聯(lián)商網(wǎng)消息：3月30日，2017年聯(lián)商網(wǎng)大會在杭州國際博覽中心繼續(xù)舉行，本次大會以“重來，除非我如顧客所愿”為主題，呼喚中國零售業(yè)以顧客為中心，關(guān)注效益，守正出奇。吸引了上千余位新零售中高管到場，行業(yè)大咖觀點交鋒，火花碰撞。

下午，主持嘉賓細拉企業(yè)咨詢創(chuàng)始人劉曉蘭與對話嘉賓步步高集團總裁陳志強、亞朵酒店CEO王海軍、伊米妮CEO陳荷忠、合肥“中隱于市”項目創(chuàng)始人朱洪就商業(yè)如何通過構(gòu)建場景去吸引顧客、留住顧客等問題展開精彩的對話。

以下為嘉賓對話實錄摘要：

　　細拉企業(yè)咨詢創(chuàng)始人劉曉蘭

劉曉蘭：接下來要特別請出今天的對話四位嘉賓，來自步步高集團的總裁陳志強先生，亞朵酒店CEO王海軍先生，伊米妮CEO陳荷忠，合肥“中隱于市”創(chuàng)始人朱洪先生。

伊米妮CEO 陳荷忠

陳荷忠：我們是做了有12年了，但是過去一直專注線上，線下我們現(xiàn)在才剛開始做。去年年底，我們在杭州湖濱銀泰開了第一家店。伊米妮是一個女士的箱包品牌，以真皮定位為主，目前我們除了做伊米妮品牌，我們還做了四個細分的更小眾的箱包品牌。

亞朵酒店CEO 王海軍

王海軍：亞朵是一家經(jīng)營微笑的公司，我們現(xiàn)在最核心的產(chǎn)品是亞朵酒店，是一個中端的人文的商務(wù)酒店，現(xiàn)在在全國有30個城市開了100多家酒店，定價是400-800之間，亞朵酒店也是客戶服務(wù)行業(yè)數(shù)一數(shù)二的品牌。

步步高集團總裁 陳志強

陳志強：步步高集團1995年3月成立，最初做超市，后來又做百貨，做綜合體，也做便利、物流、全球購、品牌，已經(jīng)成立了22年。今天側(cè)重給大家重點分享我們最近在整個場景化過程中的一些創(chuàng)新。我們也開出了一個最大的商業(yè)綜合體，梅溪新天地。

合肥“中隱于市”項目創(chuàng)始人 朱洪

朱洪：我們的產(chǎn)品叫做“中隱于市”，是細分的小文藝街區(qū)。有三個產(chǎn)品線：“中隱于市”是城市核心地段老舊街區(qū)的街區(qū)；“半生緣”是城市潮流文藝街區(qū)；“山市”是做稀缺型旅游資源的項目街區(qū)。

劉曉蘭：從建筑的角度來講做的這樣一個產(chǎn)品。在營造場景、營造內(nèi)容過程中，如何吸引消費者?如何讓這條街區(qū)成為“中隱于市”的精神內(nèi)容的堡壘？

朱洪：場景，場是空間，景是時間，空間的打造，你可以用陽文也可以用陰文，但是場景合在一起打造需要人文、鬼文。

飛流直下三千尺是形態(tài)，我們講做商業(yè)，要三態(tài)合一，形態(tài)、業(yè)態(tài)、人態(tài)，構(gòu)成一個場景。再說一句古詩詞，采菊東籬下，悠然見南山，這是什么？這是場景，這是一個包含空間和時間，包含陰謀、陽謀、人謀、鬼謀的場景。我們今天選擇的G20主會場，這就是一個鬼謀。

在場景之上，第三重境界是什么?中國人喜歡講境界，青山依舊在，幾度夕陽紅，這是場景嗎?不是，它是情景。我們中隱是1.0，場景要經(jīng)過1.0、2.0、3.0、4.0……

劉曉蘭：從線下走到線上，步步高是什么樣的戰(zhàn)略和策略？

陳志強：我們無需糾結(jié)于新和舊，傳統(tǒng)和過去，現(xiàn)在和未來，新零售告訴我們要著眼于未來，商業(yè)同樣如此。

商業(yè)所完成的最基本的元素和基點是什么？以消費者的角度，他來了是干什么?無論線上還是線下，消費者要求的是一種極致的舒適的幸福感體驗。

無論是線上還是線下，其實都是一個平臺，我們說電商是個平臺，實體零售本身就是一個平臺。在平臺上，你怎么經(jīng)營，可以有裂變，也可以重復(fù)，場景也可以產(chǎn)生變化。

但是當我們把自身放在一個消費者內(nèi)心的需求點上來看待和思考的時候，商業(yè)場景就帶來新的變化。無論是大賣場，還是便利店，還是社區(qū)超市，還是百貨和綜合體，消費者對于場景化，對于體驗化，對于商品的品質(zhì)化這“三化”的要求，能做好消費一定會起來。

在這種場景過程當中，企業(yè)要求變、思變。站在步步高的角度來講，我們在企業(yè)都做了一些有益的探索。第一，在線上線下的融合，如果不把這一層打通，企業(yè)就很難運營。第二，我們做綜合體的時候，在想什么樣的場景才是消費者最喜愛的。

劉曉蘭：步步高為什么做慢生活主題，通過哪些業(yè)態(tài)或形式，體現(xiàn)這個“慢”字？

陳志強：為什么叫慢生活？其實生活購物對我們來講，已經(jīng)不是一個非常重要的領(lǐng)域了。很多消費者需要一種體驗，在這個體驗當中來購物，這就是我們商業(yè)市場環(huán)境的變化。

我們以前所有的場景，都是為購物而設(shè)置的場景。能不能把家庭的購物場景帶動在里面?這樣的話就真正地就形成了一個集散效應(yīng)，用互聯(lián)網(wǎng)的思維，放到我們線下的時候，我們覺得是匹配的。

未來，重點是你怎么看待基于企業(yè)的戰(zhàn)略，這樣可能就能夠做好。如果僅僅只是重資產(chǎn)的觀點，可能很難做出決策和投資。零售行業(yè)本身就是內(nèi)勁公司，能夠引進資本的力量，就可以做更多的事情，做更好的平臺。

劉曉蘭：亞朵酒店的商業(yè)模式，會和你們創(chuàng)始團隊現(xiàn)在的基因有一定的關(guān)系？在品牌和產(chǎn)品上，場景是如何思考的？

王海軍：我覺得每個產(chǎn)品的基因，跟創(chuàng)始人的基因都息息相關(guān)。我們做生意要減少，不是服務(wù)更多的人，而是讓營銷更有效率。

今天提消費升級，最重要的主體一個是人，另外一個是時間。我覺得第一點，做酒店首先要把酒店做好，所以我們在服務(wù)產(chǎn)品上做的非常多的創(chuàng)新，都做了服務(wù)場景化。

今天的服務(wù)行業(yè)，更多的研究用戶的是我們的員工，如何給他們更多的自主權(quán)和想象空間去發(fā)揮創(chuàng)造力。

我們怎么玩跨境場景?第一個是亞朵是24小時的書店，我們希望把閱讀做起來，推的是流動圖書館，我們玩的是信任，因為只有信任才能走進消費者的內(nèi)心。第二個是酒店設(shè)了一個攝影展區(qū)，我們在思考一個消費者有可能還是生產(chǎn)者，就是產(chǎn)銷的理念。第三個是我們在思考，如何讓我們的消費者玩得更有意思。我們做了生活體驗平臺。第四個做跨界，對你最信任的消費者應(yīng)該是值得你投資的，所以亞朵也是酒店行業(yè)眾籌的推動者。

劉曉蘭：亞朵目前在做的亞朵輕居是個什么樣的酒店？

王海軍：輕居是亞朵的第二個品牌，我們當時做亞朵已經(jīng)是對到一代住宿產(chǎn)業(yè)顛覆了，但是我認為一定有人會顛覆我，就是代表年輕消費者喜歡的住宿空間。年輕人是喜歡交流，我們就把整個大廳，做成既是咖啡廳，又是酒吧，又是發(fā)布會地，也是個辦公空間，然后我把酒店的總臺都撤掉了，我們就直接變成了星巴克咖啡廳式的吧臺，這個時候酒店就不再是單純的住宿，是人在這里體驗生活。

還做了另外一個更有趣的產(chǎn)品，把消費者換成演員了，投入到我們生活的各個方面。另外，還投了一個新的產(chǎn)品，在上海的一個同名酒店，也是中國第一個IP酒店，可以跟演員互動；所有的這一切，都變得很有趣。

酒店不應(yīng)該是單品，酒店是生活。我們希望今天把酒店重新定義，應(yīng)該重新回到生活，重新回到溫暖，重新回到以顧客為中心，重新去為顧客創(chuàng)造很多生活中未知的美好。

劉曉蘭：陳總，伊米妮做的是中高端的女性的真皮包，為什么他在電商上的切入點是中高端，跟傳統(tǒng)的電商切入點不一樣?第二個是你們剛剛開了線下店，在過去的成功當中你認為如果沒有線下店，是不是也可以滿足這類消費者的體驗?zāi)兀?/strong>