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撰文/高天

日前，阿爾特麥商貿有限公司發(fā)出的《阿爾特麥倉儲超市，閉店通知！》引人關注。

一則是為這個曾是廣西占地面積最大的超市而感到惋惜，二來近期商超市場頻繁曝出關店消息讓市場對大賣場領域的信心有所減弱，甚至有“實體店還撐得住多久”的相關聲音。

實際上，零售一直在創(chuàng)新，在傳統(tǒng)大賣場閉店的同時，以山姆、Costco為代表的會員店卻風生水起，唯有變革才能在激烈的全渠道競爭中得以生存。

廣西首家“會員制倉儲超市”將關閉

“因店面調整，阿爾特麥倉儲超市華南城店將于3月15日營業(yè)結束后停止營業(yè)。”根據(jù)公告，南寧華南城阿爾特麥倉儲超市確定將在8天后正式閉店。

目前超市一邊在受理相關會員積分、儲值卡相關事宜，一邊在做閉店前的折扣清倉活動。

2020年9月22日，阿爾特麥倉儲超市華南城店正式開業(yè)，門店位于華南城4號館負一層，占地面積5萬㎡，是當時也是迄今目前南寧占地面積最大的超市。

區(qū)別于南寧其他的傳統(tǒng)超市，阿爾特麥結合了倉儲式、會員購物體驗、精品展示、專有停車場等優(yōu)勢，保留了倉儲式和會員制的特點，既面向社會全體，又可以讓個體消費者成為其會員，享受到倉儲式商品針對性強、服務專業(yè)、價格優(yōu)惠的服務。

因此，很多人都說廣西首家“會員制倉儲超市”并非山姆會員店，而是阿爾特麥。不過相比山姆會員店、Costco這些真正面向會員的會員店，阿爾特麥并非只為會員顧客開放，未購買會員的顧客也可進入超市購物，只是會員有享有會員折扣服務。

據(jù)悉，成為阿爾特麥超市商業(yè)會員后，能享受一對一的價格體系和專人服務，商品價格比市場價低5%左右。

憑借倉儲式超市的創(chuàng)新體驗和面積的優(yōu)勢，阿爾特麥開業(yè)前期吸引了很多流量，開業(yè)首日聲勢浩大。它有自己的優(yōu)勢，比如“種類全、價格低、質量高”，單薯片的品牌和口味就有100多種。

▲阿爾特麥開業(yè)情況

但這種優(yōu)勢，并沒有持續(xù)多久。生意每況日下，經營困難增加，最終也只能揮淚告別。

多重閉店因素

新鮮感過了，問題就出現(xiàn)了。

一旦出現(xiàn)問題，以前的優(yōu)勢也會被顧客詬病。“體量太大了，找東西不好找”“逛完不僅考驗方向感，更考驗體力”......

深究后發(fā)現(xiàn)，阿爾特麥最終走向閉店的結局，并非無跡可尋。

首先，商品價格沒有優(yōu)勢。倉儲式超市指的是商品庫存和銷售合一的批售式商店，有規(guī)模大、倉儲式、會員制、精選商品等特點，其經營邏輯在于有源頭供應鏈，沒有中間分銷商和批發(fā)商，有劃算的價格，Costco在業(yè)內就以貼近成本的商品價格著稱。但從一些網友的真實評論感受上看，阿爾特麥沒啥價格優(yōu)勢。

▲網友評論

其次，“曾經的榮耀”光環(huán)不再。“會員制”名不符實；隨著南寧山姆會員店在2022年開業(yè)，阿爾特麥的體量優(yōu)勢也不在，山姆雖然占地2萬㎡，但建筑面積就有5.12萬㎡，而且阿爾特麥后期也縮小了賣場經營面積。

再次，競爭壓力增大。與阿爾特麥一樣的倉儲式超市山姆會員店開業(yè)后，南寧人沒必要選擇驅車到郊區(qū)的阿爾特麥來購物，山姆地處富人區(qū)鳳嶺北地鐵口，交通便利，而阿爾特麥所屬的沙井板塊是南寧的最西邊。同時，與阿爾特麥相隔不到一公里的城盛百匯超市價格更便宜，經常做一些促銷活動，人氣更足。

最后，選擇華南城經營難度更大。一方面是位置比較偏，主要服務板塊范圍內人群，很難吸引城市其他區(qū)域的人來消費(目前在建地鐵6號線，待地鐵開通后整個華南城片區(qū)交通會有所改善)；另一方面板塊內的消費力不足，倉儲超市商品的一個特點是量大，產品總價相對更高，對一些需要囤貨的客群比較友好，而沙井是南寧的房價洼地，周邊也主要是工廠(比如富士康)上班的工人，缺乏一定的消費力支撐。

對華南城以及沙井板塊的居民而言，彼時阿爾特麥的到來無疑給了很大的激勵和信心，如今無奈閉店收場，難免令人唏噓。目前板塊內有華南城、融昇海悅城、杉杉奧特萊斯等商業(yè)配套，地鐵6號線在建中，期待會有更好的發(fā)展。

商超的機會不少

近日，沃爾瑪、大潤發(fā)、盒馬等商超巨頭頻繁關店的消息不斷，也牽動了更多零售人的心，似乎實體零售進入了一個艱難的困境。

但實際上，商超在經歷一系列變革后依然有不少的機會。

關于閉店，大潤發(fā)方回應表示，關店屬于正常的經營策略調整，因大潤發(fā)現(xiàn)在多業(yè)態(tài)加速布局，除了傳統(tǒng)超市大賣場外，M會員店是重要的發(fā)展業(yè)務。關店除了是物業(yè)原因，更主要是升級發(fā)展M會員店的需求。

據(jù)悉，高鑫零售目前主營大潤發(fā)、大潤發(fā)Super、M會員商店三個業(yè)態(tài)，未來將“兩手抓”，一面尋找新的機會開新店，一邊對老舊門店進行改造升級，尤其是營業(yè)10年以上的門店。有消息顯示，高鑫零售預計將完成90家門店的2.0升級，部分門店將直接升級為M會員店，同時三月開始在四川、湖北、江蘇、山東、浙江、廣東、海南等多個省市開店，如3月中旬大潤發(fā)Super珠海融德店、5月上旬深圳坂雪崗大道店都將開業(yè)，4月達州也將有新的大潤發(fā)店開業(yè)。

同樣在變革的還有沃爾瑪。除了風生水起的山姆會員店，在2024年還將至少升級30家門店，2023年沃爾瑪完成改造了29家傳統(tǒng)超市。

盒馬則進行折扣化變革，今年春節(jié)后已經多個城市的門店下調商品價格，“降價不降質”已經是盒馬的生意邏輯。盒馬表示，今年計劃新開70家盒馬鮮生門店，年內全國門店數(shù)有望突破400家。

目前傳統(tǒng)商超都在積極轉型，優(yōu)化門店。企業(yè)也在及時止損。收縮戰(zhàn)線。面對線上零售、社區(qū)團購、會員店、社區(qū)便利店等模式的沖擊，以及消費者實際訴求的變化，傳統(tǒng)商超變革勢在必行。此次阿爾特麥超市的“退場”，也是同樣的道理。