618盛會(huì)的前一天，字節(jié)跳動(dòng)CEO梁汝波首次披露了公司2020年的財(cái)務(wù)情況和最新業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，其中三組關(guān)鍵數(shù)據(jù)讓市場(chǎng)為之側(cè)目。

第一個(gè)數(shù)字，日進(jìn)6.5億：

根據(jù)當(dāng)天披露的信息，字節(jié)跳動(dòng)2020年收入達(dá)2366億元，同比增長(zhǎng)111%。

雖然，2366億的收入與阿里（7173億）、騰訊（4821億）這樣的老家伙比尚有差距，但快手（588億）、微博（116億）、B站（120億）、知乎（13.52億）這些互聯(lián)網(wǎng)新貴去年加一塊也不及人家一半，恐怖如斯。

比流量，快手好歹也有7.77億MAU、3.08億DAU，微博5億+MAU、2億+DAU，B站2.02億MAU、5400萬(wàn)DAU，知乎8500萬(wàn)MAU，結(jié)果商業(yè)化能力快手只有字節(jié)跳動(dòng)的約1/4，微博、B站只有字節(jié)跳動(dòng)的約1/20。

比變現(xiàn)能力，阿里有電商，騰訊有游戲，而字節(jié)跳動(dòng)只有廣告。如果將廣告收入為主的都算做廣義媒體，能做到這個(gè)規(guī)模僅此一家，百度都望塵莫及。

很多人可能沒(méi)有直觀感受，不妨再拿其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手快手反襯一下。

按理說(shuō)廣告就是流量生意，應(yīng)該自有流量為主，買(mǎi)流量為輔。結(jié)果，快手2020年財(cái)報(bào)顯示，花了255億市場(chǎng)費(fèi)用，結(jié)果只賺到219億收入，3.08億DAU、7.77億MAU的自有流量就是玩，倒貼錢(qián)。所以，你很難想象，一家不依賴電商、游戲?yàn)橹鳂I(yè)的公司如何做到日進(jìn)6.5億元。

更恐怖的是字節(jié)跳動(dòng)的收入增速：去年阿里、騰訊、快手的營(yíng)業(yè)總收入同比增長(zhǎng)率分別為41%、28%、50%，而字節(jié)跳動(dòng)是同比增長(zhǎng)111%。

要知道，整個(gè)中國(guó)廣告市場(chǎng)總體規(guī)模也就大幾千億元的盤(pán)子（國(guó)家市場(chǎng)監(jiān)管總局最新數(shù)據(jù)顯示，2019年廣告市場(chǎng)總體規(guī)模達(dá)8674.28億元，如果去掉戶外、央視、電視臺(tái)等，互聯(lián)網(wǎng)大約占一半），不管是百度、騰訊、分眾等老牌勁旅，還是字節(jié)跳動(dòng)、快手、B站這些新貴，亦或是多如牛毛的小團(tuán)體，大家搶來(lái)?yè)屓ゲ贿^(guò)是在內(nèi)卷。

鑒于此，很多人慣性認(rèn)為快手、B站、知乎這些收入偏低的公司，因?yàn)榛鶖?shù)小所以下一年翻倍容易，反倒是基數(shù)更大的阿里、騰訊、字節(jié)增長(zhǎng)曲線不會(huì)那么陡峭。萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到，字節(jié)跳動(dòng)用數(shù)據(jù)打臉，用事實(shí)證明其成長(zhǎng)速度就是能在千億基礎(chǔ)上翻倍。

所以，說(shuō)字節(jié)跳動(dòng)就是一臺(tái)高速運(yùn)轉(zhuǎn)的“賺錢(qián)機(jī)器”，一點(diǎn)不為過(guò)。

第二個(gè)數(shù)字，虧損147億：

根據(jù)披露的信息顯示，字節(jié)跳動(dòng)2020年毛利潤(rùn)增長(zhǎng)93%至1330億元，經(jīng)營(yíng)虧損達(dá)147億元。

說(shuō)實(shí)話，很多人看著這個(gè)數(shù)據(jù)滿臉狐疑：字節(jié)跳動(dòng)去年?duì)I收都翻倍了，怎么還在虧損啊？

一方面，部分虧損源于股權(quán)激勵(lì)（公司期權(quán)升值部分在通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則里面被要求計(jì)作“虧損”，不是真的虧損），一般上市前公司會(huì)對(duì)創(chuàng)立以來(lái)有貢獻(xiàn)的員工一次性給予股權(quán)補(bǔ)償，常態(tài)化運(yùn)營(yíng)后這部分支出會(huì)少的多。

不知道大家是否還記得3月23日盤(pán)后“快手虧損1166億”的烏龍事件，當(dāng)時(shí)很多媒體為追速度，過(guò)于片面理解虧損1166億這一數(shù)據(jù)，所以罔顧香港會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，優(yōu)先股會(huì)被計(jì)為負(fù)債，產(chǎn)生的公允值變動(dòng)便被記為虧損這一常識(shí)——實(shí)際上，當(dāng)時(shí)快手上市股價(jià)漲太猛，1068億都是優(yōu)先股轉(zhuǎn)債，經(jīng)營(yíng)虧損不過(guò)一百多億。

另一方面，也要考慮到，很多時(shí)候虧損業(yè)務(wù)不一定是因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)而虧損，而是因?yàn)闃I(yè)務(wù)增速太快，決定了需要投入更多資源。所以即便虧損，字節(jié)跳動(dòng)2020年的毛利率約為51.5%，這一數(shù)字甚至好于騰訊2020年的46%。

第三組數(shù)字，11萬(wàn)員工和19億MAU：

根據(jù)披露的信息，截至2020年底，字節(jié)跳動(dòng)旗下產(chǎn)品全球月活躍用戶數(shù)達(dá)到19億，覆蓋全球超過(guò)150個(gè)國(guó)家和地區(qū)，支持超過(guò)35種語(yǔ)言。目前，字節(jié)跳動(dòng)在亞洲、美洲、歐洲等30多個(gè)國(guó)家設(shè)有辦事處，全球正式員工數(shù)有11萬(wàn)人。

先說(shuō)組織力，其實(shí)過(guò)去一年，字節(jié)跳動(dòng)全球員工數(shù)從6萬(wàn)人增長(zhǎng)至11萬(wàn)人，成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)員工數(shù)僅次于華為（2020年數(shù)據(jù)約19.4萬(wàn)人）的存在，梁汝波居功至偉。

圖為張一鳴（左）和梁汝波（右）

梁汝波在擔(dān)任字節(jié)跳動(dòng)產(chǎn)品研發(fā)負(fù)責(zé)人期間，曾主導(dǎo)過(guò)多個(gè)重要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)，包括今日頭條、頭條號(hào)、廣告系統(tǒng)和用戶增長(zhǎng)系統(tǒng)等，尤其梁汝波負(fù)責(zé)的飛書(shū)和效率工程極大推動(dòng)了字節(jié)跳動(dòng)的組織建設(shè)和人才發(fā)展。誠(chéng)如張一鳴在不久前那封全員信中所說(shuō)：

“汝波是公司的聯(lián)合創(chuàng)始人，字節(jié)跳動(dòng)是我和他一起創(chuàng)立的第二家公司了。他在字節(jié)跳動(dòng)陸續(xù)承擔(dān)了產(chǎn)品研發(fā)負(fù)責(zé)人，飛書(shū)和效率工程負(fù)責(zé)人，集團(tuán)人力資源和管理負(fù)責(zé)人等工作。公司創(chuàng)立以來(lái)，從采購(gòu)安裝服務(wù)器，接手我寫(xiě)了一半的系統(tǒng)，重要招聘、企業(yè)制度和管理系統(tǒng)建設(shè)，很多事情是他協(xié)助我做的”。

在此之前，張一鳴締造的字節(jié)帝國(guó)有著強(qiáng)烈的個(gè)人烙印。有報(bào)道稱，張一鳴會(huì)像機(jī)器一樣訓(xùn)練自己，且沒(méi)有太多情緒化的東西，善于用數(shù)據(jù)尋找縫隙，最后一切用增長(zhǎng)說(shuō)話。所以，無(wú)論今日頭條、內(nèi)涵段子還是抖音、火山小視頻皆深諳人性，設(shè)計(jì)又過(guò)于精巧，說(shuō)它們是算法掌控下最成功的產(chǎn)品形態(tài)也不為過(guò)。

這樣的管理者顯然缺乏管理“溫度”和“柔性”，且容易不近人情。這也導(dǎo)致張一鳴的言行極容易被放大、過(guò)度解讀從而引發(fā)爭(zhēng)議。

所以，從這個(gè)維度出發(fā)，張一鳴選擇抹去企業(yè)的個(gè)人色彩，隱身業(yè)務(wù)幕后，反而更利于企業(yè)今后的管理和發(fā)展。

再說(shuō)全球影響力。從公司最新MAU數(shù)據(jù)看，字節(jié)跳動(dòng)旗下產(chǎn)品對(duì)全球輸出明顯，字節(jié)跳動(dòng)也是迄今為止，全球化最成功的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司，要知道，這不過(guò)是一家剛剛成立九年的公司。

其次，字節(jié)跳動(dòng)主動(dòng)披露數(shù)據(jù)，說(shuō)明它已經(jīng)把自己當(dāng)做一家準(zhǔn)上市公司來(lái)要求，就像梁汝波說(shuō)的那樣：“公司變大，也在進(jìn)入新階段，我們希望對(duì)內(nèi)對(duì)外更加透明、開(kāi)放，所以在更新業(yè)務(wù)進(jìn)展的同時(shí)，也會(huì)向全員公布我們的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)情況，包括收入和利潤(rùn)。”

知名投資人、今日資本的徐新曾經(jīng)提出過(guò)一個(gè)“超級(jí)平臺(tái)”理論：“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代沒(méi)有了區(qū)域老大，所有競(jìng)爭(zhēng)都是全國(guó)性戰(zhàn)役，所有生意都集中在手機(jī)APP上，在這樣一個(gè)新時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要么做大成為超級(jí)平臺(tái)，要么出局。”

最近幾年出現(xiàn)的規(guī)模最大的新型社交平臺(tái)是什么?你可能想不出來(lái)，就連Facebook也沒(méi)能推出任何真正意義上成功的新社交產(chǎn)品， 但抖音是個(gè)例外。

張一鳴帶領(lǐng)字節(jié)跳動(dòng)一頭撞進(jìn)AT的狩獵禁地，遭遇重火力阻擊后，竟無(wú)意間改寫(xiě)了版圖，催生出一個(gè)全民型娛樂(lè)平臺(tái)。

其可貴之處在于，新生代巨頭陣營(yíng)中，京東是在騰訊陰影下長(zhǎng)大，滴滴、小米在新領(lǐng)域壯大，不過(guò)是在填補(bǔ)BAT時(shí)代老版圖的空白，唯獨(dú)字節(jié)跳動(dòng)展示出了改寫(xiě)版圖的實(shí)力。

尤其今年，字節(jié)跳動(dòng)正在加速全領(lǐng)域投資布局，比如，入股逼退徐新的Manmer、布局云計(jì)算IaaS服務(wù)、收購(gòu)沐瞳科技、有愛(ài)互娛……

如今，字節(jié)跳動(dòng)的戰(zhàn)略縱深并不比騰訊、阿里這樣的老牌勁旅遜色多少，而它鏈接的服務(wù)越多，就離超級(jí)平臺(tái)又近了一步。