該品牌尋找買家，最終決定將于明年3月10日宣布，屆時該品牌還會提出一項新的五年戰(zhàn)略。adidas于2006年以31億歐元的價格收購Reebok，但據分析預計，受疫情等因素影響，Reebok目前的品牌價值僅剩8.03億歐元。在截至8月底的第二財季內，該品牌收入大跌42%至2.28億歐元，去年收入僅增長2%至17.5億歐元。消息傳出后，adidas集團股價一度大漲1.7%至288歐元，市值約為562億歐元。

4、Topshop已吸引40名潛在競標者

據英國泰晤士報消息，除Boohoo、Frasers集團和Authentic Brands集團外，Next、馬莎百貨對Arcadia集團旗下的Topshop等品牌產生興趣，多達40名潛在競標者與德勤咨詢了收購的相關事宜。另有知情人士透露，Opcapita、Fortress、Apollo和Elliott Management等投資公司也有意出手。Arcadia集團于本月初正式遞交破產申請，并任命德勤為聯(lián)合管理人，為旗下品牌尋求一個或多個買家。截至目前，Topshop的潛在競標者還包括Boohoo和Frasers集團。接管Arcadia集團的團隊暫未宣布裁員計劃，該集團旗下品牌門店照常營業(yè)。

5、LVMH將出售旗下襯衫品牌Pink Shirtmaker

受疫情影響，LVMH旗下的英國襯衫品牌Pink Shirtmaker業(yè)績遭到重創(chuàng)，門店和官網均已關閉，社交媒體賬號也停止更新，LVMH目前已開始為該品牌尋求新的買家。Pink Shirtmaker于1984年由Peter、James和John Mullen兄弟共同，1999年被LVMH以4800萬歐元的價格收購了70%的股權。數據顯示，去年該品牌的營收同比大跌20.7%至1220萬英鎊，虧損從2390萬英鎊擴大至4100萬英鎊。