國(guó)家經(jīng)貿(mào)委主任李榮融透露，中國(guó)將通過(guò)重點(diǎn)發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)、物流配送和電子商務(wù)大力推進(jìn)流通現(xiàn)代化，以應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化挑戰(zhàn)，擴(kuò)大內(nèi)需，拉動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速健康發(fā)展。

　　李榮融是在此間舉行的全國(guó)推進(jìn)流通現(xiàn)代化工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上說(shuō)這番話的。據(jù)介紹，中國(guó)流通體制改革和流通產(chǎn)業(yè)發(fā)展近年來(lái)取得顯著成績(jī)，商品流通規(guī)模不斷擴(kuò)大。２００１年１至１１月，全社會(huì)消費(fèi)品零售總額累計(jì)為３３５６１.９億元，同比增長(zhǎng)１０.１％。商品流通體制改革進(jìn)展很快，新型流通方式不斷涌現(xiàn)。市場(chǎng)體系逐步健全，商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)達(dá)到１０００多萬(wàn)個(gè)。但中國(guó)流通業(yè)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)率不足９％，商品流通的規(guī)范化、法制化程度還較低，商品市場(chǎng)體系缺乏規(guī)劃和資金投入，流通企業(yè)組織化程度低，亟需大力推進(jìn)流通現(xiàn)代化。

　　李榮融說(shuō)，推進(jìn)流通現(xiàn)代化事關(guān)現(xiàn)代化建設(shè)大局，首先必須大力發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)，鼓勵(lì)有條件的連鎖企業(yè)，通過(guò)兼并聯(lián)合、資產(chǎn)重組、參股控股或通過(guò)輸出商標(biāo)、商號(hào)和經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)發(fā)展特許經(jīng)營(yíng)等方式，帶動(dòng)中西部地區(qū)連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展。要積極發(fā)展便利店、專業(yè)店、專賣店、大型綜合超市、倉(cāng)儲(chǔ)式商店和家居廣場(chǎng)等多種業(yè)態(tài)。要在鐵路、郵政、電訊、石化、煙草等行業(yè)及新興服務(wù)業(yè)推廣連鎖經(jīng)營(yíng)，拓展連鎖經(jīng)營(yíng)范圍。國(guó)家經(jīng)貿(mào)委將選擇５至１０家連鎖示范企業(yè)，鼓勵(lì)其通過(guò)資本運(yùn)營(yíng)等多種方式，形成大型連鎖企業(yè)集團(tuán)。

　　要積極推動(dòng)物流配送業(yè)發(fā)展。對(duì)中心城市、交通樞紐、物資集散地和口岸地區(qū)大型物流基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，要兼顧近期運(yùn)作和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要，對(duì)現(xiàn)有資源進(jìn)行有效整合和重新配置，防止重復(fù)建設(shè)。要打造多層次、多類型的物流配送格局。要加強(qiáng)連鎖企業(yè)內(nèi)部物流配送中心的建設(shè)和管理，建設(shè)專業(yè)化、社會(huì)化的物流企業(yè)，構(gòu)建大規(guī)模、多品種、高效率的物流配送體系。

　　要積極穩(wěn)妥地推進(jìn)電子商務(wù)的發(fā)展。通過(guò)加快流通企業(yè)信息化建設(shè)，打好電子商務(wù)的應(yīng)用基礎(chǔ)。要繼續(xù)開(kāi)展電子商務(wù)試點(diǎn)工作，在鋼材、電子、醫(yī)藥、建材等傳統(tǒng)行業(yè)中建立上下游客戶網(wǎng)上采購(gòu)系統(tǒng)；在糧食、棉花、食糖、有色金屬等大宗商品批發(fā)市場(chǎng)中建立專業(yè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)；探索物流企業(yè)與電子商務(wù)相結(jié)合的模式。同時(shí)要抓緊制定電子商務(wù)發(fā)展的相關(guān)政策法規(guī)。

　　中國(guó)連鎖企業(yè)已逾千家　　

　　國(guó)家經(jīng)貿(mào)委、國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的一項(xiàng)最新調(diào)查首次摸清連鎖業(yè)“家底”：截至２００１年上半年，中國(guó)連鎖企業(yè)為１１３８家，門店達(dá)２５１１９個(gè)，上半年銷售額為１０２４.１億元，連鎖經(jīng)營(yíng)已成為零售業(yè)、餐飲業(yè)和服務(wù)業(yè)普遍應(yīng)用的經(jīng)營(yíng)方式和組織形式。

　　調(diào)查同時(shí)顯示，連鎖經(jīng)營(yíng)的發(fā)展還存在兩大突出問(wèn)題，一是企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模小，到２０００年底，全國(guó)連鎖企業(yè)平均擁有店鋪數(shù)量?jī)H２０個(gè)，連鎖企業(yè)銷售額占全社會(huì)批發(fā)零售貿(mào)易和餐飲業(yè)零售總額的比重還不到６％。二是規(guī)范化水平低。統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一配送比重不高，信息系統(tǒng)建設(shè)滯后，管理的科技含量較低，大多數(shù)連鎖企業(yè)還沒(méi)有形成一個(gè)完善的、規(guī)范化運(yùn)作的經(jīng)營(yíng)管理體制。

　　國(guó)家經(jīng)貿(mào)委明確提出，力爭(zhēng)經(jīng)過(guò)５年的努力，初步確定中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)在商業(yè)和服務(wù)業(yè)中的主體地位，使連鎖經(jīng)營(yíng)銷售額、連鎖企業(yè)數(shù)和店鋪數(shù)都要有較大幅度的增長(zhǎng)。到２００５年底，全國(guó)連鎖企業(yè)店鋪數(shù)發(fā)展到１０萬(wàn)個(gè)，銷售額７０００億元，占社會(huì)批發(fā)零售貿(mào)易和餐飲業(yè)零售總額的比重達(dá)到２０％左右。年銷售額在５０億元以上的連鎖企業(yè)達(dá)到２０家，銷售額在２０億元至５０億元的連鎖企業(yè)達(dá)到４０家，培育５至１０家具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大型連鎖企業(yè)集團(tuán)。