“總裁一職目前尚處在空缺狀態(tài)，日常工作暫由作為副總裁的亢總主持。”針對(duì)日前萬達(dá)百貨高管層的變動(dòng)，萬達(dá)百貨公關(guān)部經(jīng)理葉圣偉在接受記者采訪時(shí)表示，新任總裁將會(huì)在春節(jié)前萬達(dá)年會(huì)結(jié)束后正式宣布。

　　然而對(duì)于新任總裁人選，葉圣偉表示目前還不便公開，“這也是不想在正式任命前的這段時(shí)間給新的繼任者不必要的壓力。”

　　自從1月初傳出丁遙離任萬達(dá)百貨的消息后，業(yè)界對(duì)此便有諸多猜測，普遍認(rèn)為現(xiàn)任副總裁亢小燕“轉(zhuǎn)正”的可能性較大。如今來看，一切將會(huì)在即將到來的蛇年春節(jié)前塵埃落定。

　　完成自己使命的丁遙離開了，空降的亢小燕通過了半年的“考察期”，由規(guī)模轉(zhuǎn)向效益無疑是萬達(dá)百貨的下一步棋，然而，在這方面長袖善舞的亢小燕能否在萬達(dá)百貨里得到充分發(fā)揮呢？

　　儲(chǔ)備“總裁”

　　2012年7月，廣百股份發(fā)布公告稱，亢小燕因個(gè)人原因申請(qǐng)辭去公司副總經(jīng)理及其在公司所兼任的其他職務(wù)。后經(jīng)證實(shí)被挖角至北京擔(dān)任萬達(dá)集團(tuán)總裁助理兼萬達(dá)百貨副總經(jīng)理一職。

　　對(duì)于亢小燕的空降，業(yè)內(nèi)人士分析稱，萬達(dá)是看中其具備豐富的百貨管理經(jīng)驗(yàn)和擁有大型零售企業(yè)管理成功案例，而且在廣百，亢小燕主要分管百貨運(yùn)營以及其旗下網(wǎng)上商城這兩塊業(yè)務(wù)，這也正是萬達(dá)集團(tuán)旗下百貨想要突破的方向。

　　“與北派百貨側(cè)重于高速發(fā)展不同，南派百貨管理更細(xì)膩，更有利于提升現(xiàn)有門店盈利能力。”對(duì)此，有分析人士認(rèn)為，2013年國家一系列刺激消費(fèi)政策將出臺(tái)，已釋放百貨銷售回暖、消費(fèi)信心恢復(fù)信號(hào)，企業(yè)把握這一機(jī)會(huì)的關(guān)鍵便是提升門店的經(jīng)營能力，萬達(dá)百貨引入亢小燕，也正是出于集團(tuán)百貨板塊的經(jīng)營思維、團(tuán)隊(duì)以及資源亟需改變的考慮，將南北百貨的雜交優(yōu)勢發(fā)揮起來。

　　另外值得注意的便是在此之前的改名。2012年5月，包括一些新開門店在內(nèi)的萬千百貨便已經(jīng)陸續(xù)開始使用萬達(dá)百貨這一品牌，亢小燕空降萬達(dá)后不久的7月25日，萬千百貨便正式在北京召開更名“萬達(dá)百貨”的新聞發(fā)布會(huì)。

　　對(duì)于新品牌的使用，業(yè)界分析認(rèn)為這意味著萬達(dá)將保持集團(tuán)單一品牌使用的戰(zhàn)略，也為萬達(dá)百貨的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型打下基礎(chǔ)。

　　而2013年初，丁遙已經(jīng)離職的消息傳出，從側(cè)面也說明了萬達(dá)百貨已經(jīng)正式開始邁出轉(zhuǎn)型的實(shí)質(zhì)性一步，也意味著亢小燕已經(jīng)基本通過了與萬達(dá)百貨的磨合期。

　　丁遙離職

　　1月15日，萬達(dá)集團(tuán)正式書面確認(rèn)了丁遙的離職。作為2007年萬達(dá)集團(tuán)從蘇寧電器挖來的百貨板塊的核心人物，丁遙幾乎是用一己之力幫助萬達(dá)建立起了成型的百貨業(yè)務(wù)。

　　在加入萬達(dá)集團(tuán)之前，丁遙曾任蘇寧連鎖發(fā)展總監(jiān)、董事。2007年5月，萬達(dá)集團(tuán)決定自行組建百貨業(yè)務(wù)，為商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展做配套。由時(shí)任萬達(dá)商業(yè)管理公司總經(jīng)理的丁遙來負(fù)責(zé)籌建開拓百貨業(yè)務(wù)。

　　五年時(shí)間里，在中國的百貨業(yè)，作為萬達(dá)廣場“標(biāo)配”的萬達(dá)百貨一直保持著讓同行咋舌的開店速度。2012年12月21日，丁遙在其新浪微博中慶祝隨著第56家店的開業(yè)，這也意味著萬達(dá)百貨終于用5年時(shí)間實(shí)現(xiàn)了連鎖百貨店門店數(shù)全國第一的目標(biāo)。

　　而隨著12月22日第57家店門店的開業(yè)，丁遙帶領(lǐng)萬達(dá)百貨完成了2012年17家的開店計(jì)劃。截至2012年年底，萬達(dá)百貨已在全國拓展了57家連鎖百貨門店，完成了萬達(dá)百貨第一階段的拓展任務(wù)。
“從未涉足過百貨業(yè)務(wù)到在五年時(shí)間內(nèi)迅速在全國范圍內(nèi)拓展到57家連鎖門店，萬達(dá)百貨從數(shù)量上初步實(shí)現(xiàn)了成為本土門店數(shù)最多的百貨企業(yè)。”上述業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，這本身就是一個(gè)奇跡，丁遙的離開也算是“功成身退”。

　　顯然，丁遙留給繼任者的問題也正是萬達(dá)百貨一直未能有效解決的軟肋。

　　在萬達(dá)百貨的報(bào)表中記者了解到，萬達(dá)百貨2011年40家門店創(chuàng)下的營收只有69億元，與同年北京新光天地的單店年銷相當(dāng)。截至目前，其單店平均的年?duì)I收也只有不足2億元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于百盛、王府井等國內(nèi)百貨企業(yè)。

　　丁遙也曾經(jīng)對(duì)媒體表示，萬達(dá)百貨毛利率還要略低于行業(yè)平均17%的水平。但有報(bào)道稱，萬達(dá)百貨毛利率最高的單店約為12%至13%之間，而最低的新開店甚至僅為1%至2%。

　　誰來都一樣？

　　“以萬達(dá)集團(tuán)這種挖角的思維及用人模式，得出我的感覺是：誰去都一樣。”聯(lián)商網(wǎng)論壇一名為“鐵血大旗”的版主級(jí)別的網(wǎng)友認(rèn)為。

　　無論是強(qiáng)調(diào)擴(kuò)張規(guī)模還是單店經(jīng)營業(yè)績，企業(yè)發(fā)展靠的是穩(wěn)定的企業(yè)團(tuán)隊(duì)、成熟的企業(yè)文化積累下來的實(shí)力，靠某一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人的個(gè)人能力是很難承擔(dān)起這樣轉(zhuǎn)型重任的。況且，萬達(dá)百貨在萬達(dá)集團(tuán)中的角色定位，是繼續(xù)充當(dāng)萬達(dá)廣場的配角，還是想真正獨(dú)立地走出來，目前并不明朗，“而這很大程度上是由萬達(dá)集團(tuán)的掌門人王健林說了算的”。

　　在此大背景下，“誰去都一樣”的言論不無道理。

　　實(shí)際上，丁遙在職期間并不是不想解決萬達(dá)百貨的盈利問題。他也主導(dǎo)了門店很多創(chuàng)新的手段，但在這樣一個(gè)集團(tuán)整體戰(zhàn)略中，這些創(chuàng)新的手段并沒有達(dá)到他理想的預(yù)期。

　　再過半個(gè)月左右，萬達(dá)百貨的新掌門就要產(chǎn)生了。這或許是萬達(dá)百貨發(fā)展的一個(gè)新開始，但一個(gè)不可否認(rèn)的事實(shí)是，目前的萬達(dá)百貨還是要靠集團(tuán)“輸血”來保持正常運(yùn)營，而換帥從更大意義上來講，只是其中的一環(huán)。

　　如沒有意外，新任總裁很可能就是亢小燕。但要真正使萬達(dá)百貨從規(guī)模為王轉(zhuǎn)向理想的單店效益道路的，僅靠亢小燕的能力還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。
　　（中國商報(bào)·超市周刊　記者劉朝龍）