回顧2020年，受新冠肺炎疫情影響，零售業(yè)遭遇了前所未有的至暗時(shí)刻。雖然后期隨著疫情趨穩(wěn) ，零售業(yè)有回暖之勢(shì)，但整體來(lái)看，傳統(tǒng)社會(huì)消費(fèi)品零售總額的增速仍呈現(xiàn)出疲軟的態(tài)勢(shì)。

新零售市場(chǎng)迎來(lái)巨變 重構(gòu)人貨場(chǎng)備受關(guān)注

與此同時(shí)，各大品牌企業(yè)開始轉(zhuǎn)型線上帶貨自救；傳統(tǒng)百貨商超、購(gòu)物中心、便利店等在人工智能、大數(shù)據(jù)、智慧物流的改造下，開始搭上新零售的高速列車。在技術(shù)的加持下，新業(yè)態(tài)、新模式、新物種不斷崛起，以人為核心的新零售時(shí)代宣告到來(lái)。

而在新零售市場(chǎng)的變革之際，人、貨、場(chǎng)的關(guān)系也在被重新架構(gòu)。從最初的“擴(kuò)張為王”，到后來(lái)的“渠道為王”，再到今天的“消費(fèi)者為王”，人、貨、場(chǎng)的重構(gòu)不僅僅是形式上的轉(zhuǎn)變，更是對(duì)于消費(fèi)者需求的精準(zhǔn)把握，是新零售時(shí)代的核心所在。

倉(cāng)儲(chǔ)會(huì)員制賽道 薈品倉(cāng)中國(guó)式力量奮力崛起

成立于2017年倉(cāng)儲(chǔ)式品牌特賣平臺(tái)——薈品倉(cāng)，一早便以重構(gòu)人、貨、場(chǎng)的新打法開創(chuàng)了倉(cāng)儲(chǔ)會(huì)員制賽道。眾所周知，倉(cāng)儲(chǔ)會(huì)員制零售多見于國(guó)外零售企業(yè)，且盈利模式多為：產(chǎn)品銷售＋自有品牌＋會(huì)員費(fèi)。以全球第一家會(huì)員制的倉(cāng)儲(chǔ)批發(fā)賣場(chǎng)Costco為例，進(jìn)入Costco的第一步是辦理會(huì)員。在美國(guó)，會(huì)員卡的年費(fèi)分別為60美元、120美元不等，而上海門店的會(huì)員費(fèi)為299元人民幣，這對(duì)于沒有太多會(huì)員制經(jīng)驗(yàn)的中國(guó)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)有些不太適應(yīng)。

薈品倉(cāng)獨(dú)有的倉(cāng)儲(chǔ)會(huì)員制背后，本質(zhì)上是數(shù)字化、供應(yīng)鏈與物流體系先行帶來(lái)的杠桿效應(yīng)。用戶入店即為免費(fèi)會(huì)員，利用大數(shù)據(jù)為會(huì)員精準(zhǔn)匹配產(chǎn)品，加速全球直采布局、完整的物流供應(yīng)鏈體系、全渠道銷售能力、自營(yíng)品牌與平臺(tái)商品的不斷擴(kuò)容，薈品倉(cāng)正以一股中國(guó)式力量奮力崛起，開創(chuàng)屬于中國(guó)人自己的超高性價(jià)比品牌折扣零售場(chǎng)景。

全新零售模式 推動(dòng)產(chǎn)業(yè)新一輪迭代

在薈品倉(cāng)門店，人可以進(jìn)店找貨，自助購(gòu)物；而在完整的會(huì)員體系下，薈品倉(cāng)可高效匹配用戶需求，實(shí)現(xiàn)“貨找人”。人、貨、場(chǎng)，在此進(jìn)行了重組與互換，讓購(gòu)物有了前所未有的新體驗(yàn)。

同時(shí)，薈品倉(cāng)擁有全球2000多個(gè)一線品牌供應(yīng)鏈資源，SKU數(shù)量達(dá)千萬(wàn)級(jí)，而這些商品是在“更懂消費(fèi)者”的基礎(chǔ)上發(fā)展而來(lái)，商品深度和精度顯然更具競(jìng)爭(zhēng)力，強(qiáng)大的共建供應(yīng)鏈體系，為薈品倉(cāng)打造了一個(gè)低折扣高品質(zhì)的產(chǎn)品矩陣。

在品牌特賣模式優(yōu)勢(shì)不斷被放大的后疫情時(shí)代，新零售與數(shù)字化的結(jié)合將是全球零售行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)所在，也將是當(dāng)前及未來(lái)零售業(yè)最具增長(zhǎng)活力和潛力的新動(dòng)能。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，薈品倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)會(huì)員制不僅僅是零售業(yè)態(tài)的一個(gè)模式創(chuàng)新，更是為我國(guó)新零售行業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了嘗試和探索的新模板。它將由中國(guó)市場(chǎng)源發(fā)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)新一輪迭代，未來(lái)則可能對(duì)全球范零售產(chǎn)生借鑒價(jià)值。

自助式購(gòu)物體驗(yàn) 上海打卡拔草新地標(biāo)

截至目前，薈品倉(cāng)19家門店已經(jīng)遍布上海的各大區(qū)域，有著鮮明特色的全新的倉(cāng)儲(chǔ)式購(gòu)物場(chǎng)景已經(jīng)全面建成。

對(duì)于每一家門店的選址，薈品倉(cāng)實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新：另辟蹊徑，獨(dú)守一隅。自助式購(gòu)物體驗(yàn)與不落俗套的新商圈地位，讓薈品倉(cāng)更受新一代消費(fèi)者青睞。這樣的珠聯(lián)璧合之下，薈品倉(cāng)口碑熱度與日俱增。

嘉定倉(cāng)，顧戴倉(cāng)、寶山倉(cāng)、青浦倉(cāng)……也早已成為魔都新晉網(wǎng)紅打卡點(diǎn)。超大倉(cāng)儲(chǔ)空間，工業(yè)風(fēng)空間視覺，現(xiàn)代化陳列設(shè)計(jì)，1~3折購(gòu)物折扣，全新的購(gòu)物體驗(yàn)，輕松淘到便宜的“大牌好物”，加上免費(fèi)開放的兒童樂園，收到不斷來(lái)自前方的打卡安利與口碑傳播，讓薈品倉(cāng)當(dāng)仁不讓地成為了上海打卡拔草新地標(biāo)。