聯(lián)商網(wǎng)消息：一場(chǎng)猝不及防的疫情，“宅”成為一股被動(dòng)的全民風(fēng)潮。“宅文化”使得生鮮商品“高頻、剛需”的優(yōu)勢(shì)被數(shù)倍放大，人們顯示出對(duì)生鮮送貨上門的旺盛需求，生鮮電商訂單量暴增，冷鏈物流產(chǎn)業(yè)的價(jià)值凸顯，行業(yè)整體回暖。

但與此同時(shí)，生鮮供應(yīng)鏈企業(yè)也面臨大考，道路封閉、物流復(fù)工率低、農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)輸受阻的一系列因素導(dǎo)致了冷鏈物流企業(yè)所固有的高損耗、低效率等問題加劇，“產(chǎn)地的農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)不出去，大規(guī)模滯銷只能任其腐爛，而城市消費(fèi)者卻需要定鬧鐘蹲守?fù)尣恕痹谝咔槠陂g屢見不鮮。

抗疫保供硬實(shí)力

在疫情期間，安鮮達(dá)充分展現(xiàn)了一個(gè)老牌冷鏈物流企業(yè)的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。第一時(shí)間響應(yīng)黨和國(guó)家的號(hào)召，積極加入到防疫時(shí)期的民生保障戰(zhàn)斗中，在充分保障員工健康安全的前提下竭盡全力促進(jìn)產(chǎn)能恢復(fù)，滿足民生需要，為抗疫保供提供有力支撐，自復(fù)工以來已累計(jì)將300余萬件生鮮商品安全、及時(shí)的送到了全國(guó)消費(fèi)者手中。

與此同時(shí)，作為上海市主副食品保供重點(diǎn)企業(yè)，安鮮達(dá)的抗疫保供行動(dòng)也得到了社會(huì)各界的大力支持。中國(guó)建設(shè)銀行上海市長(zhǎng)寧支行在得知了企業(yè)在疫情期間的融資需求后，主動(dòng)與安鮮達(dá)取得了聯(lián)系，派專人對(duì)接，送政策上門，并開放綠色通道加快流程，及時(shí)給予了企業(yè)貸款授信，解除了安鮮達(dá)抗疫保供工作的后顧之憂。

安鮮達(dá)將每一筆授信貸款都用在民生防疫保供的刀刃上，全力保障疫情期間全國(guó)生鮮冷鏈?zhǔn)称肺锪骶W(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)營(yíng)。同時(shí)，全國(guó)各冷鏈物流基地聯(lián)合上下游供應(yīng)商通力合作，全力支援抗“疫”最前線。

2月份，與武漢中百古唐美膳一道，為武漢人民運(yùn)輸防疫專用牛肉、豬肉等冷鏈?zhǔn)称防塾?jì)超200,000斤。3月份，攜手母公司易果集團(tuán)、湖北鼎壹農(nóng)合生態(tài)科技有限公司，愛心助農(nóng)，共建湖北生鮮供應(yīng)鏈物流保障方案，幫助疫區(qū)蛋農(nóng)盡快回籠資金，保障禽蛋供應(yīng)，保護(hù)蛋農(nóng)產(chǎn)業(yè)良性發(fā)展。

賦能生鮮行業(yè)，直面“疫情”大考

作為生鮮供應(yīng)鏈領(lǐng)域的元老級(jí)玩家，安鮮達(dá)已經(jīng)深耕生鮮供應(yīng)鏈15年，打造完成了一張從第一公里到最后一公里、覆蓋生鮮消費(fèi)全鏈路的冷鏈物流專網(wǎng)。自2019年起安鮮達(dá)正式轉(zhuǎn)型成為第三方冷鏈物流企業(yè)，向社會(huì)開放能力，賦能生鮮電商，在降低生鮮物流履約成本的同時(shí)縮短物流履約鏈路、提高時(shí)效，以保障生鮮商品質(zhì)量，為中國(guó)生鮮產(chǎn)業(yè)打造專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的冷鏈物流體系。在此次疫情的大考下，安鮮達(dá)將多年沉淀的經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為能力，克服交通管制、用工短缺等困難，一如既往地為生鮮商家及廣大消費(fèi)者提供專業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)、高效的倉(cāng)、干、配一站式冷鏈物流履約服務(wù)，以更短、更快的鏈路提升生鮮供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)效率。

生鮮商品先天所具有的非標(biāo)、短保等特點(diǎn)使得生鮮電商對(duì)于物流的要求極高，安鮮達(dá)深知冷鏈物流履約服務(wù)水平對(duì)生鮮商品的品質(zhì)和消費(fèi)體驗(yàn)的產(chǎn)生直接影響。而智能化、信息化、平臺(tái)化的IT系統(tǒng)作為物流大腦直接決定了冷鏈物流各環(huán)節(jié)的響應(yīng)速度和服務(wù)能力。為此安鮮達(dá)已累計(jì)投入資金1.2億元，為生鮮行業(yè)全面打造了覆蓋全渠道的ECP、EIP系統(tǒng)，服務(wù)履約中心的OMS、FC系統(tǒng)和支撐倉(cāng)、運(yùn)、配三大平臺(tái)的WMS、WCS、MES、QMS、DMS等16個(gè)管理平臺(tái)系統(tǒng)，以及CFM、AMC、CSC等7大業(yè)務(wù)支持系統(tǒng)和7大通用基礎(chǔ)服務(wù)系統(tǒng)。

疫情期間，安鮮達(dá)通過自建IT系統(tǒng)的大數(shù)據(jù)分析實(shí)現(xiàn)了對(duì)貨源短缺問題的快速響應(yīng)，提前組織協(xié)調(diào)貨源，利用全國(guó)分倉(cāng)有序安排商品入倉(cāng)、調(diào)撥、儲(chǔ)存，最大化地利用庫(kù)房、車輛、場(chǎng)站資源，減少庫(kù)存占用率，降低貨物損耗，減少缺貨率，以最大程度滿足市場(chǎng)生鮮食品的供應(yīng)。

為了打造全品類、全場(chǎng)景、全鏈路一站式冷鏈物流服務(wù)平臺(tái)，安鮮達(dá)表示，未來將持續(xù)深耕、優(yōu)化改革，賦能上下游，降低履約成本，同時(shí)提高時(shí)效，保障生鮮商品質(zhì)量，為廣大生鮮電商提供最堅(jiān)實(shí)的冷鏈物流供應(yīng)鏈后盾。

（來源：聯(lián)商網(wǎng)）