這兩天真熱鬧。

　　5月19日馬云剛搞了2億準備投資O2O創業項目好圈地線下支付場景(其實是螞蟻金服投的，寫上馬云這兩字估計點擊率高點)，接著就看到鋪天蓋地都是萬科和萬達兩家搞了“萬萬沒想到”的奇葩合作。

　　OK，馬云那2億投O2O的事針對的是誰啊?按照我“小白不菜”一貫挑撥是非的風格，毫無疑問這里必須寫成是“針對國民老公王思聰他爹王健林”的啊。ok，那么萬達和萬科的合作呢?還用問，理所當然也必須寫成是針對馬云的啊!

　　而真相是怎樣的呢?

　　就是這!樣!的!

　　楊姐為啥這么說，且聽俺喂喂道來。

　　事情的“蛛絲馬跡”是俺聽說萬達和萬科要合作，雙方都要搞‘輕資產”。這件事楊姐的理解是，萬達有大量商業地產和少量住宅地產，而《甄嬛傳》中女演員田樸珺的老公王石的萬科地產則正好相反。術業有專攻，雙方可以互相交換一下自己少的、不擅長管理的那部分資產，這樣可以揚長避短，是絕對的雙贏。

　　那么這兩家說要做“輕資產”，忽悠俺們小白嗎?大家都知道房地產是最“重”的行業，重在資本投入大，牽扯行業廣，樓盤無法移動……不行，楊姐最怕人忽悠，也最不喜歡別人把我們小白真當小白來忽悠，所以決心搞個明白，王健林和王石打算怎么“輕”。一打聽不要緊，順便得知了王健林打馬云的“路線圖”。

　　大家知道，以往房地產商的業務模式是：向銀行貸款、借債和發行股票融資來蓋樓，賣了樓以后再還錢。商業地產的商鋪要賣得價錢貴，就必須有人流(不許胡思亂想)，單位時間一塊地方的人越多，這塊地皮及其上的商戶攤位就越值錢。

　　但是現在環境變了，電商的發展讓人們的很多購物需求在網上得到了解決，節約出的更多時間則去線下體驗其他消費內容。所以，商業地產的未來趨勢是必然要發展體驗型消費……萬達現在就要改變原來的商業模式。

　　世間萬般行業，莫不如金融業最“輕”，又最賺錢——比如銀行、券商……(這兩天都有反彈哈大家可以關注一下)……咳咳……，俺是說，當房地產商愛上金融，王健林和王思聰也難以抗拒。

　　那么萬達未來的商業模式是什么呢?

　　楊姐責無旁貸夢游了一下，多半是分為三塊：

　　第一塊：針對個人消費者的C端金融，例如當人們來到萬達廣場全家逛街、吃飯、看電影、做指甲、美容、小孩學鋼琴……等等這些個人消費行為的時候，萬達可以提供白條、賒賬、返券、積分……等等金融類運營。這個方向在前幾天快錢突然宣布要開始進入C端客戶領域就能猜出來。這個很好理解，支付寶、京東金融都在做。

　　第二塊：就是商戶的B端，這個也很好理解，萬達每開一家店，所有的品牌商家都跟著擴張，肯定有缺錢的，那么萬達基于對這些商家的長期了解，給他們提供貸款總可以吧?這是不是有點像供應鏈金融?其實更確切地說是“生態鏈金融”，這個估計也是快錢來干(要不王健林花20億買它干啥?)——此前快錢不就是服務于B端的么?估計現在是既要根據以往的大數據來考察這些商家的運營情況，判斷能不能貸款給他們，又要設計各種商家和消費者之間的消費類金融產品。

　　第三，開店的地產金融——輕資產轉型。

　　前兩條，什么C端消費、B端金融，都需要在萬達廣場里發生，萬達曾宣布要在2025年造1000個萬達廣場就是這個原因。這1000個萬達廣場里每個都包涵了無數消費場景，這是啥概念?這是都是線下入口啊，王健林以后所有生意的“流量”都要靠著1000個萬達廣場當入口引來。

　　所以必須要大規模復制萬達廣場——但是，錢呢?

　　王健林他老人家(就算加上王思聰吧)怎么能在全國迅速復制991個萬達廣場?這個時候楊姐突然頓悟了，現在不是都時興眾籌么?

　　好，以前是只要樓蓋好了，地產公司可能發一個REFTs(Real Estate Investment Trusts)——就是房地產信托基金，是一種房地產的資產證券化操作手法。它匯集多個投資者資金，由專業機構進行房地產投資，將綜合投資收益按比例分配給投資者。

　　而現在呢?距離王健林他老人家設定的2025年復制1000個萬達廣場還有10年，今年才建了109個，還有991個咋整?哪里搞錢?時間來得及么?

　　楊姐我又做了個夢，哎呀，夢醒時分豁然開朗，萬達收購快錢干啥來的?難道只讓快錢做做支付工具?肯定不是啊，以前讓房地產信托機構搞基金，今后完全可以讓快錢干這件事啊——是不是還可以省服務費?

　　具體操作可以是這樣的：以前萬達是自己蓋樓，以后可以租現成的啊!

　　如果我是王健林，那我肯定這么干：

　　例如有一棟樓編號是521，是經濟觀察報社的資產(這里請允許我內置一下本報社廣告)，被王思聰看上了，王思聰決定把這個樓盤改造成萬達廣場。這個時候他就讓快錢設計個眾籌001項目，籌集個N億，從經濟觀察報社手里把這個樓租下來，然后王思聰自己出錢裝修、招商、雇保安……經營成了萬達廣場，每年從收益中給參與眾籌的人一定回報!

　　怎么樣，錢也有了，樓也不用自己建了，萬達廣場也開成了，又多快好省吧?

　　這只是在北京。然后萬達在青島又開始尋找合適的樓盤，發現海爾有個樓挺俊，于是快錢就又設計了一個002項目，眾籌搞起來……

　　這樣，用不了多久，是不是991個項目在全國就全都能鋪開了?

　　各位菜心們，什么叫金融啊，金融就是“把別人的金子融化成自己的來用”!嘿嘿嘿，“小白不菜”的歪歪字典里說大概就是這個意思吧……

　　好，如果2025年王思聰手里掌控了1000家線下店，人們買衣服啦、吃飯啦、看電影啦、學鋼琴啦都在萬達里搞定(衣服可以線上買，但是飯可要親自吃、電影可要親自來看、泳也要親自游吧……這些都不是線上能夠解決的，都要在萬達廣場里搞定)那么這些消費場景都被萬達占住了，是不是規模很可觀?

　　這個模式發展到極致，是不是就可以成為萬達廣場連鎖式經營的內生力量?1000個能復制，2000個還會遠么?

　　其實簡單地說，就是馬云從線上往線下拓展;而萬達要從線下往線上反攻!而未來的萬達，將成為一個玩金融的房地產管理“輕”公司，而不再是開發商!而這個輕公司的基礎，就是通過快錢研發一個個融資產品來帶動萬達的商業地產擴張。

　　艾瑪，不知道我說明白了么——今天的內容不是很燒腦吧?

　　當然了，腦補這些故事情節還是費了楊姐我不少內力，我現在還是去吃一顆九花玉露丸……

　　哦，對了，楊姐必須標明立場，即便是到了2025年，王思聰手上有1000個萬達廣場，也可能還是無法與馬云馬總正面PK的，這個世界上木有一個人能夠與馬總正面PK，必須的!

　　（iDoNews 楊陽）