出品/mall先生 

撰文/曉虎

作為泰國最大的商業中心運營商之一，The Mall集團憑借The Emporium、The EmQuartier、EMSPHERE在內的一系列標志性商業地標，不僅代表了泰國零售的天花板，更以在非標商業、公園商業、未來零售等話題中的持續探索，成為世界同行打卡、對標的必到之處。

The Mall集團的董事長Supaluck Umpujh女士，更是在去年入選國際百貨及零售協會頒發的世界零售名人堂，并當選為亞洲企業卓越與可持續獎項（ACES）2024年度女性企業家。

Supaluck在2024世界零售大會上入選名人堂

這個備受矚目的泰國商業巨頭，最近正式與印力集團達成戰略合作，并在第九屆印力Super-V花花節活動期間，聯動全國220余個印力商業項目，在40余項目中落地“酷泰假日Kud-Thai Holiday”主題消費場景。

借著這次活動，我們有幸專訪了Supaluck Umpujh女士——一位把自己定義為“藝術家多過零售商”的傳奇女性。

她的表達充滿直覺和判斷力，也為當下的中國商業提供了不少值得重新思考的命題。

人們想要的是幸福感

你可以說自己與眾不同，但你的獨特之處是什么？

You can be unique. But what kind of unique you are?

這是Supaluck Umpujh對當今零售行業提出的靈魂拷問——也是她為The Mall集團設定戰略方向的出發點。

她坦言，自己并非傳統意義上的零售專家，也不擅長比價和鋪貨速度。但正因如此，她始終站在消費者那一側，問自己一個問題：人們走進一個商場，究竟在尋找什么？

從韓國到日本，再到歐洲，大量的考察與走訪，讓Supaluck從同行那里汲取了許多經驗。但同時她也發現世界各地的百貨店、購物中心都陷入“格式化”——她用“in format, from format, have format”來形容這種無趣的模板化體驗。

她問我說：“每個商場都有Zara、H&M、MUJI……但你為什么會走進這個，而不是另一個？”

她給出了一個高光答案：“人們想要的是幸福感”（At the end of the story, people want happiness.）

在Supaluck看來，無論是年輕人還是年長一代，幸福感才是人們走進商場的真正理由。它既是消費動機，也是The Mall經營理念的出發點。

The Mall Lifestore Bangkae舉辦的PAWNOSAUR WORLD活動 | 來源：Facebook@The Mall Group

而在具體的執行標準上，她強調了兩個關鍵詞，一是獨特（unique），二是非凡（extraordinary）。

獨特代表著提供金錢所買不到的體驗，讓人們愿意為了最好的服務而買單。

因此，哪怕大家看的是同一部電影，她也希望能夠在不同的空間、配合不同的場景設計，為消費者帶來意料之外的驚喜。

正因如此，The Mall集團于2023年底推出的最新旗艦項目Emsphere，一經開業便以其“未來零售”概念在行業中掀起波瀾。

項目引入的首家市中心IKEA、可容納6,000人的UOB Live室內秀場等特色空間，將尖端技術、沉浸式零售與生活方式整合于一體。

2025年，該項目憑借顛覆傳統零售的創新模式，斬獲Future Trends Awards中的“Most Future Brand”獎項，評委認為其是“重新定義泰國零售業未來”的標志性空間。

潮流先鋒的設計+極具特色的店鋪組合，讓Emsphere成為了未來零售的代表 | 來源：TMG集團官網

非凡則意味著事情的挑戰性與執行的標準。她頻繁強調的話是：“做那些更超前的事情”（Do something more beyond）、“做那些別人無法模仿的事。”（Do something people cannot copy）

在她看來，真正的“世界級”，不是跟隨歐美的格式化模板，而是用自己的方式、講自己的故事，去創造出無法被模仿的消費體驗。

不要被困在“盒子”里

如果你站在盒子里看世界，就只能看到盒子里的世界。

If you stand in the box, you see in the box.

Supaluck Umpujh在談及她的商業哲學時，屢次強調這句話。她所說的“box”，既是對傳統商場建筑形式的反思，也是對思維慣性的質疑。

在她看來，過去的商業空間太強調“格式”與“效率”——一格格分租、一塊塊陳列、重復的消費動線。最終失去的，不只是個性，而是人與場域之間的情感聯結。

于是，她開始嘗試用一種“非零售”的視角重構商場。比如對于“開放空間”（open space）的強調。她以COVID之后的消費心理為例：“人們經歷了低谷，需要新鮮空氣”（ People are so sad, people need to breathe fresh air.）

于是，在她的項目里，有大量留白的廣場、孩子奔跑的草地、自由可坐的邊界模糊區域。這些看似“非商業”的空間，恰恰成了情緒觸發的入口。

The EmQuartier室內外，都有大量開放、自然的設計 | 來源：P.L. Design

她也表達了對人工智能的隱憂。盡管The Mall集團并不排斥對于先進技術的應用。事實上，去年集團所創新開發的室內增強現實導航解決方案，還摘得了《亞洲商業評論》辦法的泰國技術卓越獎（虛擬化 - 零售類別）。

但Spualuck擔心隨著AI和電子游戲對年輕人娛樂方式的主導，那些缺乏“人味”的線下實體空間，會淪為少人問津的冷漠場所。

這也解釋了為何The Mall集團在項目中注重文化、藝術、音樂與美食的共融。只有當空間承載了這些復合的元素與功能，它才能成為一個值得停留的地方，而非只是買完即走的消費場。

這也可以看作是一種“反格式化”的建筑觀，一種由內而外的空間哲學。她不再將商場視為“零售盒子”，而是一個“beyond retail”的場所、一種“生活的策展館”，用人的情緒動線去反向建構空間邏輯，讓幸福感成為真正的設計基準線。

文化，是永不過時的

文化是真誠的，也是永不過時的。

The culture is genuine and timeless.

在Supaluck看來，文化并不是商業空間的“加分項”，而是立身之本。

她強調：“每一個國家都有文化，中國、日本、韓國都是幾千年的歷史沉淀。”而真正能穿越周期、跨越地域的商業價值，恰恰來自這種“不需要翻譯”的文化認同感。

她用“真誠”（genuine）和“永恒”（timeless）這兩個詞，給文化定了調。它不是營銷手段，而是一種根植于生活日常的真實表達。

今年年初，正值中泰建交50周年，The Mall集團在曼谷EM商圈策劃了一場城市級文化事件：

超過3,000只熊貓裝置出現在商場與公園之中，配合Panda Culture Truck巡游城市地標，以及與泰國航空攜手打造的熊貓主題機艙。

這場融合公共藝術與國家情感的策展，不僅在泰國引發全民關注，也在中國與東南亞社交媒體中廣泛傳播。

The Mall集團用“熊貓”形象，展現了中泰友誼與文化交流 | 來源：Nation Thailand

從這種綜合性的全場景設計中可以看出，在The Mall集團的項目中，文化是多維度融入場所的一部分。但這并不是盲目“混搭”，而是有“故事”的設計——“你必須用一個好故事來實現它”。（You need to do it with a great story）

The Mall集團的經典活動IP：Kud-Thai市集，就是一場圍繞“地方文化、手工藝、青年創業”展開的敘事工程，以極具參與感的文化場景，創造了與更多本土社區的鏈接。

今年舉辦的“Kud-Thai 2025: Only's Thailand Best & Beyond” | 來源：bangkokpost

這也是她此次來到中國，與印力集團達成戰略合作的重要原因之一。如果希望打開市場，就需要一個更懂得中國的優秀合作伙伴。

Supaluck用自己的名字開了玩笑，稱自己非常幸運（Super Lucky）能和萬科集團與印力集團聯手。在此之前，她從未想象過Kud-Thai市集能夠落地在中國，并呈現的如此有趣和令人驚喜。

與印力集團合作，在國內落地的“酷泰假日”活動 | 來源：印力集團

這種價值層面的認同，才是構建長期商業力的關鍵。

做一條海鰻，

而不是鯨魚

Supaluck Umpujh說，自己經營的The Mall Group是一家“年輕的公司”，并不是因為公司成立年份短，而是因為它的“心態年輕”（Our heart is young）。

在她看來，這種定位也是由市場和環境所催生的。她提到，泰國年輕一代的消費節奏非常快，“今天喜歡這個，明天又變了”（Today like this, tomorrow like that），這決定了商業必須具備快速感知、快速響應與快速試錯的能力。

整個訪談中，Supaluck反復強調了“創造力”（creativity），并把它稱為是整個The Mall集團的戰略關鍵詞，盡管這意味著需要更主動地走出舒適區。

她打了個很有趣的比方：

我們不要成為一條“鯨魚”，因為“當水位下降時，鯨魚最先擱淺”。她更愿意做一條“鯊魚”，甚至是“海鰻”，在巨頭之間游弋、迂回、迅捷出擊（I don’t want to be a whale. I want to be a shark. Or even a moray eel）。

換句話說，她并不追求成為最賺錢的、規模最大的企業，但是要成為最靈活、也最有創意的公司。

商業的終極價值

是連接人群與世界

消費者的忠誠度，不只為了金錢，更是彼此的連接。

Loyalty not only come from money, but from connectivity.

在采訪的尾聲，Supaluck Umpujh拋出一個頗具野心的構想——她希望構建一個橫跨亞洲、面向全球的“超級消費者聯盟”，就像“星空聯盟”那樣，將不同城市、國家與產業的資源鏈接成網，打造真正有流動性的生活方式平臺。

她一口氣描繪了三類用戶群的畫像：

第一類是全球高凈值人群（High-End Tier），他們追求金錢也買不到的體驗；而The Mall集團將為他們提供“只此一件”的藝術珠寶、藏品，甚至是前排專屬的香奈兒秀場邀請。

第二類，是“年輕的富二代”——她笑稱，他們并不在意性價比，他們只是喜歡花錢（They don’t care, they just spend）。她設想打造一種跨國的“五大洲生活方式計劃”，一邊聯動全球文化地標，一邊推出“每年一地”的高端游學、觀展、派對計劃。

第三類，則是大眾用戶。將通過大型文化節事、特展、打卡活動等內容吸引他們來到這個商業生態圈，獲得屬于自己的“情緒價值”。

但這一切的核心，不是折扣，也不是購物，而是連接——連接人、文化、情緒與想象。

她希望未來的The Mall，不再只是商場，而是一個綜合性的文化與生活方式策展平臺。

她說：“我們會和航空公司合作、和酒店合作，甚至和娛樂公司、地產商、車企、珠寶商等一起協作”，打造一種從消費到旅游、從體驗到生活的全鏈條“共創生態”。

The Mall集團和曼谷銀行合作推出了M Visa聯名卡

在Supaluck看來，正如香港曾是“制造之港”，迪拜是“交易之都”，曼谷則可以是“文化與創意貿易的中轉站”，其中也包括對于中國商品與文化的“再分發”。

比如通過此次與印力集團的戰略合作，她也希望不只是讓中國人來泰國消費，也要讓泰國成為中國品牌走出去的中轉口；

又比如把更多從來沒聽說過珠海的泰國人，帶到這座她去過的美麗的城市。

這也許就是她想做的終極商業——不單輸出商品，而是輸出幸福；不只做一家“泰國商場”，而是一條連接亞洲商業文明的文化紐帶。

結語

Supaluck Umpujh的表達風格極具魅力：邏輯清晰，金句頻出，且善用比喻。

比如說起戰略合作，她輕描淡寫卻一語中的：“如果你想登頂珠峰，一定需要有人在下面支撐你。”（If you want to go to the top of Mount Everest, you need someone below to support you.）

Mall先生主理人唐曉虎專訪The Mall集團董事長Supaluck Umpujh

整個采訪下來，幾乎看不出她已年逾七旬。她聲調不高，但思路清晰，神采飛揚，仿佛自帶能量場。

或許這就是她常說的“永遠年輕的心”，也是The Mall集團始終走在行業前面的秘密。