“萬達將遷址上海！”5月8日，一則據稱被多個信源證實的消息引發業內廣泛關注。
該消息稱，新晉亞洲首富王健林要把萬達集團總部從目前的北京搬到上海，現階段公司正在選地，未來將建造新的總部大樓。
長江商報記者就此向萬達集團武漢分公司求證，該公司武漢市場相關負責人表示，目前還沒有正式消息公布。此前，萬達集團財務部人士曾向新華社記者證實，集團確有遷址打算，今后“逐步”遷移至上�？梢哉f是大概率事件。
萬達集團總部為什么要遷址上海？專家表示，萬達正在進行第四次轉型，走輕資產模式之路，遷址到上海是執行轉型戰略的表現，更有利于集團走市場路線，也利于向海外拓展業務。
早在7年前，萬達集團已進行過一場搬遷總部的行動。
2008年，王健林將萬達集團總部遷址北京。萬達集團官網上的描述是，“2008年9月份，集團將總部由大連遷往北京CBD萬達廣場”。王健林當時對外表示，“公司注冊地不變，實際上是在北京設立營運中心�！�
現在，王健林看中了國際金融中心上海。據了解，萬達旗下萬達電商已把業務總部放到了上海，而萬達金融也已經基本敲定落滬——今年3月24日，萬達互聯網金融服務(上海)有限公司在上海浦東新區注冊成立，注冊資本金4億元，法定代表人為萬達集團總裁、上市公司萬達商業董事長、總經理丁本錫。
“王健林很喜歡上海�！币晃唤咏f達集團的人士向媒體透露，集團未來的總部很可能落在上海浦東。
“萬達集團董事長王健林說開發商改變城市，實際上政府才是城市的天然主體�！焙笔》康禺a經濟學會專家委員殷躍建接受長江商報記者采訪時表示，萬達如果要遷址，既跟商業利益直接相關，也是出于淡化政商關系的考慮。
“開發商是跟著政府導向做事情，萬達如果遷到上海，是政治上遠離�！蔽錆h市合生房地產顧問有限公司副總經理劉莊表示，萬達是為了轉型做純粹商業地產，上海走在城市前沿，同時展現了引領全國的姿態。
湖北省房地產經濟學會會長葉學平也表示，政商關系在反腐倡廉背景下比較敏感，遷址上�？梢缘@種關系。另外，從商業角度上分析，利益是一切發展的導向，遷址上海必定是利益的驅使。
萬達集團官網數據顯示，2014年，萬達集團納稅金額高達274.2億元，這相當于一個中型房企全年的銷售額。由于萬達集團是納稅大戶，總部搬遷涉及注冊地及納稅地區的更改，牽動著地方政府的神經。就此問題，萬達集團財務部人士曾對新華社記者表示，集團確有遷址打算，今后“逐步”遷移至上�？梢哉f是大概率事件。
近日，長江商報記者采訪了萬達集團武漢市場相關負責人，她表示：“如果集團要發布消息，會第一時間在官方平臺發布。”
遷址上�；虺啥ň�
總部遷址上海，更符合萬達的發展布局。
此前，萬達已經經歷了三次轉型。
第一次轉型是在1993年，王健林帶著萬達團隊從老本營大連轉戰廣東，實現了從一個區域公司向全國公司的轉變；第二次轉型是在2000年，萬達從一家單純的房地產公司，開始轉向其他領域和產業；第三次轉型是在2008年，萬達開始著力于集團在物流行業的發展，開始形成成熟完善的企業文化和未來發展戰略。
“轉型是企業發展的永恒話題，不變就要被淘汰。”在近期的中國綠公司年會上，王健林強調了萬達的第四次轉型：轉向以服務業為主，走輕資產模式之路。
“萬達商業地產轉型輕資產后，萬達廣場快速擴張，兒童娛樂場所就會越開越多，電影院線也能發展更快。”王健林表示，這幾年，萬達一直想尋找一個兒童綜合業態公司跟隨萬達廣場發展，這樣萬達廣場就能做到各個年齡層全覆蓋，“在重資產模式下，萬達一年開業20多個廣場，轉型輕資產模式后，萬達明年就可以開業50個廣場，我們的最高目標是一年開100個。萬達在上海已開業7個廣場，我們打算開業到20個，但也只能影響上海幾分之一的人口。”
知情人士曾向媒體透露，萬達最近在做的輕資產模式，其中有很重要的一環就是眾籌模式，王健林親自主抓這一塊。
“萬達在市場發展戰略上比較領先。”葉學平分析，在商業地產呈現過剩的情況下，萬達計劃將上海的萬達廣場擴張至20個，表面上很矛盾，實際上作為地產商業巨頭，萬達肯定是做過市場調研，看準了其中的商機。
“遷址到上海是對轉型輕資產目標的執行�！比~學平表示，結合萬達的發展歷程觀察，對于每個特定階段的戰略調整，萬達都在業內屬于領先。在當今房地產行業由暴利增長階段，進入微利運營階段的情況下，房企需要掌握自己的核心競爭力，結合互聯網信息背景，以及當今市場對住宅和商業地產的個性需求，適時變革。
為轉型輕資產模式鋪路
民企巨鱷偏愛上海灘
長江商報記者查詢有關資料發現，由北京遷往上海的企業案例并不少。2008年，卡夫完成中國總部由北京至上海的搬遷；2010年，寶龍地產宣布將總部搬遷到上海；2010年，鈴木中國從北京將總部遷到上海；2010年，米其林(中國)投資有限公司將總部從北京遷到上海；2012年，東風標致總部由北京遷往上海；2015年，民生人壽將總部搬遷到上海，目前上�？偛康木W絡設備正在招標中。
王健林在中國綠公司年會上提出了兩個目標：一是到2020年集團服務業收入、凈利占比力爭超過65%，房地產銷售、凈利占比低于35%；二是海外收入占比超過20%。如果萬達集團將總部從北京遷到上海，將更利于業務向海外拓展。
在國內城市中，北京與上海一直是吸引國際大型企業總部最多的兩大城市，不過，后者的國際開發程度更高，利用外資額遠高于其他城市。商務部的數據顯示，2013年，上海市的跨國公司總部數量為445家，北京則只有142家。
“由政治中心遷到金融中心上海，可以更好地跟資本市場對接�！标P于遷址的可能性，中國指數研究院(華中)市場總監李國政對長江商報記者表示。
“上海更市場化，更親近市場，更容易按照國際規則做事。”一家在港上市的大型企業市場總監劉麗(化名)表示。
一項由識局智庫提供的報告指出：上海經濟市場化程度更高，市場秩序更為公平，資本和金融業更為便捷和發達，人力資源更為豐富。上海聚集了國際一流的咨詢、會計、律師事務所和認證機構、人力資源等專業服務機構。這些配套銜接的乙方服務公司能讓企業更方便地開展業務。
“搬到上海，都是沖著上海的資本而來�！弊R局智庫統計發現，很多企業要轉向金融發展時，會很傾向于將總部搬遷到上海，或者這家公司有融資等需求時，也會主動將總部搬遷到上海。搬遷到上海的房地產企業也有很多，該行業原來是一個政府資源密集型行業，現在紛紛遷到上海來，說明該行業也從重視政府資源轉變到更重視資本。
上海有各類豐富的金融業態，企業融資、上市很容易。同時，上海聚集了眾多金融領域的集團總部，方便彼此拓展業務，這種氛圍非常重要。
除了政策優惠，上海地理區位條件的優越性亦是跨國公司入駐的重要原因。最初的總部經濟是基于市場設立的，而上海作為全國經濟最發達的城市，消費水平最高，輻射能力最強，自然成為跨國企業的首選。
此外，上海的自然和人文環境更合適商業人士生活。從歷史上看，上海曾是“遠東第一都市”，其國際化程度、對外籍人才的吸引度都超過北京。據統計，目前常駐上海的外國專家超過8.8萬人，約占全國的1/6，來滬工作和創業的留學人員已達12萬余人。
在中國國際人才交流與開發研究會近期的一次評選中，上海在政策環境、政務環境、工作環境、生活環境四項一級指標中均摘第一，在18個二級指標中取得15個第一。至此，上海已經連續三年獲得“魅力中國——外籍人才眼中最具吸引力的十大城市”之首。
對于民企總部現在在上海的高占比，識局智庫分析稱，民企需要錢(上海是金融中心)，需要融資成本低的錢(上海有自貿區通道)，需要接軌國際規則(上海這塊自然有優勢)，所以大型民企搬遷到上海的越來越多。另外，跨國企業總部聚集地的浦東也釋放信號，表示在2015年以后，其工作重心將放在吸引民企龍頭到浦東，這勢必將吸引更多像萬達這樣的大型民企遷到上海。
萬達的轉型之路
第一次轉型
1993年
王健林帶著萬達團隊從老本營大連轉戰廣東，實現了從一個區域公司向全國公司的轉變。
第二次轉型
2000年
萬達從一家單純的房地產公司，開始轉向其他領域和產業。
第三次轉型
2008年
萬達開始著力于集團在物流行業的發展，開始形成成熟完善的企業文化和未來發展戰略。
第四次轉型
2015年
萬達將全面轉型服務業企業集團，全力打造商業、文旅、金融、電商四大支柱產業。
�。ㄩL江商報 記者 龔妍）
