12月23日，貴州合力超市集團2020年度戰略工作會議在集團總部召開，會議總結2020年工作，分析當前經濟形勢，部署2021年工作。

大會現場

合力超市走過了怎樣的2020?

20年跨越發展，合力從一家縣城小超市發展到了今天擁有上萬名員工、銷售規模超過50億元的大中型零售企業。

2020年是合力十三五規劃收官之年，公司在各方面都取得豐碩成果。

貴州合力超市集團董事長李德祥部署工作

1、積極應對疫情帶來的變化

一方面嚴格防疫，-方面確保門店正常經營，保證市場供給，做到民生商品不漲價。

2、公司治理結構進一步完善

各項合規工作穩步推進，各項內控制度逐步落地。

3、經營規模不斷擴大

2020年下半年新開門店11家，目前門店總數91家。

4、人才培養取得豐碩成果

開辦多期培訓班，累計培訓239人次，- -大批新人走.上更高管理崗位。

5、制定2021-2025“五年戰略規劃”

為未來五年的發展描繪了藍圖，指明了方向，明確了目標。

2021年七項重點工作：

堅持高質量穩健發展；

加快供應鏈建設步伐；

提升門J店整體經營能力加強人才隊伍建設；

建立風險管控機制；

加強信息化建設；

加強企業文化建設及品牌建設。

要點搶先看

優化供應鏈資源，規范采購行為，培養優質戰略供應商，確保商品競爭力,提高商品毛利率。

要打造商品差異化，堅定不移地走商品差異化的路子。

自有品牌商品的開發要圍繞“高回轉、高顏值”的發展思路進行調整，重開發的質量,而不是數量，樹立“好商品價不貴”的品牌形象。

完成門店各崗位的實操手冊，提升門店的基礎管理能力，重點是商品的滿陳列和降低缺貨率。

要改變缺貨率的認知標準，單品的陳列少于正常陳列的70%即為缺貨。要設定商品的最低和最高庫存，有效管理商品，提高商品的庫存周轉率。

堅決執行好公司的三大服務政策(買貴退差價、不滿意即退換貨、有獎投訴300)，一切以顧客為中心，做好社區服務，打造親情社區鄰里關系，成為一家有溫度有品質的門店。

公司每年拿出不少于500萬元的資金為員工辦理社保以外的重大疾病保險和商業退休養老保險。同時，組織好每季度的員工考試，舉辦好每年度的員工評優活動，增強員工的獲得感、幸福感和安全感。

2021年，公司要在內部培養店長15名以上、經理24名以上、課長100名以上，以滿足公司快速發展的人才需求。

通過打造供零管理系統,提升物流倉儲內部作業效率，同時滿足多元化的物流配送需求，強化供零協同能力，集采、訂、配、銷、營一體化的供應商協同鏈路。