過去30年，中國經濟發展迅猛，出現了三次大的消費升級，分別對應解決溫飽問題、滿足物質需求以及滿足精神需求。當下的中國，正處在第三次消費升級浪潮之中。

消費升級真空，會員制“新零售”興起

消費升級帶來的商機不言而喻，而其帶來的市場真空更值得深度挖掘。日常的消費模式，已經不能滿足新一代中產多元、個性的消費需求，新的消費模式就會應運而生，或者借勢大漲，以薈品倉為代表的倉儲式會員制“新零售”也悄然興起。

過去兩年，薈品倉頻頻開店，每次開店當日被擠爆、次日被迫限流，這也證明了會員制品牌特賣零售在中國不缺用戶和市場，麥肯錫中國消費者報告顯示，有3億中產消費者追求高品質的生活、精致和獨特的消費體驗。隨著中產階級的崛起，“品質消費”勢必受到更大的關注。新中產們不僅要“買得到”，還要“買得好”和“買得優”。這讓消費從原有單向、單一的購物行為，變成集購物娛樂和互動探索等于一體的雙向行為，品質、效率、個性化和多元化等成為新消費需求。

拓荒倉儲式品牌特賣“無人區”，拿下首張“船票”

新中產消費的痛點，即是會員制新零售的機會。這在先于中國進入第三代消費升級的歐美日韓等市場已被驗證，會員制已成為零售行業的常態。在美國90%以上的家庭都是Costco和TJMAXX的忠實粉絲，殺傷力十足。

會員制新零售在全球化市場非常普及，但在中國仍處于起步階段。消費者對會員的認知較低，涌現出的消費新需求還沒有被滿足。而這，正是薈品倉的新機會。

放到中國市場，傳統品牌特賣弊端顯而易見：供應鏈市場不足、營銷方式單一化、用戶黏度低等，品牌特賣市場亟待升級改造。

對于倉儲式會員制品牌特賣模式，更是處于“無人區”探索模式，而薈品倉作為拓荒者的身份，以全新的打法推動國內會員制新零售模式的發展，備受業界關注。

零售人貨場重構，全鏈路聚焦做減法

無論是消費升級需求下的新零售，還是倉儲式品牌特賣，都需要對傳統“人、貨、場”形態進行全面升級與重構，讓會員購物“簡化”。

供應鏈做減法：在貨品供應上，品牌直供，工廠直達，精簡中間環節，提升平臺的反向議價能力，提高產品的性價比優勢，平均1-3折的價格，讓“品牌、正品、精選、低價”的購物理念得以踐行。

運營做減法：優化空間陳列，精選品質商品，消費者實現全程自主自助，同時薈品倉利用會員消費大數據，為會員定制ODM產品，實施RFID管理系統，優化流程；

用戶決策做減法：所有的產品折后明碼標價，會員在省去比價、選品的時間后，可以留出更多時間享受個性化、娛樂化的購物需求，讓簡單消費有趣化。

19家實體門店，線上線下環形流量高地

作為新零售時代的“新力量”，薈品倉在高速的開疆拓土之后，已經收獲了19家實體門店與300 W +會員，輻射居民達800萬，通過過門店建設和經營，進行原始流量積累，完成了造流量和引流量階段。

在流量為王今天，薈品倉以線上線下的深度融合，實現雙向閉環引流，協力探索新零售流量新高地。同時，勇立潮頭的薈品倉也正在憑借著門店與私域的流量優勢，以里程碑式的變革重塑品牌特賣模式，也為消費升級下的新零售帶來更多可能。