興隆文化

　　2011年7月23日到29日，遼寧興隆大家庭商業(yè)集團(tuán)的“2011興隆奧運(yùn)”在沈陽師范大學(xué)舉行。4526名興隆的干部和各級(jí)先進(jìn)員工參加了今年的“興隆奧運(yùn)”。參與興隆奧運(yùn)的人，無時(shí)無刻不在感受著這個(gè)企業(yè)處處洋溢著的強(qiáng)大文化活力。

　　興隆會(huì)場(chǎng)，到處都有興隆的文化視覺形象：精心制作的興隆家族文化長(zhǎng)廊、興隆文化雕塑景觀，穿在每個(gè)人身上的設(shè)計(jì)精良的奧運(yùn)文化衫，提在每個(gè)人手里的興隆奧運(yùn)手提袋、人手一冊(cè)的家族文化手冊(cè)……

　　每一場(chǎng)活動(dòng)都開展得有聲有色，充滿真情實(shí)感，相當(dāng)有感染力、有啟發(fā)性。

　　每次大會(huì)和活動(dòng)前，參會(huì)員工都會(huì)用巨大的熱情和激情去創(chuàng)造一種積極向上的氛圍。

　　4500多興隆人在沈陽師大的校園里生活，秩序井然，舉止文明。

　　全員戒煙貫徹得極為徹底，奧運(yùn)七日，沒有發(fā)現(xiàn)一個(gè)人抽煙。

　　駕車坐車，必系安全帶，已經(jīng)養(yǎng)成了習(xí)慣。

　　吃飯做到盤凈，不浪費(fèi)糧食。

　　從總裁到普通員工，工作上都非常投入和積極認(rèn)真，充滿了熱情，經(jīng)常自愿加班加到深夜。

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　　最為關(guān)鍵的是，幾乎每個(gè)人都對(duì)企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)主要理念、企業(yè)主要?dú)v史、企業(yè)主要制度非常認(rèn)同，了如指掌，對(duì)企業(yè)充滿了深情和激情。提起興隆來，每個(gè)人都洋溢著真誠的自豪感。

　　“我喜歡興隆大家庭，我喜歡興隆文化，這是一個(gè)充滿陽光和溫暖的企業(yè)、一個(gè)大家庭，我為自己是一名興隆人而感到幸福。”一名興隆員工說。

　　“在這里工作，安全、踏實(shí)、快樂、幸福、充實(shí)、溫暖，我能找到生命的價(jià)值和意義，我感覺興隆就是一個(gè)溫暖的大家庭。”一名資深員工說。

　　“興隆在我們這里名聲非常好，我一直想進(jìn)興隆。現(xiàn)在進(jìn)來了，感覺比外面聽說的更好。”一個(gè)才入職一年的新員工說。

　　興隆是個(gè)留得住人才的企業(yè)，隊(duì)伍非常穩(wěn)定。企業(yè)創(chuàng)業(yè)18年，在企業(yè)中10年以上、15年以上的老員工比比皆是。有不少人中途曾經(jīng)離開，但離開一段后又回來了，在他們眼里，“還是興隆好”。有的人，離開沒有回來，但是離開后更覺得興隆了不起。“我多年前離開了興隆，見過不少企業(yè)。但是我在這里說，我從沒有見過比興隆更陽光、更溫暖的企業(yè)，我對(duì)興隆充滿了深情，現(xiàn)在我在興隆的經(jīng)歷還歷歷在目，無法忘懷。”這是一位曾在興隆任高管的人的話。

　　興隆的文化，不是寫在紙上的，而是已經(jīng)融入興隆的各個(gè)角落，融入了興隆人的血液中。

　　讓我們關(guān)注興隆大家庭這個(gè)企業(yè)，關(guān)注興隆大家庭的創(chuàng)始人李維龍，關(guān)注興隆模式。

　　興隆奇跡

　　遼寧興隆大家庭商業(yè)集團(tuán)是遼寧省最大的民營(yíng)商業(yè)集團(tuán)，以零售業(yè)為經(jīng)營(yíng)主業(yè)，以服務(wù)于商業(yè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)為輔業(yè)。目前，已在遼寧省沈陽、盤錦、營(yíng)口、鐵嶺、新民、朝陽、阜新、蓋州、大石橋、綏中、鞍山、調(diào)兵山、星城等14個(gè)城市擁有21家大型商場(chǎng)和7家其他產(chǎn)業(yè)公司，商場(chǎng)面積90余萬平方米，員工總數(shù)4.5萬余人。2010年至2011年度，集團(tuán)銷售達(dá)120億元，為國(guó)家繳納稅金達(dá)4.4億元。 僅1月16日一天，集團(tuán)銷售額就高達(dá)1.6億元。

　　遼寧興隆大家庭商業(yè)集團(tuán)在“2010年全國(guó)大型零售企業(yè)(集團(tuán))”統(tǒng)計(jì)中，位列第25位;被評(píng)為“2010年全國(guó)重點(diǎn)商業(yè)企業(yè)集團(tuán)”和“2011年最具投資價(jià)值企業(yè)”;在2010年中國(guó)連鎖百強(qiáng)排名中，位列第46位;在2010年全國(guó)大型零售企業(yè)(單店)排名中，麾下17家企業(yè)榜上有名;在“2010中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)”中排名176位;在“2010中國(guó)服務(wù)業(yè)企業(yè)500強(qiáng)”中排名195位;還先后獲得“全國(guó)光彩之星企業(yè)”、“全國(guó)就業(yè)先進(jìn)單位”、2010年世界零售創(chuàng)新獎(jiǎng)、2010年中國(guó)零售創(chuàng)新獎(jiǎng)等榮譽(yù)。

　　這一切，都是從18年前的盤錦開始的，從李維龍開始的。1977年李維龍隨父母支援遼河油田來到盤錦;1984年從營(yíng)口師專畢業(yè)，回到母校遼河油田鉆井中學(xué)任歷史老師 ;1987年，23歲的他辭去公職，成為遼河油田下海經(jīng)商第一人。 1993年，盤錦興隆大廈對(duì)外公開招標(biāo)，李維龍和他的三個(gè)大學(xué)同學(xué)擊敗27家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，競(jìng)標(biāo)成功，引起轟動(dòng)，當(dāng)時(shí)媒體以“四秀才下海”廣泛報(bào)道。年底，母體企業(yè)盤錦興隆大廈經(jīng)過78天的籌建開業(yè)了。當(dāng)時(shí)面積僅1萬平方米，員工400人，當(dāng)年創(chuàng)下銷售6000萬元的佳績(jī)，第三年就躋身中國(guó)商業(yè)百強(qiáng)之列。1997年，開始向外埠發(fā)展，大石橋興隆商城、營(yíng)口興隆購物廣場(chǎng)等相繼開業(yè)。2001年遼寧興隆大家庭商業(yè)集團(tuán)進(jìn)軍沈陽，收購原東亞廣場(chǎng)，組建“沈陽興隆大家庭”。遼寧興隆大家庭商業(yè)集團(tuán)開始走上了“發(fā)展連鎖 商業(yè)報(bào)國(guó)”的道路，并不斷發(fā)展壯大。最終，才取得了今天的輝煌成績(jī)。

　　目前，這個(gè)企業(yè)還在雄心勃勃地發(fā)展著。

　　現(xiàn)在，興隆大家庭在多個(gè)城市有十余家已開業(yè)、待開業(yè)和在建商場(chǎng)，包括沈陽名品大倉、2.1萬平米的鐵嶺興隆D7街、3萬平米的黑龍江青岡興隆百貨以及錦州興隆大家庭、鞍山興隆大家庭、凌源興隆大家庭、盤錦興隆大家庭、建昌興隆大家庭、營(yíng)口興隆大廈等。

　　接下來的一年時(shí)間內(nèi)，興隆大家庭將在遼寧建立起100家生活超市。

　　預(yù)計(jì)今年10月，面積3萬多平方米，以溫泉水文化為重點(diǎn)，集旅游度假、溫泉洗浴、餐飲、住宿、休閑娛樂、宴會(huì)、會(huì)議為一體的盤錦紫瀾門假日溫泉酒店將開業(yè)。遼展、鐵西等地多家紫瀾門酒店也在緊張籌建之中。

　　李維龍說，“我們有一個(gè)理想，那就是把‘興隆大家庭’建成一個(gè)現(xiàn)代大家族，成為‘中國(guó)商業(yè)第一家’，把‘興隆大家庭’做成一個(gè)品牌，無論走到哪個(gè)城市，都會(huì)看到‘興隆大家庭’，實(shí)現(xiàn)興隆人‘發(fā)展連鎖，商業(yè)報(bào)國(guó)’的宏愿。”

　　興隆模式

　　一家由一個(gè)普通的油田職工子弟創(chuàng)辦的、從小賣店起家的企業(yè)，怎樣從1993年銷售6000萬元到2011年實(shí)現(xiàn)銷售120億元的奇跡？

　　怎樣從商場(chǎng)面積僅1萬平方米發(fā)展到90多萬平方米？

　　怎樣從僅有400余人、單一業(yè)態(tài)的百貨發(fā)展到百貨、超市、家電、餐飲、娛樂、購物中心、地產(chǎn)、酒店等的多業(yè)態(tài)組合、多元化經(jīng)營(yíng)的商業(yè)集團(tuán)？

　　怎樣從一個(gè)三級(jí)城市發(fā)展到遼寧省內(nèi)14個(gè)城市并跨省經(jīng)營(yíng)？

　　怎樣把普通員工培養(yǎng)成技能過硬的“功夫大師”與功夫團(tuán)隊(duì)？

　　怎樣用“現(xiàn)代大家族”的理念與夢(mèng)想，把近5萬人凝聚起來迸發(fā)出激情澎湃的向心力、執(zhí)行力、競(jìng)爭(zhēng)力、戰(zhàn)斗力？

　　失敗只要有一個(gè)原因就足夠了，而成功則全方位的條件都要具備。一個(gè)企業(yè)的成功，絕對(duì)不是單方面的原因，可以從多個(gè)角度來回答上面提到的這些問題。但，也許最有意義的，是認(rèn)清興隆這個(gè)企業(yè)的模式。

　　了解興隆的人，都可以感受到，興隆是一個(gè)非常有個(gè)性的企業(yè)，有自己獨(dú)特的模式，也許可以稱之為“興隆模式”。

　　興隆模式的最大特點(diǎn)是什么呢？

　　筆者切身感受、深入調(diào)查、認(rèn)真研究后發(fā)現(xiàn)，興隆最大的特點(diǎn)就是比較成功地將東方和西方、傳統(tǒng)和現(xiàn)代、家族和企業(yè)、傳承和發(fā)展、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新、理念和執(zhí)行、激勵(lì)和懲處、主業(yè)和副業(yè)、理性和感性、情感和制度有機(jī)融合了起來，創(chuàng)造性地打造了一個(gè)帶有傳統(tǒng)家族文化氣息的現(xiàn)代企業(yè)，一個(gè)沒有血緣關(guān)系的現(xiàn)代大家族。

　　和絕大多數(shù)企業(yè)比起來，“興隆大家庭”太像家了。

　　企業(yè)員工從總裁到基層營(yíng)業(yè)員，親切地以兄弟姐妹相稱;企業(yè)根據(jù)情況為每一名員工都提供了類似家的關(guān)懷、福利和保障;企業(yè)重視對(duì)員工家屬、家庭的關(guān)懷和福利;企業(yè)邀請(qǐng)員工的家人參與企業(yè)的文化活動(dòng)，獎(jiǎng)勵(lì)職工帶家屬出游;企業(yè)有意識(shí)地在通過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講目標(biāo)愿景，家族歷史回顧、講述家族故事等形式，創(chuàng)造一種暖意融融的家族信仰和氛圍;企業(yè)傳承中國(guó)古代的家族制度，借鑒西方的勛爵經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造了利于企業(yè)發(fā)展和家庭文化創(chuàng)建的家族功勛體系;企業(yè)用大家族的理想和愿景來加強(qiáng)凝聚力和責(zé)任感。正如李維龍所言：“我希望興隆不僅僅是一個(gè)企業(yè)，更是一個(gè)沒有血緣的現(xiàn)代大家族。在這里，大家都是兄弟姐妹，互相幫助、互相依靠、共同奮斗、共同成長(zhǎng)。在這里，有奮斗的激情、有成功的喜悅、有親人的關(guān)懷、有家族的溫暖。我也希望，我們是一個(gè)共創(chuàng)、共享的大家族，企業(yè)的發(fā)展給員工和家人帶來更好的收入和福利，讓我們的兄弟姐妹因?yàn)榕d隆生活更美好!雖然沒有血緣關(guān)系，但我們擁有共同的目標(biāo)、共同的事業(yè)、共同的利益、共同的情感。”

　　但是，和一個(gè)家庭或家族相比，興隆又是一個(gè)企業(yè)。它的根本性質(zhì)是一個(gè)“商業(yè)集團(tuán)”;它建立了精細(xì)和嚴(yán)格的現(xiàn)代企業(yè)管理制度;它有自己的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理框架，并且必須要面對(duì)市場(chǎng)的壓力，在市場(chǎng)中不懈奮斗。正如李維龍所言：“在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，我們這個(gè)大家族要生存，要發(fā)展，必須要跟上時(shí)代的步伐，必須經(jīng)受社會(huì)的考驗(yàn)，因此，我們必須不懈地努力、奮斗。”

　　興隆大家庭，創(chuàng)造性地將東方的、傳統(tǒng)的家庭、家族信念和西方現(xiàn)代企業(yè)制度有機(jī)融合了起來，形成了一種 “現(xiàn)代大家族”式企業(yè)文化和企業(yè)模式。理論是灰色的，筆者在這里很難將這些講清楚;現(xiàn)實(shí)之樹長(zhǎng)青，真正要想深刻認(rèn)知和體味這種結(jié)合，就應(yīng)該親自去興隆大家庭去看看，去感受一下。不到興隆，就很難認(rèn)識(shí)到真正的興隆模式。因?yàn)椋嬲呐d隆模式不是在紙上，而是在活生生的興隆之中。

　　興隆模式的意義和價(jià)值

　　興隆大家庭創(chuàng)造出來的興隆模式，在當(dāng)前的情況下具有非常廣泛和深刻的意義。

　　第一， 在如今信仰相對(duì)缺失、很多人失去了集體歸宿感的時(shí)代，興隆模式通過將企業(yè)營(yíng)造成一個(gè)充滿深情的大家庭的方式，給員工提供了一個(gè)良好的集體歸宿感。這種歸宿感，是幸福的一個(gè)重要源泉。在中國(guó)，家是最能讓人共鳴的，也是最能讓人溫暖的地方。

　　第二， 在社會(huì)保障體系還不是很健全完善的情況下，興隆模式抱著建立現(xiàn)代大家族的信念與核心價(jià)值觀，為自己的員工，乃至為員工的家人，提供了良好的社會(huì)保障和福利，這對(duì)于員工、社會(huì)和國(guó)家，都是非常有價(jià)值的。

　　第三，興隆模式所創(chuàng)造出的強(qiáng)大文化活力，能起到感染員工、帶動(dòng)員工、激勵(lì)員工、規(guī)范員工、教育員工的作用，使員工人性中光明的一面得到充分激發(fā)和感染，潛能得以釋放和發(fā)揮。這當(dāng)然能不斷地提升員工的整體素養(yǎng)，提高員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，為企業(yè)帶來巨大經(jīng)濟(jì)效益，為社會(huì)帶來巨大的社會(huì)效益。

　　第四，中國(guó)改革開放三十多年來，圍繞著中國(guó)民企該如何做大、做強(qiáng)、做好、可持續(xù)發(fā)展，有過很多嘗試和爭(zhēng)論。有人嘗試和贊成中國(guó)傳統(tǒng)的儒家管理，以至于“儒商”一詞一度風(fēng)靡一時(shí)。有人認(rèn)為應(yīng)該完全照搬西方的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，全盤西化。還有人對(duì)日本模式很感興趣，認(rèn)為日本企業(yè)的模式值得一學(xué)。但有識(shí)之士一直期望中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)家能夠走出一條可行的、適合中國(guó)特點(diǎn)的、有強(qiáng)大生命力的中國(guó)之路。這條中國(guó)的企業(yè)發(fā)展之路肯定不是閉門臆想出來的;也不能是照搬照抄他國(guó)經(jīng)驗(yàn)，必須是立足現(xiàn)實(shí)、立足傳統(tǒng)、立足自身的創(chuàng)新，是在學(xué)習(xí)和實(shí)踐基礎(chǔ)上的創(chuàng)新。興隆大家庭的興隆模式，就是非常有價(jià)值的探索。這些探索，對(duì)于中國(guó)企業(yè)的發(fā)展，具有很好的參考和借鑒意義。

　　李維龍與興隆的未來

　　說興隆大家庭，不能不談李維龍。所有熟悉興隆大家庭的人，都清楚地知道，李維龍是興隆大家庭的靈魂人物，是興隆模式的核心打造者，是興隆強(qiáng)勁的創(chuàng)新中心、發(fā)展動(dòng)力中心。這些年，興隆的快速發(fā)展，離不開李維龍;興隆模式的創(chuàng)建和興隆文化的打造，更離不開李維龍。

　　李維龍為什么會(huì)打造出這么一個(gè)大家族式企業(yè)？

　　一位和李維龍一起創(chuàng)業(yè)的老同學(xué)說，“從創(chuàng)業(yè)之日起，董事長(zhǎng)最大的驅(qū)動(dòng)力就是——讓生活更美好。”

　　興隆集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的核心成員、興隆大家庭商業(yè)集團(tuán)高級(jí)副總裁、紫瀾門酒店總公司經(jīng)理姜凌說，“責(zé)任感、信仰和信念是關(guān)鍵，李總對(duì)國(guó)家、對(duì)社會(huì)、對(duì)企業(yè)、對(duì)員工有著極強(qiáng)的責(zé)任感，這是他的動(dòng)力源泉，他的責(zé)任感讓他出類拔萃，他的成長(zhǎng)經(jīng)歷和個(gè)人信念讓他打造了興隆大家庭這樣一種企業(yè)。”

　　李維龍自己也承認(rèn)這一點(diǎn)。他說，“我出生在一個(gè)陽光家庭，我從不抱怨，只是努力去做。天生有使命感、責(zé)任感的人，很少去抱怨。我成長(zhǎng)在一個(gè)充滿濃濃愛意的家庭，我成長(zhǎng)在大慶這樣一個(gè)大家庭里，我從小喜歡大家庭。我一直都有一個(gè)夢(mèng)想，一定要打造出一個(gè)像大家庭一樣的企業(yè)，企業(yè)里的人，都像兄弟姐妹一樣相互支持、互相依靠、共同奮斗、共同成長(zhǎng)。”

　　談到興隆模式的價(jià)值、意義、可推廣性，姜凌說，興隆模式的源泉是李維龍的信念、人格和對(duì)人與人之間關(guān)系的理解，這是興隆模式的靈魂。如果一個(gè)企業(yè)的企業(yè)家們沒有這種信念、信仰和理解，而去學(xué)興隆模式，那么就是只得其表，不得其魂，是學(xué)不到真正的興隆經(jīng)驗(yàn)的。

　　筆者近距離考察興隆大家庭多天，深深地感到，興隆能有今天，的的確確與李維龍本人的個(gè)性與信念有著不可分割的關(guān)系。

　　李維龍重視現(xiàn)場(chǎng)參與和現(xiàn)場(chǎng)指揮。他發(fā)現(xiàn)問題，一定會(huì)在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行改進(jìn)，以至于給人事必親躬的印象。但是，了解興隆和李維龍的人說，離開李維龍，興隆照樣會(huì)很好地運(yùn)轉(zhuǎn)下去，但是肯定不會(huì)如此精彩，李維龍是讓興隆色彩斑斕的人。

　　李維龍思維極其活躍，是一個(gè)典型的創(chuàng)造性人才，他的思維活動(dòng)是那樣快，以至于有時(shí)超出了語言的組織速度。

　　他的大腦總是在不停地高速運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　他非常富有想像力，總有很多新奇的創(chuàng)意，新奇但不脫離實(shí)際。不少熟悉他的人說他天生就是思想家、公共關(guān)系大師、營(yíng)銷大師，是一個(gè)天才。很多興隆大家庭的營(yíng)銷創(chuàng)意都是他親自策劃的。

　　然而，也有許多人認(rèn)為，李維龍的成功，更多要?dú)w功于他的勤奮。李維龍是一個(gè)工作狂，精力極其充沛，每天很少在凌晨?jī)牲c(diǎn)之前休息的。據(jù)興隆老員工們的說法，自創(chuàng)業(yè)之初，李維龍都是這樣，而且?guī)?dòng)他的團(tuán)隊(duì)這樣。有一個(gè)對(duì)李維龍非常了解的員工曾說道，“我們董事長(zhǎng)，工作量是他人的幾倍，我認(rèn)為這是他成功的真正原因。”

　　這些，讓人不禁想到愛迪生的名言，“天才是百分之九十九的努力，加上百分之一的靈感。”

　　李維龍是一個(gè)善于反省的人，是一個(gè)注重不斷自我超越的人。我留意到，他經(jīng)常會(huì)當(dāng)著眾人的面做自我反省。他會(huì)說：“我一直在反思，我一直在反省，我本人必須改變我自己……”有一次，我對(duì)他說，這是他的一個(gè)非常突出的優(yōu)點(diǎn)，他非常認(rèn)可。他說，只有反省，才能進(jìn)步；只有超越，才能發(fā)展;只有在員工面前坦誠，才是智慧的。

　　李維龍顯然是具有極其強(qiáng)大的人格魅力的。很多認(rèn)識(shí)他的人都非常佩服他。這種人格魅力也許正是他能夠組建和領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)強(qiáng)大而優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)、成功領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)5萬人大企業(yè)、做出一番大事業(yè)的關(guān)鍵。

　　李維龍的核心團(tuán)隊(duì)里，人才濟(jì)濟(jì)，李航、姜利民、季蓓、笪德志、李文晶、姜凌、方向東、梁海濤、汪彥軍、周如、寧湘灼、張夙霞、徐銀彪，每個(gè)人都有非常突出的才華和才干。李維龍有一次說道，“為什么李維龍會(huì)有今天？我是最沒有知識(shí)的人。因?yàn)槲覜]有知識(shí)，能力有限，所以我一定會(huì)選拔知識(shí)、能力比我強(qiáng)的人。”聽李維龍說這話的時(shí)候，我想起了劉邦。在2000多年前，劉邦說道，“夫運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如子房；鎮(zhèn)國(guó)家，撫百姓，給饋餉，不絕糧道，吾不如蕭何；連百萬之眾，戰(zhàn)必勝，攻必取，吾不如韓信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。項(xiàng)羽有一范增而不能用，此其所以為我擒也。” 后來我經(jīng)常想，李維龍和劉邦身上，的的確確有很多相同的東西。

　　我有一次請(qǐng)李維龍給正在創(chuàng)業(yè)的年輕人一些建議，他說，“領(lǐng)導(dǎo)者是天生的，是教不會(huì)的。企業(yè)家是天生的，要靠天分，教不會(huì)的。”

　　姜凌補(bǔ)充道，“經(jīng)理人是可以培訓(xùn)出來。企業(yè)家是天生的。”后來，我想到，的的確確，企業(yè)家的個(gè)人性格和個(gè)人信念，可能是企業(yè)家得以成功的關(guān)鍵要素。而這些，的確是學(xué)不來的。

　　興隆模式帶有李維龍個(gè)人太多的烙印，李維龍現(xiàn)在是興隆大家庭不可或缺的靈魂人物，以至于有不少人懷疑離開李維龍的興隆會(huì)如何。

　　我曾經(jīng)就這個(gè)問題問過李維龍。他說，“我也一直在考慮這個(gè)問題，目前的興隆大家庭，的確還不能離開我，但我一直在努力。我現(xiàn)在這么努力做，也就是想盡快建立其更加牢固的企業(yè)文化、更加優(yōu)良的企業(yè)制度，儲(chǔ)備更多優(yōu)秀的人才。我的一個(gè)目標(biāo)就是，離開李維龍的興隆大家庭，依然是興隆大家庭，依然是一個(gè)優(yōu)秀的大企業(yè)、大家族，有大發(fā)展。”

　　但是，我注意到，依然有興隆的員工認(rèn)為沒有足夠的制度來制約董事長(zhǎng)這個(gè)職位，他們擔(dān)心，離開李維龍的興隆大家庭，可能會(huì)變味，可能會(huì)迷途。

　　也許，興隆大家庭的命運(yùn)還有一定的不確定性。興隆大家庭的未來依然取決于歷史和時(shí)代，取決于興隆人如何選擇和努力，取決于李維龍和他的戰(zhàn)友們?nèi)绾胃玫貞?zhàn)勝自我，超越自我。

　　但筆者堅(jiān)信，李維龍和他的團(tuán)隊(duì)所創(chuàng)造的興隆模式會(huì)成為天空中長(zhǎng)存的明星，為偉大的企業(yè)和偉大的企業(yè)家們照亮前行的路。
　　（中國(guó)商報(bào)·超市周刊 特約撰稿  海科）