幾天前，武漢中百集團董事長兼中百倉儲超市董事長汪愛群在京接受采訪，談超市進場費問題時，認為其根源在流通體系。十幾年來，汪鮮少露面，但凡參加公開活動或接受采訪，總是以全國人大代表的身份談一些零售業界及民生問題。

　　代表中百倉儲頻繁出席業內活動的人是程軍。武漢中百集團董事、副總經理兼中百倉儲連鎖超市總經理程軍，大概是看上去最像企業家的事業經理人了，但他只是名義上的超市公司二號人物，實際上的國企連鎖超市經營負責人。

　　這樣的組合搭檔持續了14年。2011年起，程軍調任兄弟公司中百百貨董事長。截至2011年上半年相關數據：倉儲超市擁有140多家網點，2010年銷122億元；百貨擁有5家商場，2010年銷售8.8億元。兩者市場規模懸殊。

　　業內猜測，程軍或得罪了國資委領導，或被坐冷板凳了，也有說大概是歷練一番后有望出任中百集團更早職位的消息。個中真實安排和未來發展暫不可知，只見程軍在百貨領域也信心十足，2011年9月表示，“徹底顛覆中心百貨在武漢市民心中‘老氣’的形象，這里將成為武漢最潮的快時尚主題百貨商場。妖男不紅，天理不容，不拎女包不算潮男……”

　　程軍出生于1961年，22歲的女兒在美留學，曾祖母為1937年南京城破時金陵女子大學舍監程瑞芳，祖父程維民與外公胡季嵐都是民國時武漢商界聞人。他1980年進入中百集團前身百貨大樓做營業員，1997年起擔任中百超市總經理——汪愛群賞識程的綜合素質。此后精心經營，公司迅速壯大。人送美譽湖北“超市王”，獲得2006央視中國經濟年度人物提名獎，擔任社會職務如CCFA副會長、武漢連鎖經營協會會長等。

　　他教女甚嚴，女兒卻認為父親是個踏實、仔細的實干家，印象最深的父親語錄是“做人要厚道，做事要霸道。”

　　鄭州，2008年11月，IGA中國董事會午宴自助餐，程軍一個人坐。另一臺桌子，步步高董事長王填的右側是人人樂董事長何金明，王的對面是興隆大家庭董事長李維龍，李的右側是慶客隆董事長王壯一。熱心的王董向身旁的聯商網記者林國童引介，“人人樂何董是我們的老大哥，年銷售100多億，慶客隆王董的企業是美國上市公司，興隆大家庭李董在遼寧做得特別好。”何金明看了一眼四周，仍舊虎著臉，點點頭，顧自吃飯。李維龍那年新加入IGA，還有些陌生，“我剛進來，超市部分加入了。”

　　另一桌老板的企業規模相對較小，有河北惠友董事長、總經理夫婦及淄博東泰董事長等人。程軍顧盼自雄，獨桌吃飯。他的企業甚至是這里面最大的，他的才能有目共睹，可他的財富恐怕還不到14家成員中規模最小的企業老板的10%。他甚至都不太樂意去春節后的成員們瑞士滑雪活動，他的費用報銷還要董事會審核……

　　老板太多的地方，他會孤獨。問題是，如果程軍自主創業，他是否坐在這里？

　　根據相關安排，武漢中百集團即將吸收武漢中商集團，這是武漢零售的機會，汪愛群認真張羅的喜事。

　　很多人看著中百。等待程軍。

　　有關資料：

　　中百集團汪愛群：進場費根源在流通體系
　　http://m.fyxvg.cn.cn/web/archives/2012/192907.shtml

　　武漢中百百貨程軍：妖男不紅，天理不容
　　http://m.fyxvg.cn.cn/web/archives/2011/176317.shtml

　　中百倉儲總經理程軍：戒驕戒躁 育女之道
　　http://m.fyxvg.cn.cn/web/archives/2009/119066.shtml

　　汪愛群：中百集團吸并中商3月底見分曉
　　http://m.fyxvg.cn.cn/web/archives/2012/192952.shtml

　　(來源：聯商網特約評論員 林尚玉/文 聯商博客「三岔口」：http://blog.linkshop.com.cn/u/28134/index.html)