聯(lián)商網(wǎng)消息：疫情延續(xù)的近一個月里，咸陽世紀金花超市事業(yè)部組織管理部各部門負責人及業(yè)務(wù)部個別采購人員先后召開了四次緊急現(xiàn)場溝通會議，另組織超市管理部各部門負責人與各門店店長召開了五次晚間電話溝通會議，分別對每個階段中需緊急處理的事項分部門落實責任與措施。

2月20日上午十時，世紀金花事業(yè)部再一次召集管理部幾名干部召開溝通會議，就如何維護線上銷售以及線下即將復(fù)工做哪些準備工作為主題，劉總分別對各部門逐一做了細致地工作安排。

目前，因疫情防控，各門店客流受限，導(dǎo)致交易筆數(shù)下降，事業(yè)部銷售業(yè)績出現(xiàn)下滑。另一方面，公司為保護員工人身安全，購置防疫物品，為員工配備口罩、手套、護目鏡、防護服等用品，并對員工在這一特殊時期的辛苦付出給予額外的補助，多項超預(yù)算費用在不斷增大。作為經(jīng)營單位，我們要把員工人身安全與超市經(jīng)營工作同時抓，對員工負責，對企業(yè)負責，既要保障員工安全也要保障公司效益。

業(yè)務(wù)部門要重點關(guān)注民生品類貨品的組織與貨量儲備，加強毛利率管控，對蔬菜品類現(xiàn)經(jīng)營的98支單品，需明確包裝單品明細。

營運部對各門店缺斷貨進行統(tǒng)計，跟進配送中心每日到貨量及配送完成情況。微商城需對疫情末端如何維護線上銷售做詳細計劃，設(shè)定每日經(jīng)營目標及落地措施。

企劃部要著手改變賣場裝飾氛圍，以寄托希望、春暖花開為主線，使顧客耳目一新，舒緩疫情下的心理壓力。促銷活動設(shè)計以線上活動為主，在賣場內(nèi)推廣微商城宣傳相關(guān)內(nèi)容，并借助美團等第三方平臺推廣微商城。

綜合管理部要更多地關(guān)心員工，了解員工健康狀況，以及各店外租區(qū)域暫停營業(yè)的員工情況。安排好各門店員工換休，使員工從前段時間持續(xù)加班勞累的狀態(tài)下盡快緩解，恢復(fù)體力，養(yǎng)精蓄銳。繼續(xù)做好文化宣傳，弘揚正能量，把員工在疫情中不畏艱險，一人多職、一人多崗，哪里需要就到哪里，部門間互幫互助的協(xié)作精神，最美逆行者的精神風貌都展現(xiàn)出來。

世紀金花在逆境中尋求突破，發(fā)揮線上優(yōu)勢，發(fā)揚協(xié)作精神，與疫情抗爭，決心帶領(lǐng)團隊打一場硬仗。