出品/零售商業(yè)財(cái)經(jīng)

作者/喻博雅

“我們最初想做的生意就是圍繞廚房、餐桌和田間地頭展開(kāi)，門(mén)店命名‘成山農(nóng)場(chǎng)’一是因?yàn)槲腋赣H名為‘成山’，二是當(dāng)消費(fèi)者談及在‘農(nóng)場(chǎng)’而非‘某某超市’或‘某某生鮮’購(gòu)物時(shí)，腦海中浮現(xiàn)的畫(huà)面是不一樣的，‘農(nóng)場(chǎng)’給人最直觀的感受就是新鮮。”

在談及西安成山農(nóng)場(chǎng)生鮮連鎖超市（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“成山農(nóng)場(chǎng)”）的發(fā)展歷程與經(jīng)營(yíng)理念時(shí)，創(chuàng)始人劉帥偉展現(xiàn)出了年輕一代實(shí)干派對(duì)傳統(tǒng)思維定式的反叛，以及對(duì)回歸零售本質(zhì)最清醒、克制的認(rèn)知。

在他看來(lái)：超市行業(yè)已經(jīng)從“賣(mài)場(chǎng)地”“賣(mài)貨架”的時(shí)代，轉(zhuǎn)向“賣(mài)商品”的新階段，“要賣(mài)真正顧客喜歡的商品，真誠(chéng)實(shí)在、少一點(diǎn)套路，不騙消費(fèi)者、供應(yīng)商、公司股東和員工�！�

這種對(duì)“真誠(chéng)”與“本質(zhì)”的堅(jiān)守，恰是成山農(nóng)場(chǎng)在傳統(tǒng)商超加速退場(chǎng)、頭部玩家兇猛下沉的行業(yè)變局中逆勢(shì)突圍的關(guān)鍵。

當(dāng)傳統(tǒng)商超困于聯(lián)營(yíng)抽成、貨架出租的舊模式，陷入“供應(yīng)商主導(dǎo)商品”的被動(dòng)循環(huán)時(shí)，劉帥偉和團(tuán)隊(duì)帶著“把河南優(yōu)秀零售理念帶到西安”的闖勁，從2017年北郊那家200平的社區(qū)菜店起步，用“生鮮直采、加工現(xiàn)做、少套路定價(jià)”一點(diǎn)點(diǎn)打破行業(yè)陋習(xí)。

正是這份“先想清楚賣(mài)什么，再想怎么賣(mài)”的清醒，讓成山農(nóng)場(chǎng)在8年間從永輝、人人樂(lè)、華潤(rùn)萬(wàn)家、卜蜂蓮花等傳統(tǒng)商超的夾擊中突圍，這種“區(qū)域小而美”對(duì)“全國(guó)大而全”的顛覆，不僅引發(fā)行業(yè)對(duì)超市生存邏輯的深度反思，也讓成山農(nóng)場(chǎng)成為業(yè)內(nèi)爭(zhēng)相拆解的“逆生長(zhǎng)樣本”。

圖：成山農(nóng)場(chǎng)發(fā)展歷程

基于此，「零售商業(yè)財(cái)經(jīng)」創(chuàng)始人王拓深度對(duì)話(huà)成山農(nóng)場(chǎng)創(chuàng)始人劉帥偉，從市場(chǎng)格局、場(chǎng)景創(chuàng)新、人才戰(zhàn)略、商品策略、品牌規(guī)劃五大維度，揭示其從社區(qū)菜店到區(qū)域標(biāo)桿的進(jìn)化邏輯。

尤其聚焦其如何平衡經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)短板，在聯(lián)營(yíng)模式與全產(chǎn)業(yè)鏈陷阱間找到第三條路，以及在頭部玩家環(huán)伺下如何堅(jiān)守“超市的本分”……我們認(rèn)為，這些探索不止于一家企業(yè)的經(jīng)營(yíng)心法，更重要的是能在消費(fèi)分級(jí)、場(chǎng)景分化的時(shí)代中，為商超行業(yè)破開(kāi)迷霧、尋得真章。

以下為劉帥偉接受「零售商業(yè)財(cái)經(jīng)」采訪(fǎng)的核心信息，內(nèi)容經(jīng)過(guò)整理與刪減，旨在突出成山農(nóng)場(chǎng)與傳統(tǒng)商超的模式差異及戰(zhàn)略邏輯，保留關(guān)鍵數(shù)據(jù)與案例以體現(xiàn)深度。

市場(chǎng)變革

從“賣(mài)場(chǎng)地”到“賣(mài)商品”

王拓：當(dāng)下傳統(tǒng)商超如永輝、人人樂(lè)等普遍面臨轉(zhuǎn)型困境，成山農(nóng)場(chǎng)能異軍突起的核心差異在哪？

劉帥偉：從胖東來(lái)出名以后，不少超市企業(yè)才開(kāi)始摒棄傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式：“賣(mài)場(chǎng)地”“賣(mài)貨架”——靠聯(lián)營(yíng)、出租貨架賺條碼費(fèi)，商品不由自己掌控，顧客需要的東西未必有，堆頭全被供應(yīng)商把控。

成山從一開(kāi)始就明確“賣(mài)商品”，目前我們實(shí)現(xiàn)了95%以上自營(yíng)，生鮮銷(xiāo)售占比65%，加工品占20%，所有商品圍繞“顧客需要什么”來(lái)選。比如我們的烤腸3.9元/根，一天能賣(mài)1萬(wàn)多，不是靠低價(jià)沖量，而是因?yàn)轭櫩陀X(jué)得“好吃、劃算、現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)做”，這就是把商品做到了顧客心里。

成山農(nóng)場(chǎng) 圖源：零售商業(yè)財(cái)經(jīng)

王拓：從聯(lián)營(yíng)到全自營(yíng)最直觀的變化是什么?

劉帥偉：傳統(tǒng)商超客流越來(lái)越差，是因?yàn)樗麄儽还��?yīng)商“綁架”了，賣(mài)的是“供應(yīng)鏈想賣(mài)的”，而不是“顧客想買(mǎi)的”。

比如一些南方超市，靠外租攤位活著，生意不好就崩盤(pán)。但成山農(nóng)場(chǎng)靠自營(yíng)掌控商品，以未央龍湖天街店（這是成山農(nóng)場(chǎng)面向西安城北打造的旗艦店，也是其第二家購(gòu)物中心店）為例，這家店開(kāi)業(yè)后能把購(gòu)物中心客流從2萬(wàn)拉到5萬(wàn)，周末可能達(dá)到7萬(wàn)人次，而且周邊5-10公里的人都來(lái)這里消費(fèi)，就是因?yàn)槲覀兊纳唐纺軡M(mǎn)足從日常買(mǎi)菜到“下班食堂”的全場(chǎng)景需求。

超市本身就是引流利器，這對(duì)于購(gòu)物中心也是一種正向影響，大家看到成山農(nóng)場(chǎng)的人氣這么旺，就會(huì)有更多的人愿意租賃這里的商鋪。

王拓：成山在西安已經(jīng)是有口皆碑了，也能為商場(chǎng)帶來(lái)流量，那目前開(kāi)店有沒(méi)有免租和裝補(bǔ)？

劉帥偉：目前免租政策有一些優(yōu)惠，還沒(méi)達(dá)到裝補(bǔ)的量級(jí)，我們還要努力。

場(chǎng)景創(chuàng)新

“零售+餐飲”的沉浸式消費(fèi)

王拓：成山的門(mén)店場(chǎng)景很有特色，比如“下班食堂”的定位，是如何設(shè)計(jì)的？

劉帥偉：早期社區(qū)店只做生鮮，后來(lái)發(fā)現(xiàn)顧客買(mǎi)完菜還想直接吃點(diǎn)熱的，就加了熟食加工區(qū)�，F(xiàn)在的購(gòu)物中心店，加工區(qū)占比近1/3，熟食日清從20:30開(kāi)始，21點(diǎn)后顧客排長(zhǎng)隊(duì)搶購(gòu)，報(bào)損率控制在5%以?xún)?nèi)。

我們認(rèn)為現(xiàn)場(chǎng)感很重要：烤腸現(xiàn)烤、面包現(xiàn)烘，顧客能看到制作過(guò)程，買(mǎi)完菜順手帶份熟食，這比單純賣(mài)菜粘性強(qiáng)太多。

成山農(nóng)場(chǎng)熟食 圖源：零售商業(yè)財(cái)經(jīng)

王拓：以龍湖天街店為例，這家店的選址并不在成熟商圈，而且僅開(kāi)業(yè)了一個(gè)多月，但我在平峰期（工作日下午2點(diǎn)左右）實(shí)地探訪(fǎng)時(shí)發(fā)現(xiàn)客流量并不小，當(dāng)初對(duì)這家店的構(gòu)想是怎么樣的？

劉帥偉：這個(gè)店1公里內(nèi)沒(méi)有其他成熟商業(yè)，周邊回遷房、學(xué)校、醫(yī)院在建，我們判斷未來(lái)5年這家店能夠成為“配套型商圈”的主要消費(fèi)點(diǎn)位。

因此，我們把店做成“可逛的生活空間”：面積約4000平方米的大店，即便位置偏一點(diǎn)，但環(huán)境好、商品好還價(jià)格便宜，加上停車(chē)方便，老中青客群均能覆蓋，尤其年輕人愿意來(lái)拍照打卡，客流自然起來(lái)了。

王拓：說(shuō)到打卡，目前門(mén)店?duì)I造出的煙火氣表演成分大嗎？

劉帥偉：加工品類(lèi)大部分是門(mén)店現(xiàn)做的，但也會(huì)用一些半成品，這樣效率更高。

舉個(gè)例子，我們的醬牛肉一天能賣(mài)幾噸，要是全靠門(mén)店自己鹵，根本做不過(guò)來(lái)。所以我們會(huì)找優(yōu)質(zhì)廠家合作，讓他們來(lái)生產(chǎn)，我認(rèn)為沒(méi)必要迷信“加工必須自營(yíng)自制”，人家?guī)资�年甚至上百年的技術(shù)積累，比我們自己從頭做靠譜多了。盲目追求全自營(yíng)，反而會(huì)拖垮生意。

人才戰(zhàn)略

年輕化團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新與傳承

王拓：成山農(nóng)場(chǎng)95后管理層占比20%，這種年輕化團(tuán)隊(duì)對(duì)業(yè)務(wù)有哪些實(shí)際影響？

劉帥偉：像我們的采購(gòu)團(tuán)隊(duì)都很年輕，幾乎是90后、00后，他們對(duì)網(wǎng)紅商品、國(guó)潮趨勢(shì)的敏感度遠(yuǎn)超傳統(tǒng)團(tuán)隊(duì)。比如那款“巨型果凍”，一開(kāi)始我不理解，但年輕人堅(jiān)持引進(jìn)，結(jié)果成了爆款，就是因?yàn)樗麄兌?0后、90后“童年回憶+拍照打卡”的需求。

成山農(nóng)場(chǎng) 圖源：零售商業(yè)財(cái)經(jīng)

王拓：成山的人才梯隊(duì)建設(shè)、薪酬待遇和分紅機(jī)制是怎樣的？

劉帥偉：我們不會(huì)從外部引入空降高管，還是以?xún)?nèi)部提拔為主。

門(mén)店管理層、基層員工拿多少工資和分紅，取決于門(mén)店經(jīng)營(yíng)水平，目的就是為了充分發(fā)揮門(mén)店的自主能動(dòng)性。但我們的普通（一線(xiàn)）員工薪資在4500-5000元，高于崗位平均工資水平，年輕人也愿意沉下來(lái)干。

成山農(nóng)場(chǎng) 圖源：零售商業(yè)財(cái)經(jīng)

王拓：如何避免年輕團(tuán)隊(duì)的“經(jīng)驗(yàn)不足”風(fēng)險(xiǎn)？

劉帥偉：父親（劉成山）那代的河南零售經(jīng)驗(yàn)是根基——比如生鮮損耗控制、基地直采的底線(xiàn)，這些“老規(guī)矩”必須守。年輕人負(fù)責(zé)創(chuàng)新，比如用抖音營(yíng)銷(xiāo)、優(yōu)化線(xiàn)上選品，但最終要過(guò)“商品品質(zhì)關(guān)”。比如采購(gòu)選品，既要符合年輕客群喜好，又要通過(guò)我們的檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，這就是平衡。

王拓：除了內(nèi)生的企業(yè)文化外，是否對(duì)外部?jī)?yōu)秀企業(yè)文化理念有所吸收、借鑒（對(duì)標(biāo)項(xiàng)）？

劉帥偉：我們未來(lái)對(duì)標(biāo)的是像海底撈這種企業(yè)，但我學(xué)的是它的組織架構(gòu)和人員關(guān)懷，并不是學(xué)它的服務(wù)。因?yàn)槲覀冋J(rèn)為商品是最好的服務(wù)，倡導(dǎo)“不打擾式”服務(wù)，但在消費(fèi)者有需求的時(shí)候，我們的售后是一定能及時(shí)響應(yīng)、解決問(wèn)題的。

商品策略

生鮮為核

自有品牌與供應(yīng)鏈的“組合拳”

王拓：成山農(nóng)場(chǎng)生鮮毛利率遠(yuǎn)超行業(yè)平均水平，秘訣是什么？

劉帥偉：底層邏輯是“源頭控品+高效周轉(zhuǎn)”。我們跟150多個(gè)訂單式種植基地合作，陜西涇陽(yáng)的番茄、洛川的蘋(píng)果，都是直采直供，跳過(guò)中間商。比如蔬菜早上采，中午到店，下午賣(mài)不完的傍晚清倉(cāng)，“日清日鮮、一日多配”的供應(yīng)鏈模式，損耗看似高，但周轉(zhuǎn)快了，毛利自然上去。傳統(tǒng)商超生鮮損耗8%以上還虧錢(qián)，就是因?yàn)橹苻D(zhuǎn)慢、中間環(huán)節(jié)多。

此外，我們?cè)陂T(mén)店?duì)I銷(xiāo)上遵循52周MD法則，這樣一來(lái)能拉動(dòng)門(mén)店商品整體的動(dòng)銷(xiāo)率，更好地成就我們的生鮮品類(lèi)。

成山農(nóng)場(chǎng)田園蔬菜 圖源：零售商業(yè)財(cái)經(jīng)

王拓：如果說(shuō)成山農(nóng)場(chǎng)的長(zhǎng)板是生鮮，你們的短板又是什么？

劉帥偉：短板目前我們自己看到的應(yīng)該是“烘焙”，還沒(méi)達(dá)到我們的標(biāo)準(zhǔn)，但下一家門(mén)店會(huì)重點(diǎn)突破這一環(huán)節(jié)。

另外，標(biāo)品結(jié)構(gòu)需要優(yōu)化，年輕團(tuán)隊(duì)對(duì)流行商品敏感度高，但標(biāo)品的供應(yīng)鏈效率還沒(méi)拉滿(mǎn)，這是接下來(lái)要補(bǔ)的課。

成山農(nóng)場(chǎng)烘焙區(qū) 圖源：零售商業(yè)財(cái)經(jīng)

王拓：熟食加工的日清模式會(huì)不會(huì)導(dǎo)致成本過(guò)高？

劉帥偉：熟食毛利率30-40%，完全能覆蓋損耗。關(guān)鍵是“精準(zhǔn)控量”：根據(jù)客流預(yù)判生產(chǎn)，比如龍湖店5點(diǎn)后是高峰，下午就多備貨；20:30后打折清貨，既能減少損耗，又能吸引夜場(chǎng)客流，反而成了引流手段。

我的觀點(diǎn)是：“加工”一定不是超市的救命稻草，如果其他的水果蔬菜肉商品都做不好的話(huà)，盲目做加工一定會(huì)“死”。只有結(jié)合客流規(guī)律做，才能成為加分項(xiàng)。

成山農(nóng)場(chǎng)熟食區(qū) 圖源：零售商業(yè)財(cái)經(jīng)

王拓：多久的賬期最合適？既能讓供應(yīng)商沒(méi)有壓力，超市方也能承受？

劉帥偉：一個(gè)月吧，關(guān)鍵是“一個(gè)月內(nèi)結(jié)賬”，而不是“一個(gè)月內(nèi)對(duì)賬”。

對(duì)賬只是流程，結(jié)賬才是實(shí)質(zhì)。也就是說(shuō)，供應(yīng)商送貨后，一個(gè)月內(nèi)肯定能拿到錢(qián)，這樣對(duì)雙方都合理。其實(shí)我們現(xiàn)在執(zhí)行得更短，目前是10天結(jié)賬，生鮮品類(lèi)則是現(xiàn)結(jié)。

成山農(nóng)場(chǎng)自有品牌 圖源：零售商業(yè)財(cái)經(jīng)

王拓：自有品牌目前發(fā)展的情況如何？

劉帥偉：還處于剛起步的階段，只做了20多個(gè)單品。

王拓：我們看到門(mén)店有一款口糧白酒售價(jià)9.9元，奧樂(lè)齊也有9.9元的同類(lèi)產(chǎn)品，但很多品牌想做卻達(dá)不到這個(gè)價(jià)格，你們是怎么實(shí)現(xiàn)的？

劉帥偉：奧樂(lè)齊的“極致性?xún)r(jià)比+精準(zhǔn)選品”值得學(xué)。但我們不是照搬奧樂(lè)齊，而是看完他們的產(chǎn)品后，還研究了河南那些走在前列的企業(yè)的做法，把這些經(jīng)驗(yàn)整合后再動(dòng)手，這樣成功率會(huì)高很多。

比如這款9.9元口糧酒，核心就是找到合適的廠家，同時(shí)去掉了冗余包裝，把毛利壓到合理區(qū)間。這款酒不是用來(lái)社交的高端款，所以喝完覺(jué)得劃算的人自然會(huì)復(fù)購(gòu)。雖然有人覺(jué)得這個(gè)價(jià)格太便宜了，但品質(zhì)過(guò)關(guān)的話(huà)，復(fù)購(gòu)率其實(shí)很高。

我們接下來(lái)也會(huì)開(kāi)發(fā)稍微高端點(diǎn)的醬酒，滿(mǎn)足不同需求，但估計(jì)銷(xiāo)量還是這款9.9元的更好，就像我們的啤酒一樣，大眾款反而賣(mài)得最火。

成山農(nóng)場(chǎng)9.9元白酒 圖源：零售商業(yè)財(cái)經(jīng)

王拓：在瓶子里裝糧食來(lái)體現(xiàn)配料干凈是怎么想到的？

劉帥偉：我們采購(gòu)部的同事想出來(lái)的，這樣更直觀，更有沖擊感。

王拓：接下來(lái)自有品牌會(huì)往哪個(gè)方向發(fā)展？

劉帥偉：向奧樂(lè)齊看齊，未來(lái)會(huì)有更多的自有品牌商品。

品牌規(guī)劃

聚焦超市本位，不盲目“做深”

王拓：你認(rèn)為成山農(nóng)場(chǎng)在西安開(kāi)多少家店就能達(dá)到飽和狀態(tài)？短期目標(biāo)是什么？

劉帥偉：我們未來(lái)5年的目標(biāo)是30億、40-50家店。

王拓：擴(kuò)張節(jié)奏如何把控？

劉帥偉：先深耕西安，以購(gòu)物中心大店為主，5年內(nèi)做到40-50家；社區(qū)店做補(bǔ)充，類(lèi)似奧樂(lè)齊，只賣(mài)生鮮和高頻標(biāo)品，不做加工。不盲目走出西安，河南企業(yè)的特性就是“扎深根”。

王拓：許昌這樣一座三線(xiàn)城市，胖東來(lái)能做到將近200億年銷(xiāo)售額，而西安作為西北龍頭級(jí)省會(huì)城市，兩三家品牌超市做到500億的規(guī)模輕輕松松，需要的是能沉下心來(lái)做品質(zhì)、做服務(wù)、做出超預(yù)期的商品，徹底摒棄苛捐雜稅和供應(yīng)商主場(chǎng)模式。

劉帥偉：是的，所以我們5年內(nèi)做到30個(gè)億就很扎實(shí)，也很滿(mǎn)足。

成山農(nóng)場(chǎng) 圖源：零售商業(yè)財(cái)經(jīng)

王拓：你提到“做得越深，死得越快”是什么意思？

劉帥偉：我們只做“超市的本分”，我們叫“農(nóng)場(chǎng)”，但目前不會(huì)自己種地、開(kāi)工廠。現(xiàn)在合作200多個(gè)合作社，讓農(nóng)戶(hù)按我們的標(biāo)準(zhǔn)種，我們負(fù)責(zé)選品、檢測(cè)、銷(xiāo)售。如果自己建農(nóng)場(chǎng)、開(kāi)豆腐廠，就會(huì)被供應(yīng)鏈“拖死”。

超市的核心是“商品組織能力”，不是全產(chǎn)業(yè)鏈，只有把自己最擅長(zhǎng)的部分做好，比什么都干更重要。

成山農(nóng)場(chǎng) 圖源：零售商業(yè)財(cái)經(jīng)

王拓：成山未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃是什么？

劉帥偉：未來(lái)的成山，會(huì)像十個(gè)手指頭一樣均衡發(fā)力：核心分為三大板塊——生鮮（蔬果肉）、非生鮮、加工，每個(gè)大板塊下的細(xì)分領(lǐng)域都要做扎實(shí)。

這些細(xì)分板塊未必需要做到驚艷全場(chǎng)、媲美專(zhuān)賣(mài)店，但必須都超過(guò)傳統(tǒng)超市的水平。

這是一種功能組合的邏輯：未來(lái)根據(jù)目標(biāo)客群的需求，需要強(qiáng)化哪個(gè)板塊就擴(kuò)大其占比，不需要的就收縮，但基礎(chǔ)能力必須具備。

過(guò)去我們做生意，只專(zhuān)注于擅長(zhǎng)的水果蔬菜肉，其他品類(lèi)多交由他人經(jīng)營(yíng)；現(xiàn)在則完全不同，所有板塊都要自營(yíng)掌控，只有把主動(dòng)權(quán)握在自己手里，才能真正實(shí)現(xiàn)靈活調(diào)整和品質(zhì)把控。

行業(yè)思考

如何應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)？

王拓：盒馬在發(fā)力，山姆也將進(jìn)入西安，成山農(nóng)場(chǎng)如何應(yīng)對(duì)？

劉帥偉：盒馬的開(kāi)品速度值得學(xué)，但它的生鮮不夠親民，消費(fèi)者還是覺(jué)得有些貴，但我們靠“高性?xún)r(jià)比+本地化”接招。

山姆客群偏高端，和成山的“大眾剛需”不沖突，反而能幫我們更好地教育市場(chǎng)，提升供應(yīng)鏈基建水平。

河南企業(yè)的生存邏輯就是“區(qū)域深耕”，在西安做到“顧客買(mǎi)生鮮第一想到成山”，就不怕巨頭。

成山農(nóng)場(chǎng) 圖源：零售商業(yè)財(cái)經(jīng)

王拓：未來(lái)超市的終極形態(tài)是什么？

劉帥偉：一定是“小而精+大而全”并存。

大店做場(chǎng)景（如購(gòu)物中心店），滿(mǎn)足“一站式+體驗(yàn)”；小店做效率（如社區(qū)店），滿(mǎn)足“高頻剛需”。但核心不變：商品是最好的服務(wù)，少點(diǎn)套路，讓顧客覺(jué)得“實(shí)在、劃算、需要的都有”。

成山農(nóng)場(chǎng) 圖源：零售商業(yè)財(cái)經(jīng)

王拓：入行9年來(lái)，你最深的體會(huì)是什么？

劉帥偉：做零售這行，核心還是要真誠(chéng)、實(shí)在，少些套路、不玩虛的。這樣顧客才會(huì)認(rèn)可、支持你，企業(yè)才能做成品牌，走得長(zhǎng)遠(yuǎn)。

如果總想耍小聰明、糊弄各方，肯定走不遠(yuǎn)。我們一直堅(jiān)持不欺瞞供應(yīng)商、不虧待員工、不糊弄房東、不忽悠顧客、不辜負(fù)股東，所有事都經(jīng)得起推敲——這是能在零售行業(yè)扎根的根本。

結(jié)語(yǔ)

顯然，成山農(nóng)場(chǎng)的破局核心，在于對(duì)零售本質(zhì)的回歸與重構(gòu)。

當(dāng)永輝、人人樂(lè)等傳統(tǒng)商超仍深陷“賣(mài)場(chǎng)地”的聯(lián)營(yíng)困局時(shí)，成山以95%自營(yíng)率、食百品類(lèi)100%自營(yíng)、銷(xiāo)售占比達(dá)65%的生鮮品類(lèi)，構(gòu)建起“商品力驅(qū)動(dòng)”的新路徑。

成山農(nóng)場(chǎng)3.9元/根的現(xiàn)烤腸日銷(xiāo)過(guò)萬(wàn)，并非依賴(lài)低價(jià)，而是通過(guò)明檔現(xiàn)制、真材實(shí)料打造的“舌尖信任”；4000平大店中，25%面積用于加工區(qū)，從現(xiàn)烤烘焙到冒菜小吃，形成“下班食堂”的沉浸式消費(fèi)場(chǎng)景，這種將超市變?yōu)椤吧�活解決方案提供者”的轉(zhuǎn)型，重新定義了生鮮零售的價(jià)值邊界。

更值得關(guān)注的是，這個(gè)被稱(chēng)為“西北小胖東來(lái)”的企業(yè)，正以年輕化團(tuán)隊(duì)重構(gòu)行業(yè)基因。管理團(tuán)隊(duì)以“90后”居多，關(guān)鍵的采購(gòu)崗位，“95后”“00后”占比高達(dá)50%，他們精準(zhǔn)捕捉國(guó)潮趨勢(shì)推出巨型果凍等爆款；而“標(biāo)品比同行全、價(jià)格比同行低”的戰(zhàn)略，直指巨頭下沉的軟肋。

面對(duì)盒馬的開(kāi)品速度與山姆的高端定位，成山農(nóng)場(chǎng)以“區(qū)域深耕+本地化供應(yīng)鏈”破局，亦為區(qū)域超市“扎深根”提供了經(jīng)營(yíng)范本。