有消息稱，宜家(中國)近日進行了人事調整。曾任宜家中國區財務經理兼共享服務中心經理的丁暉，出任英特宜家購物中心(由英特宜家集團與宜家集團共同投資組建)中國董事總經理。新成立的公司專門負責宜家在中國商業地產的投資和開發。有業內人士分析，這預示著宜家在中國的發展策略已經開始轉移。連日來，本報記者曾多次致電丁暉就此消息進行求證，但是電話始終無人接聽。

　　宜家大興“圈地”

　　這不禁使人聯想到，在當初宜家大興店奠基儀式上，時任宜家中國區零售經理的吉利安表示：“在中國找地，是我們開店的最大挑戰。”宜家集團亞太區總裁杜福延也在當日表示，與英特宜家的攜手標志著宜家在中國市場的長遠承諾和穩步發展。

　　由于市場策略發生改變，英特宜家開始像其他地產商那樣，到處圈地。緊鄰地鐵大興線西紅門的宜家大興店，是其在京試水商業地產的首個項目。距離預計2012年開業的日子一天天臨近，然而工地上不見熱火朝天的施工場面，卻有著和半年前奠基儀式相近的荒蕪。據知情人士透露，由于該地塊相關施工必備手續仍不齊全，因此遲遲未能開工。

　　流通企業陸續涉水商業地產

　　宜家大興店的開店模式并非行業首創。國內家居流通行業名企紅星美凱龍也深諳商業地產開發之道，其自主開發的賣場遍及國內各地。其董事長車建新此前接受記者采訪時表示，在資金、土地等條件允許情況下，會考慮嘗試地產其他業態開發。

　　據車建新透露，2010年，紅星美凱龍已和宜家(中國)達成全國戰略合作計劃，未來將在全國范圍內，和宜家聯合買地，一起開店。據悉，這樣的聯合開發計劃目前有6家店，分布在上海、沈陽、天津、武漢、鄭州五地。

　　對此，易貸中國聯合創始人陳順愛認為，長期看來，紅星美凱龍和宜家的合作模式是品牌優勢整合之舉，但短期分析，無疑是雙方市場壓力分流的表現。

　　戴德梁行中國區董事張家鵬認為，“類似于宜家這樣的企業，本身就是商業運營商，相比起毫無商業經驗的開發企業，進入商業地產開發領域有天然優勢。”

　　【觀察】

　　土地高附加值誘惑難擋

　　“家居商的跨界經營商業動機很直白，無非就是爭取利潤最大化。在寸土寸金的房地產市場調整節點上，培育好的熟地無疑能讓利益更大化得以體現，這種體現，就在于土地升值所帶來的附加值。”一位不愿意透露姓名的業內專家指出。

　　根據土地交易記錄，大興區西紅門地塊，是英特宜家在2009年底以7.9億元斬獲的，當時的平均樓面地價為2651元/平方米。一年后，龍湖地產拍下該區域的另一地塊，樓面價為7519元/平方米，是宜家地塊的2.8倍。因此，即使不開工，英特宜家仍然坐地生財。

　　“眾所周知，土地升值快，利潤遠大于零售，加上受到房地產調控等多種原因影響，行業內部競爭更加激烈。因此一些擁有充裕現金流的企業開始考慮物業自持。”中國商業地產聯盟秘書長、商務部市場運行專家王永平告訴記者，目前不止家居企業，一些快消、礦業及餐飲等企業都在悄然試水商業地產。但他認為，商業地產具有更強的專業性，企業不應盲目轉型。
　　（新京報）