聯(lián)商網(wǎng)評論：在萬達宣布進軍電子商務(wù)之后，坊間紛紛傳出萬達電商上演挖人戲碼。筆者在傳聞的初期一直琢磨著萬達集團放著老本行商業(yè)地產(chǎn)不搞，竟搞起電子商務(wù)來，它究竟想要賣什么？

　　王健林在2012中國經(jīng)濟年度人物頒獎盛典上說：“電商再厲害，但像洗澡、捏腳、掏耳朵這些業(yè)務(wù)，電商是取代不了的。我跟馬云先生賭一把：2020年，也就是10年后，如果電商在中國零售市場占50％，我給他一個億，如果沒到他還我一個億。”這就是業(yè)內(nèi)轟動一時的“1個億賭局”。只是，王健林既然認為電商無法取代一些零售業(yè)務(wù)，為何又興致盎然地搞起電商來？

　　其實，在萬達剛宣布要進軍電子商務(wù)之時，王健林稱萬達要做的電子商務(wù)會線上、線下資源相結(jié)合，形成獨特的模式。這種模式的具體形式一直處于撲朔迷離的猜測狀態(tài)。同時，在這種撲朔迷離的狀態(tài)下，萬達電商便開始瘋狂招人，業(yè)界普遍評價：處處挖墻腳，根本不靠譜！

　　到了今年3月有了點實質(zhì)進展，萬達宣布其電商項目“智能廣場”將于7月正式亮相，并且，現(xiàn)在電商團隊已有幾百人。何為智能廣場？官方解釋這是一種萬達的O2O模式，即借助電子商務(wù)，將旗下商業(yè)地產(chǎn)、酒店、電影院線、連鎖百貨、旅游度假五大主營業(yè)務(wù)打包上線，作為線上的資源整合平臺，換言之，就是為萬達廣場提供電子科技類的軟服務(wù)，其方向是為實體服務(wù)。智能廣場第一家是大連高新萬達廣場，在這個被寄予厚望的創(chuàng)新的大零售廣場中，非零售的比重已經(jīng)上升到60％，二樓一改此前全零售的模式，增加了很多體驗店，教人做飯、美發(fā)、美甲。

　　雖然萬達電商與蘇寧、國美等進軍B2C電商做平臺的模式不同，但業(yè)內(nèi)人士仍然看淡其進軍電商的前景。

　　除了電商項目不被看好以外，萬達最近真是麻煩纏身。萬達集團董事長王健林日前表示萬達計劃在全國布局7到8個萬達旅游城。僅合肥、哈爾濱、南昌三地，萬達投資達700億元，占地面積逾6600畝。由此可見，文化旅游城項目體量大，前期投入也非常大，萬達集團必將面臨巨大的資金壓力。據(jù)《中國企業(yè)報》報道，萬達的資產(chǎn)負債率長期維持在90％左右，其高速擴張依賴于高負債率。

　　筆者思考：業(yè)內(nèi)普遍認為“電商燒錢”，那么，一直做超大綜合體項目的萬達集團就不怕資金鏈斷裂？
　　（聯(lián)商網(wǎng)評論員 凱可修/文）

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　　　　　　　萬達做電商太不靠譜：處處挖墻腳 根本是炒作