2012年7月，世界最大的化妝品集團(tuán)歐萊雅集團(tuán)官方授權(quán)聚美優(yōu)品和樂蜂網(wǎng)通過電子商務(wù)渠道銷售其產(chǎn)品，拉開架式布局垂直電商。這無疑是歐萊雅發(fā)出的將更加深入?yún)⑴c中國電子商務(wù)市場的信號。那么應(yīng)該如何解讀歐萊雅的電商戰(zhàn)略的改變及其帶來的影響呢?

　　從直接運營者轉(zhuǎn)為幕后“軍火商”

　　歐萊雅電子商務(wù)多渠道戰(zhàn)略正式拉開帷幕，歐萊雅從電子商務(wù)的直接運營者向幕后“軍火商”轉(zhuǎn)型。

　　歐萊雅之前的電子商務(wù)戰(zhàn)略有兩種形式，一是官網(wǎng)B2C，二是品牌旗艦店。

　　官網(wǎng)B2C以品牌形象展示為主。歐萊雅旗下品牌分成4類，第一類是普通大眾消費品，主要在超市等渠道銷售，如巴黎歐萊雅、卡尼爾等品牌;第二類是美發(fā)染發(fā)產(chǎn)品，主要在發(fā)廊美容店等渠道銷售，如卡詩、美奇絲等品牌;第三類是藥妝品牌，主要在藥店銷售，例如理膚泉、薇姿等;第四類是高檔化妝品，主要在高檔商場專柜銷售，例如赫蓮娜、蘭蔻、阿瑪尼等。

　　每個品牌都有自己的官網(wǎng)，官網(wǎng)大都支持電子商務(wù)功能，這是歐萊雅最早的電子商務(wù)形態(tài)。但早期的電子商務(wù)嘗試存在著諸多弊端，例如歐萊雅網(wǎng)站服務(wù)器在香港，因此頁面加載時間相對較慢。所以，官網(wǎng)電商的形式對于歐萊雅更多是品牌的展示宣傳和信息的發(fā)布交流。

　　品牌旗艦店則以銷售為主要目標(biāo)。歐萊雅旗下眾多品牌均開設(shè)了天貓旗艦店，如卡尼爾、羽西、薇姿、理膚泉、修麗可、一諾美等品牌。歐萊雅多品牌旗艦店的戰(zhàn)略主要基于兩點考慮，一是淘寶系的市場容量足夠大。

　　據(jù)易觀數(shù)據(jù)顯示，2012年第二季度淘寶系(含淘寶、天貓)成交總額超過2000億元，占同期國內(nèi)電子商務(wù)零售總額的76%。面對如此巨大的市場，歐萊雅不會坐視不理。

　　二是淘寶渠道可以幫助歐萊雅開拓二三線城市市場。淘寶用戶大量分布在二三線城市，是歐萊雅線下渠道無法有效覆蓋的地區(qū)，通過淘寶的渠道可以將這部分市場充分挖掘。

　　但隨著淘寶中競爭越來越激烈，營銷的專業(yè)性和資源投入的要求也越來越高，將淘寶中日常的運營交給專業(yè)的第三方代理公司也就成為必要的選擇，但這樣就失去了對品牌和用戶的有效掌控。

　　目前，歐萊雅正在開始其電子商務(wù)戰(zhàn)略的第三階段，多渠道運營戰(zhàn)略，審時度勢做平臺商身后的“軍火商”。隨著近兩年B2C平臺型電商的崛起，中國電子商務(wù)的發(fā)展才真正進(jìn)入快車道。

　　化妝品領(lǐng)域的垂直電商平臺有樂蜂網(wǎng)、聚美優(yōu)品、天天網(wǎng)、米奇網(wǎng)等，涉及化妝品的有京東、蘇寧易購、當(dāng)當(dāng)、庫巴、1號店等幾乎所有知名的綜合型電商平臺，它們都是化妝品電商戰(zhàn)場中的玩家。

　　面對如此激烈的競爭，歐萊雅并沒有重復(fù)資生堂自建“泊美舒亞”網(wǎng)上商城的老路，而是去為平臺商提供充足的“彈藥”，相信經(jīng)過一輪輪“價格戰(zhàn)”、“營銷戰(zhàn)”、“公關(guān)戰(zhàn)”后剩下的勝利者身邊一定還站著一群與歐萊雅一樣發(fā)“戰(zhàn)爭財”的軍火商們。

　　更加系統(tǒng)化、目標(biāo)更復(fù)雜的電商布局

　　布局垂直電商同時意味著歐萊雅集團(tuán)對中國電子商務(wù)市場更加的重視，以及對電商的認(rèn)識和理解也更加深刻。

　　首先，歐萊雅旗下品牌已經(jīng)由過去單品牌獨立負(fù)責(zé)其官網(wǎng)和淘寶旗艦店的模式，向集團(tuán)統(tǒng)一線上渠道管理模式轉(zhuǎn)變。歐萊雅集團(tuán)在中國共計15個品牌，本次有10個品牌入住聚美優(yōu)品和樂蜂網(wǎng)，其中還有歐萊雅的高端品牌赫蓮娜、蘭蔻等。

　　相比之前各品牌獨自建立淘寶旗艦店，并主要以低端品牌為主的情況來看，歐萊雅已經(jīng)有計劃有步驟地開始自己的電子商務(wù)渠道布局了。

　　其次，相比之前，官網(wǎng)電商只是嘗試，淘寶渠道單純走量清貨的簡單目標(biāo)，本次歐萊雅戰(zhàn)略更加系統(tǒng)化，目標(biāo)也更復(fù)雜。

　　淘寶/天貓最明顯的問題在于目標(biāo)人群定位不準(zhǔn)，幾乎涵蓋了所有消費層次，沒有辦法彰顯品牌溢價，例如壽司店旁邊就是一個烤羊肉串的攤子，很難讓人再對壽司產(chǎn)生食欲。

　　而歐萊雅恰恰是對精準(zhǔn)定位目標(biāo)客戶群和品牌形象及影響力要求都很高的企業(yè)，單純以銷售為目的的淘寶電商戰(zhàn)略已無法滿足歐萊雅。

　　同樣，可以將垂直平臺電商理解為各種商超，有的是高檔豪華的，有的是中檔白領(lǐng)的，還有低檔大眾化的，這與線下的渠道形態(tài)有些類似。

　　歐萊雅利用其豐富的線下渠道管理經(jīng)驗對線上進(jìn)行移植，不再單純以銷量為唯一衡量指標(biāo)，在綜合考慮用戶受眾、平臺品牌、數(shù)據(jù)分析，資源合作等多方因素后，確定其電子商務(wù)的實施策略，足見其對中國電子商務(wù)各個形態(tài)的理解已經(jīng)更加深刻和全面。

　　強(qiáng)化線上渠道的控制力

　　在沒有得到品牌商授權(quán)之前，垂直電商渠道中貨源復(fù)雜而混亂，質(zhì)量難以得到保證。甚至還有些電商平臺鼓勵或默許假貨水貨，以次充好等行為。對消費者的安全和歐萊雅的品牌形象都造成極大的威脅。

　　通過對垂直電商渠道的授權(quán)和系統(tǒng)管理，歐萊雅可以規(guī)范線上渠道，拓展產(chǎn)品銷售渠道的同時保護(hù)了自身的品牌。歐萊雅對聚美優(yōu)品和樂蜂網(wǎng)的官方授權(quán)，無疑為消費者吃下了定心丸，并阻斷了這兩家國內(nèi)最大的化妝品B2C原來并不正規(guī)的拿貨渠道，同時也勢必影響到其他化妝品垂直B2C中歐萊雅產(chǎn)品的銷售。

　　雖然未必其他垂直平臺中的歐萊雅產(chǎn)品一定是假貨，但擁有品牌商認(rèn)可的正品保證將對網(wǎng)購消費人群形成巨大影響。當(dāng)線上市場越重視品牌正品的保證，品牌商對線上渠道的控制力也就越強(qiáng)，也許這才是歐萊雅電商戰(zhàn)略背后的思維。

　　垂直B2C的平臺發(fā)展方向?qū)⒏⒅仄放苹⒕?xì)化。從歐萊雅的案例可以看出，品牌商(尤其是國際知名的品牌)將更注重垂直平臺的品牌形象，而不是單純追求銷量和流量。如何細(xì)分定位目標(biāo)客戶群，維護(hù)平臺品牌在用戶心中的印象以及精準(zhǔn)營銷，將是垂直品類的平臺型電商所要重點思考的問題。

　　服務(wù)供應(yīng)商的理念在今后的平臺型電商發(fā)展過程中將愈加重要。繼承著互聯(lián)網(wǎng)用戶至上理念走到今天的中國電子商務(wù)行業(yè)，需要重新思考自己所扮演的角色了。

　　淘寶最初設(shè)計了明顯偏袒消費者的政策，一條差評毀一個店，目前也遇到了嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。電商是一個生態(tài)，尤其是平臺型電商，更要平衡買賣雙方的利益才能長久發(fā)展。

　　不能靠壓榨供應(yīng)商、網(wǎng)店主，靠平臺來討好用戶。平臺要服務(wù)好賣方，讓其有利可圖，賣方在市場因素的驅(qū)動下去滿足消費者的需求，從而達(dá)到和諧發(fā)展。
　　（第一營銷網(wǎng)）