出品/新經(jīng)銷

作者/汪海

前段時間，筆者在《商超調(diào)改第一步“壓榨”經(jīng)銷商，第二步“逼瘋”品牌商？》看到一條讀者的評論，他是這樣說的。

本土超市或許不敢，但外來企業(yè)卻不一定。

目前，正有這樣一家企業(yè)，自有品牌占比高達90%，靠貼牌抓住了難搞的“上海市民”，還在華東市場頻創(chuàng)佳績。那就是德國硬折扣超市——ALDI奧樂齊。

5月10日，奧樂齊出滬第三站蘇州昆山正式開業(yè)。開業(yè)當(dāng)天銷售額便突破了110萬元，客流量更是高達10萬人次，創(chuàng)下奧樂齊在中國市場的單日銷售新紀(jì)錄。

走出上海的第一年，奧樂齊幾乎是開一個爆一個。無錫開業(yè)當(dāng)日創(chuàng)下100萬的銷售額記錄，緊接著昆山打破此記錄突破到了110萬。

而在這爆火背后的邏輯到底是什么？抱著對奧樂齊的好奇，筆者去到了昆山，進行實地探訪。

01

奧樂齊“摸透”了中國消費者

“品質(zhì)和奧樂齊差不多的，奧樂齊價格比它低；價格和奧樂齊差不多的，奧樂齊格調(diào)又比它高；價格、品質(zhì)與其相同的，就需要收會員費了。”

這是不久前，筆者聽到的一句話，對于奧樂齊的評價可以說是非常之高。

筆者去到昆山店的當(dāng)天，是開業(yè)的第五天，星期三。與奧樂齊社區(qū)店不同，昆山店位于金鷹商場的負(fù)一層，相較于社區(qū)店型能很明顯的發(fā)現(xiàn)大了許多。

筆者也曾去過幾次上海的奧樂齊社區(qū)店，社區(qū)店面積較小，因此動線規(guī)劃上也較為嚴(yán)格，通道被水果蔬菜貨架隔開，右邊是入口，左邊是出口。而商場店對比社區(qū)店而言，就顯得寬闊許多。

與傳統(tǒng)超市將生鮮區(qū)放在門店最里不一樣，奧樂齊無論是社區(qū)店還是商場店，入口處便是蔬菜生鮮區(qū)，靠墻是冰柜，擺放著分裝的鮮肉。

開業(yè)初期，各處都能看見“本月累計消費滿200送雞蛋”的活動字樣。

可以看出，奧樂齊對于中國“一代人有一代人的雞蛋要領(lǐng)”這句話，理解得十分透徹。

再往里走是休食、調(diào)味區(qū)域。貨架上大部分標(biāo)品均為自有品牌，規(guī)格相對較小。通過割箱陳列的方式，上架也比較簡便。

為了迎合國人當(dāng)日消耗完的飲食習(xí)慣，無論從生鮮肉類還是標(biāo)品等，都推出的是小規(guī)格包裝。

一方面消費者不會有需要消耗囤貨的煩惱，另一方面還可以增加消費者日常進店購買頻次，十分符合華東人民對于食材新鮮度的要求。

其次隨著獨居人群的增加，“精致窮”年輕人一邊需要追求更好的生活品質(zhì)，但一邊也會因為大包裝的“吃不完”而感到可惜。

在中國，大包裝更實惠的思維其實根深蒂固，而奧樂齊卻正是憑借著小包裝也超值的形象，迅速捕獲了Z世代年輕人。

2023年年底，奧樂齊提出“好品質(zhì)，夠低價”的理念，對商品進行了大范圍降價。據(jù)媒體報道，門店降價商品達到了數(shù)百款，售價9.9元以下的商品SKU占比達到了1/4。

今年年初，奧樂齊再次啟動降價。降價商品超過200款，涵蓋了肉類、蔬菜、蛋奶制品等剛需類商品，降價幅度最高達到了45%。

優(yōu)質(zhì)、低價正是奧樂齊能快速抓住中國消費者的主要手段之一。

除了大力發(fā)展商品力外，在渠道上奧樂齊也讀懂了中國全渠道的玩法。

一方面開發(fā)自有小程序，另一方面上線多個第三方電商平臺，實現(xiàn)消費場景的全覆蓋。提供3公里范圍內(nèi)，30分鐘送達的服務(wù)。

全渠道運營能更方便品牌精準(zhǔn)察覺用戶需求，進而為選品、汰品提供更有力的數(shù)據(jù)支撐。

無論是產(chǎn)品，還是渠道，能發(fā)現(xiàn)奧樂齊對于中國消費者的洞察，已經(jīng)超過了許多本土企業(yè)。

02

奧樂齊“摸透”了中國供應(yīng)商

對于奧樂齊而言，出滬擴張的底氣更離不開本土化供應(yīng)鏈的突破。

這一年來不難發(fā)現(xiàn)，許多的零售企業(yè)都在打造自有品牌，無論是“超值”還是“超省”，自有品牌似乎已經(jīng)變成了零售商們打造競爭力的關(guān)鍵因素。

在門店里，筆者仔細(xì)觀察了一下奧樂齊產(chǎn)品背后的生產(chǎn)廠家。

金鑼的火腿腸、海天的生抽、新希望的酸奶、洋河鎮(zhèn)的白酒、益海嘉里的小麥粉、好想你的灰棗等等，均為奧樂齊自有品牌的供應(yīng)商。

通過深度整合供應(yīng)鏈，減少中間環(huán)節(jié)，與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商直接合作，才能在確保價格具有競爭力的同時，品質(zhì)也具備相同競爭力。

以海天貼牌的生抽為例，奧樂齊門店中1.9L，質(zhì)量等級為三級的生抽，售價僅為9.9元。而同樣品質(zhì)以及同樣價格的生抽，在另外一個折扣渠道，規(guī)格只有1.28L。

通過這個案例，相信大家能體會到奧樂齊的“超值”，到底值在哪？

最早進入中國時，奧樂齊便與不少小型新興供應(yīng)商建立關(guān)系，甚至進行投資或提供設(shè)備支持。

目前，已與超83家本土供應(yīng)商達成戰(zhàn)略合作，生鮮商品本地化采購比例更是達到了75%，以大單量鎖定低價，并嚴(yán)格品控確保品質(zhì)。

為什么這些品牌愿意合作？其實細(xì)看貨架上的商品不難發(fā)現(xiàn)，由于精簡SKU，奧樂齊門店中每個品類基本只有2-3個。

繼續(xù)拿生抽舉例。門店中1L以上大規(guī)格包裝的，除了奧樂齊“超值”外，就是海天自己品牌的生抽了。換而言之，今天的市場，你不做還有其他人等著做。

且這幾年，不少品牌也在以零售門店做信任背書，向外宣傳，加大自己的影響力。因此，與優(yōu)秀的零售企業(yè)合作也能更加增加自己的好品質(zhì)形象。

奧樂齊優(yōu)質(zhì)低價背后，是其從0到1再到100的突破。通過高度集成的供應(yīng)鏈把控，從工廠到門店盡量削減成本：沒有中間批發(fā)商，自有品牌自產(chǎn)自銷，加上精細(xì)的物流運作，實現(xiàn)了“質(zhì)優(yōu)價廉”在供應(yīng)層面的落地。

03

奧樂齊出滬，為什么是現(xiàn)在？

其實不難發(fā)現(xiàn)，奧樂齊入華6年之久，也只是從去年開始，逐漸在中國名氣越來越大。作為硬折扣鼻祖，究竟是為什么奧樂齊花了6年才走出上海？而為什么又是現(xiàn)在呢？

1. 在中國找到其獨特定位

早期，奧樂齊通過電商試水中國市場，后憑借精品超市形象，走入線下，并同步建立線上運營。以“國際品質(zhì)，社區(qū)價格”作為品牌理念，開設(shè)在居民區(qū)、住宅樓群、商業(yè)街區(qū)等便捷位置，門店中進口商品占比超60%，客單價一度高達200元。

隨著“折扣化革命的掀起”，奧樂齊逐漸回歸硬折扣主要業(yè)態(tài)，也在中國找到了獨特的垂直定位——低價&高端的社區(qū)超市。

2. 大眾對于自有品牌接受度升高

早些年，消費者對于門店自有品牌的認(rèn)識僅停留在價廉、品差的印象。但隨著山姆、胖東來以高品質(zhì)出圈后，大眾對于自有品牌的接受度逐漸升高。

加之“殺瘋了”的“X.9元”價格，和高格調(diào)、有質(zhì)感的產(chǎn)品包裝，大家愿意為了信任付費。在筆者看來，這也是奧樂齊這近兩年能火出圈，以及走出上海的主要因素之一。

3. 極致效率在中國跑通

“極致效率”，是許多企業(yè)秉持的理念，而具備德系基因的奧樂齊，更是將此奉為圭臬。

傳統(tǒng)大賣場前些年的自助收銀，和折扣店的割箱陳列，無疑做好了十足的消費者教育。雖然這些運營方式的開創(chuàng)，或多或少與德國ALDI有些關(guān)系，但倘若讓其早些年在中國全面推廣此模式，無疑會造成很大的成本。

因此，極致效率運營的跑通也是奧樂齊出滬的底氣所在。

寫在最后

傳統(tǒng)大賣場日漸式微，坪效更高的社區(qū)小店逐漸成為零售企業(yè)們眼中的香餑餑。

這半年來，各種社區(qū)超市“文藝復(fù)興”。從華東的奧樂齊、盒馬NB、聯(lián)華富德，到華中的中百社區(qū)超市，再到華南的沃爾瑪，甚至還有許多低線城市的省錢超市，都在紛紛加注此業(yè)態(tài)。

社區(qū)店在中國并不是什么新鮮業(yè)態(tài)，但如何在這個 “快速擴張” 的時代，靜下心建立其真正的商業(yè)護城河，答案往往藏在那些需要時間沉淀的 “慢功夫” 里。

對于奧樂齊來說，正是這些“慢功夫”給足了他們今天在中國擴張的底氣，相信未來奧樂齊“好品質(zhì)，夠低價”的理念，一定能帶動零售行業(yè)，卷向新高度。