聯商VIP周報：商場如何走出疫情困境 美國便利店的九大趨勢
上周（2.20-2.26），聯商個人VIP專享頻道發布了傳統生鮮流通渠道如何變革重塑？國內休閑零食店會真正走硬折扣模式嗎？馬王打賭的十年變化和最終結果說明什么？
我們認為，不同于美國超市強而批發市場弱、有利于食材供應鏈行業的流通結構，我國生鮮供應鏈批發市場占主導的特點決定了我國的餐飲供應鏈行業，實質上是對以批發市場為核心的傳統生鮮流通渠道的變革重塑......
我們應該重新討論三代零食店做營銷活動的合理性問題，以及重新審視零食店的價格策略問題。真正往硬折扣方向發展也是未嘗不可的。可能后面有企業會做自有品牌，且改變門店運營管理模式，真正向硬折扣方向發展也未可知......
不要過度迷信和夸大數據技術對于零售的變革作用。而無視運輸技術對于零售發展的巨大貢獻和至今仍在發生的不可替代的重要作用。實體和數據的交融帶給實體零售商的優勢一定是單純的電商所無可比擬的......
盡管2022年已經成為過往云煙，但許多挑戰猶存。專家預測，隨著消費者對高品質需求的增加以及線上業務的演變，便利店零售商仍然手握大量機會，從激烈的競爭中脫穎而出。羅納爾多指出：“零售商需要應對常態化制定詳細的計劃，但也要未雨綢繆應對市場之變局。”我們總結了2023年極有可能主導美國便利店行業甚至顛覆該行業的主要趨勢......
新冠疫情也確實對澳大利亞的購物中心造成較大沖擊，但3年過去了，以西田為領導的澳洲購物中心市場看似經受住了疫情的考驗，并且學會了如何與病毒打交道。病毒并沒有像人們之前預測和擔心的那樣控制人們生活的各個方面。完整文章里分析了西田的人流、租金和價值數據的基礎上，進一步拓展到對澳大利亞購物中心市場的研判，以及REITs關注的資產價值三個方面看西田如何引領澳洲購物中心市場走出疫情困境......
去年，消費者在亞馬遜平臺上的支出首次超過了沃爾瑪。為此，沃爾瑪在今年推出全新的戰略計劃并在領導層中注入新鮮血液，準備迎頭趕上。執行副總裁湯姆·沃德(Tom Ward)表示：“我們在全美擁有4700家分店，如果商店能像訂單履約中心一樣運作，我們就可以在最短的時間內將這些商品發送到臨近的顧客家中。”那么沃爾瑪具體是怎么做的呢......
2023年1月31日，東京澀谷東急百貨店總店關閉，至此，雄踞澀谷黃金商圈半個多世紀、澀谷象征的東急百貨四個店鋪全部關閉。身居黃金商圈，為何會黃？其中一個原因是如何策劃設計老齡化服務，這是日本早已面臨的商業話題，東急百貨店的服務和營銷決策管理方面出現僵化、頹廢......
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