2012年8月30日，蘇寧董事長(zhǎng)張近東接受創(chuàng)業(yè)家雜志采訪時(shí)放出“狠話”：“上半年易購(gòu)增速是120%，如果京東的增速比蘇寧易購(gòu)快，我就把蘇寧送給他。”

劉強(qiáng)東隨即聲明稱：“我接受近東兄的挑戰(zhàn)!同時(shí)要求對(duì)方必須履行諾言!千萬(wàn)別做縮頭WG!我會(huì)拿出贏得的蘇寧電器股票中的一億股均分贈(zèng)送給轉(zhuǎn)發(fā)這條微博的網(wǎng)友!”

轉(zhuǎn)眼時(shí)間過(guò)去兩年多，當(dāng)年的這場(chǎng)豪賭又被潘石屹和薛蠻子翻出來(lái)，引發(fā)網(wǎng)友集體回憶，這下又有熱鬧看了。

@龔文祥轉(zhuǎn)發(fā)并評(píng)論道：凡是傳統(tǒng)企業(yè)與電商企業(yè)打賭，都是傳統(tǒng)企業(yè)100%輸?shù)魹榻Y(jié)局：小米雷軍與格力董明珠打賭，董明珠已公開認(rèn)輸;馬云與王健林打賭，王健林也已公開認(rèn)輸。

真的是這樣嗎？小編就帶你回顧一下這兩年這幾位大佬的豪賭吧!

京東與蘇寧

五年前，蘇寧云商擁抱互聯(lián)網(wǎng)，立志從街頭零售之王轉(zhuǎn)變?yōu)榱闶酆碗娚屉p料冠軍，做中國(guó)的“沃爾瑪+亞馬遜”。在大筆資金投入建立信息系統(tǒng)和物流系統(tǒng)之后，戰(zhàn)局改觀并不明顯。

2014年12月，向電商轉(zhuǎn)型中的家電零售大佬蘇寧宣布蘇寧云商將對(duì)外開放自己的物流體系。

蘇寧財(cái)報(bào)顯示，截至2014年6月30日，蘇寧擁有的物流倉(cāng)儲(chǔ)及相關(guān)配套總面積達(dá)到了352萬(wàn)平方米，擁有1583個(gè)快遞網(wǎng)點(diǎn)。

作為蘇寧最大對(duì)手之一的京東過(guò)去三年里的融資基本也都花在物流上。京東財(cái)報(bào)顯示，截至2014年9月30日，京東配送站點(diǎn)2045個(gè)，倉(cāng)儲(chǔ)總面積約230萬(wàn)平方米。

蘇寧由于年銷售額的體量比京東大，倉(cāng)庫(kù)面積也要大于京東。而在配送網(wǎng)絡(luò)上，京東略領(lǐng)先蘇寧。

從2009年開始，蘇寧受電商的巨大沖擊開始顯現(xiàn)，然后嘗試向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)型5年多來(lái)，蘇寧基本上向電商行業(yè)大佬們從頭到尾學(xué)了一遍：建立電商平臺(tái)、搭建物流配送體系、開放第三方平臺(tái)、從大家電向綜合零售商轉(zhuǎn)型。

據(jù)《南方周末》報(bào)道，蘇寧與京東的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，蘇寧去年第三季度的線上平臺(tái)實(shí)體商品交易規(guī)模達(dá)84.64億元，而京東同期交易總額達(dá)到673億元。《南周》把蘇寧比作“狼”，而京東則“已成為大象”。

“我沒有見過(guò)一只會(huì)飛的大象。”曾經(jīng)有網(wǎng)友這樣刻薄調(diào)侃蘇寧擁抱互聯(lián)網(wǎng)之舉。目前來(lái)看，蘇寧這只大象只學(xué)會(huì)了跳舞，還沒有飛起來(lái)。

小米與格力

雷軍與董明珠的對(duì)賭要追述到2013年12月份“中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物”頒獎(jiǎng)典禮上，雷軍與格力集團(tuán)董事長(zhǎng)董明珠就商業(yè)模式“互掐”并對(duì)賭10億。對(duì)賭內(nèi)容是，五年之內(nèi)，如果小米的營(yíng)業(yè)額超過(guò)格力，董明珠輸雷軍10億，反之亦然。

雷軍去年10月10日對(duì)“對(duì)賭”首次作出回應(yīng)，稱五年內(nèi)小米超過(guò)格力的可能性是99.99%，是歷史發(fā)展的必然。他認(rèn)為格力是工業(yè)時(shí)代制造業(yè)的驕傲，而小米卻插上了互聯(lián)網(wǎng)的翅膀。

隨后，格力集團(tuán)董事長(zhǎng)董明珠隨即回應(yīng)稱，與雷軍“對(duì)賭”一事，小米與格力不在一個(gè)平臺(tái)，兩者之間的可比性不多，自己與雷軍打賭是在“中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物”頒獎(jiǎng)典禮時(shí)，是毫無(wú)準(zhǔn)備的情況下。另外，董明珠認(rèn)為格力并非像雷軍說(shuō)的屬于“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)”，同樣，小米是一家做手機(jī)的公司，不能代表“互聯(lián)網(wǎng)”。

小米銷售額2013年約300億左右，格力則是1200億，差了整整四倍。雷軍曾表示2014年小米大概可以做到800億，格力最多也就是1400億，“再有一兩年格力就輸了”。不過(guò)后來(lái)事實(shí)證明雷軍預(yù)期過(guò)度。

雙方后來(lái)各自搭上美的和萬(wàn)達(dá)，戰(zhàn)局愈顯迷亂。今年1月13日，奇虎360董事長(zhǎng)周鴻祎曬出與董明珠合影，格力欲聯(lián)合360進(jìn)軍手機(jī)，抗衡小米。小米隨后在1月15日的新品發(fā)布會(huì)公布了小米生態(tài)鏈合作策略。

正當(dāng)戰(zhàn)線越來(lái)越長(zhǎng)，戰(zhàn)局越來(lái)越亂，格力董事長(zhǎng)董明珠在廣東省十二屆人大三次會(huì)議開幕式上再提“賭約”稱：“如果查一下小米的變化，雷軍已經(jīng)撤銷了這個(gè)賭約。因?yàn)楫?dāng)時(shí)賭的是產(chǎn)品，而據(jù)說(shuō)小米現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)，我覺得，搞房地產(chǎn)就不符合跟我約賭的條件了。”

由此，格力董明珠與小米雷軍的10億豪賭竟不了了之，曾經(jīng)的喊話與對(duì)壘也如煙消散，只留下看客和媒體們唏噓不已。

阿里與萬(wàn)達(dá)

2012年12月12日，央視中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物評(píng)選現(xiàn)場(chǎng)，馬云與王健林進(jìn)行了一場(chǎng)“電子商務(wù)能否取代傳統(tǒng)實(shí)體零售”的辯論。馬云認(rèn)為電子商務(wù)一定可以取代傳統(tǒng)零售百貨，而王健林則認(rèn)為電子商務(wù)雖然發(fā)展迅速，但傳統(tǒng)零售渠道也不會(huì)因此而死。

賭局由此約下：“到2022年，10年后，如果電商在中國(guó)零售市場(chǎng)份額占到50%，我給馬云一個(gè)億。如果沒到，他還我一個(gè)億。”王健林當(dāng)時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)說(shuō)。

據(jù)公開資料顯示，2013年10月，全國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售總額達(dá)21491億元，平均每天近700億元，淘寶天貓光棍節(jié)一天的交易額接近平均每天社會(huì)消費(fèi)品零售額的一半。另外，根據(jù)商務(wù)部的數(shù)字顯示，當(dāng)年前三季度網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)零售額近1.3萬(wàn)億元，達(dá)到2012年的全年水平。

據(jù)《新京報(bào)》報(bào)道，時(shí)隔一年后，王健林再向記者回憶這一著名的爭(zhēng)論，稱只是玩笑，不再堅(jiān)持賭局：“億元賭局本身就是一個(gè)玩笑。去年在央視中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物評(píng)選現(xiàn)場(chǎng)，節(jié)目組的人在臺(tái)下告訴我倆，說(shuō)前半段太沉悶了，你們都是民營(yíng)企業(yè)家，可以相互調(diào)侃一下活躍氣氛，于是就有了這個(gè)賭局。”

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