“聯(lián)合”似乎是今年房地產(chǎn)界的熱門關鍵詞，從集中供地市場的聯(lián)合拍地，到商業(yè)地產(chǎn)與物業(yè)服務的深度結合，面臨政策緊縮和利潤下降，新形勢下的行業(yè)發(fā)展，離不開優(yōu)勢資源的共度時艱。

10月18日，據(jù)旭輝官微公布，旭輝集團旗下旭輝商業(yè)與華住集團共同宣布簽署合作協(xié)議。雙方的合作將依托旭輝在商業(yè)板塊的積累，結合華住集團在酒店行業(yè)的多元產(chǎn)品矩陣和開發(fā)經(jīng)驗，合作打造“酒店+”產(chǎn)品。

此次雙方戰(zhàn)略合作范圍包括但不限于酒店項目、公寓項目、文旅項目、商業(yè)項目及產(chǎn)城項目等多個領域，下一步，兩家公司也會在品牌聯(lián)動、設計規(guī)劃、資源對接、項目落地等各方面有進一步的動作。

這不是旭輝商業(yè)第一次拓展業(yè)務邊界，也不是華住第一次與房企合作輸出管理與品牌經(jīng)驗。伴隨著此次合作，酒店行業(yè)與房地產(chǎn)行業(yè)的合力共濟又多了一則新案例。

酒店+地產(chǎn)

“我從來不喜歡酒店，酒店是個很不好的行業(yè)，所謂不好是不好賺錢的意思。”恒隆地產(chǎn)陳啟宗先生曾在2021博鰲房地產(chǎn)論壇上直言，面對行業(yè)形勢的改變，房企選擇去做酒店并不是一個合算的買賣。

雖然依賴于不動產(chǎn)，但是酒店行業(yè)的本質仍舊是服務業(yè)。正如許多房企轉型去做長租公寓、共享辦公都碰了一鼻子灰一樣，線路直接、回款快速的房地產(chǎn)行業(yè)在基本邏輯上與長線投入經(jīng)營、回款效率低的酒店行業(yè)就相去甚遠。

然而對擁有一定存量的大型房企來說，納入酒店業(yè)態(tài)不僅能夠有效地提升產(chǎn)業(yè)價值，還能夠助力不動產(chǎn)“由重轉輕”，加速朝資管模式的升級，是房企進一步拓展文旅、養(yǎng)老等一系列業(yè)務的踏板和墊腳石。

早在今年3月，融創(chuàng)中國就與華住集團高調聯(lián)姻，雙方宣布合作成立高端酒店管理平臺永樂華住，各持有50%股份。

無獨有偶，旭輝商業(yè)此次與華住的合作，被定義為酒店+，同時也著重強調了后續(xù)在文旅、商業(yè)、產(chǎn)城上的深度融入，依托旭輝在商業(yè)板塊多年的深耕和積累，結合華住在酒店行業(yè)的多元產(chǎn)品矩陣和開發(fā)經(jīng)驗，這一合作模式或還有許多的新業(yè)務值得發(fā)掘。

正如華住集團副首席發(fā)展官沈挺所說，“我們期待酒店和地產(chǎn)行業(yè)這一次'強強聯(lián)合'會迸發(fā)出更多火花，跳出傳統(tǒng)模式及框架，讓酒店品牌為商業(yè)賦能，在商業(yè)項目上孕育出更多的明星酒店產(chǎn)品。”

旭輝商業(yè)中期數(shù)據(jù)顯示，其半年租金收入同比上漲79%，出租率保持在94.3%的高位，下半年旭輝將有4個新項目陸續(xù)開業(yè)，在全國儲備綜合體超過30余座，涉及社區(qū)商業(yè)、購物中心、酒店等業(yè)態(tài)，其中酒店業(yè)態(tài)已儲備10余家。華住集團旗下則擁有29個酒店及公寓品牌，覆蓋經(jīng)濟型到奢華多個區(qū)間。據(jù)悉，雙方首次合作的湖州諾富特酒店也將于2022年面市。

相關機構的研報也提到：旭輝積極推動的商業(yè)板塊將成為下一個利潤驅動點，公司商業(yè)項目快速拓展，管理層對未來擁有超過50%的增長率預期，加上與永升服務的穩(wěn)固關系，預測旭輝下一步潛力巨大。

存量路線

旭輝控股董事局主席林中曾在此前業(yè)績會上表示，旭輝控股對“第二主業(yè)”商業(yè)地產(chǎn)給予了很高的期望值，計劃在發(fā)展商業(yè)上的租金收入實現(xiàn)每年50%的增長，未來商業(yè)版塊的收益或將占據(jù)旭輝的半壁江山。

據(jù)觀點地產(chǎn)新媒體了解，旭輝商業(yè)板塊從2010年就起步、2016年初制定5年開業(yè)25-30個商業(yè)項目，2019年中合并商業(yè)管理部和旭美商業(yè)正式成立旭輝商業(yè)。

旭輝商業(yè)總裁林峰就曾在媒體采訪中表示：“旭輝做了物業(yè)、公寓、教育、商管、金融、養(yǎng)老、代建等等業(yè)務，但是核心投入重資產(chǎn)的就只有一個——商業(yè)，這是我們未來的第二主業(yè)。”

在今年韓石入主旭輝商業(yè)后，旭輝立下了“2023年將布局50座商業(yè)綜合體”的目標，今年新開6座商業(yè)綜合體項目，明后年計劃開業(yè)14座商業(yè)綜合體。

這一切的著重發(fā)力，其實都來自于林中布局已久的“存量思維”。

早在2016年，林中就強調了存量市場的轉變，整個旭輝控股也定下了 “一二線核心城市做存量”的策略，面對住宅市場的利潤收縮，林中對于“開發(fā)+持有”的轉型有著非常清晰的思考：“旭輝也將利用10到20年完成從純住宅開發(fā)向開發(fā)+持有的轉型，并將每年拿出投資額10%用于商業(yè)拓展。”

通過此次合作，或許能猜測，旭輝商業(yè)的發(fā)展脈絡，既不是一味地規(guī)模擴張，也不是單一的存量改造，而是通過商業(yè)的表象，嘗試更為多元的業(yè)務結合。

從旭輝精心打造的恒基天地不難看出，商業(yè)地產(chǎn)能夠很好的承托林中對于平臺化和生態(tài)化發(fā)展的策略，也有助于旭輝形成進一步的產(chǎn)業(yè)鏈條。

無論是韓石的到任，還是旭輝商業(yè)大跨步的擴張節(jié)奏，似乎都應和著林中反復強調的存量思維與拓展雄心。