“需求收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱”，中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議詞意峻然。無論是國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，還是零售行業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)狀，都正迎來大變局時(shí)代；多數(shù)零售企業(yè)，從順風(fēng)順?biāo)郊w困境，該如何學(xué)會(huì)在低谷中長久生存、在逆勢中求生？該如何避免在波動(dòng)周期大潮中成為消失的“無力之浪”？

我們?nèi)绾瓮黄浦芷谒廾绾窝泳徬禄绾瓮懽冃律咳绾慰缭蕉鄠�(gè)經(jīng)濟(jì)周期，仍屹立不倒，成為一家長青企業(yè)？

山重水復(fù)疑無路，柳暗花明又一村。2022年8月5-7日，由聯(lián)商網(wǎng)、搜鋪網(wǎng)、知了殼主辦的2022聯(lián)商網(wǎng)大會(huì)將在山東威海國際經(jīng)貿(mào)交流中心召開，我們一起探討跨越周期，一起探究前行和揚(yáng)升的未來道路。比優(yōu)特董事長孟繁中已確認(rèn)出席，并將發(fā)表主題演講，敬請期待！

在傳統(tǒng)大賣場整體式微的大環(huán)境下，一些區(qū)域品牌卻依舊具有頑強(qiáng)的生命力，逆勢生長，為行業(yè)增添了一抹抹亮色。

在東北小城鶴崗，比優(yōu)特14家門店一年就創(chuàng)造了逾10億元銷售額。可能在一二線城市，這樣的戰(zhàn)績不算突出，但是在人口不足90萬，且人員長年凈流出的東北小城，取得這樣的成績實(shí)屬不易。

比優(yōu)特起步于鶴崗，1996年創(chuàng)立比優(yōu)特前身百媚生，2002年開首家超市門店，2017年開出哈爾濱市區(qū)首店并將總部遷至哈爾濱，2019年實(shí)現(xiàn)跨省發(fā)展進(jìn)軍遼寧市場，2021年集團(tuán)總部遷往沈陽劍指整個(gè)東北市場。截至目前，比優(yōu)特門店總數(shù)已達(dá)49家，年銷售額逾44億元。

目前，超市大賣場行業(yè)正面臨前所未有的挑戰(zhàn)和史無前例的困難。最近，多家零售上市企業(yè)發(fā)布的2021年業(yè)績預(yù)告，數(shù)據(jù)也極其難看。

對于目前的行業(yè)現(xiàn)狀，比優(yōu)特董事長孟繁中坦言：“過去的大賣場贏在模式紅利、市場紅利，但現(xiàn)在的大賣場要想繼續(xù)贏，除了在商品、經(jīng)營形式上調(diào)整改變外，更重要的是要解決運(yùn)營成本、效率的問題。”

的確，比優(yōu)特一直在不斷打磨運(yùn)營能力和制度變革。近幾年，比優(yōu)特以獨(dú)特的精細(xì)化運(yùn)營優(yōu)勢，持續(xù)穩(wěn)扎穩(wěn)打，形成由區(qū)域深耕持續(xù)向跨區(qū)滲透擴(kuò)張的良好發(fā)展態(tài)勢。

據(jù)悉，在進(jìn)入遼寧市場之后，比優(yōu)特在一年多的時(shí)間內(nèi)，相繼在沈陽、大連、錦州、撫順、遼陽、盤錦、鐵嶺等城市開出十余家門店。經(jīng)過20余年的深耕與積累，比優(yōu)特已經(jīng)實(shí)現(xiàn)從小城鶴崗到黑龍江全省市場再到整個(gè)東北市場的跨越發(fā)展。

據(jù)孟繁中介紹，目前比優(yōu)特的門店基本處在良性循環(huán)的盈利狀態(tài)。同時(shí)他也強(qiáng)調(diào)顧客的民生需求是剛需，即使遇到線上及細(xì)分業(yè)態(tài)對客群的分流，但商品齊全的大賣場依舊具有強(qiáng)大的生命力。不過，大賣場也要因勢而變，在品類組合、賣場布局等方面必須改變傳統(tǒng)套路。

比優(yōu)特門店持續(xù)加強(qiáng)以消費(fèi)場景為導(dǎo)向?qū)Χ鄠�(gè)品類進(jìn)行細(xì)分、重組，強(qiáng)化場景化陳列，增強(qiáng)購物體驗(yàn)感和便利性。在降本增效方面，孟繁中僅在半年時(shí)間里就親自主導(dǎo)、落實(shí)了12項(xiàng)變革舉措。比優(yōu)特到底有哪些具有借鑒性的變革舉措？其逆勢拓展有何秘訣？

2022年8月5-7日，孟繁中確認(rèn)出席2022聯(lián)商網(wǎng)大會(huì)，并將發(fā)表主題演講，講述比優(yōu)特的運(yùn)營真經(jīng)，敬請期待！