撰文/牧之

近期深陷輿論漩渦的步步高，終于迎來重大利好消息。

6月14日，湖南興湘投資控股集團有限公司、湖南麓谷發展集團分別與步步高簽訂《意向協議》，將向步步高提供流動性資金支持，共計20億元。

作為省屬國有資本運營平臺，湖南興湘投資控股集團有限公司通過多種方式的資本運營，支持省屬企業改革脫困，轉型發展和結構調整，同時積極履行省屬國企的政治責任、社會責任和經濟責任，彰顯國資國企擔當。

湖南麓谷發展集團是長沙高新區直屬平臺公司，資產總額現已突破600億元，目前已全面搭建開發、運營、投資、施工、政府公益五大業務板塊和“集團公司+二級核心龍頭+三級專業化子公司”的運營布局，成為長沙高新區撬動產業、市場化運營項目、實現高質量發展的重要抓手和推手。

兩大湖南國資的資金支持無疑給處于困境中的步步高打了一劑強心針。

步步高董事長王填表示，因為疫情等原因，步步高在近期出現了經營流動性緊張的局面。湖南省國資委、長沙市政府、長沙高新區從“兩穩一�！闭�策出發，積極協調并促成今天的簽約。

中國民營超市第一股

上世紀90年代中期，對于中國零售業來說，是一個關鍵爆發期。

在改革開放春風的吹拂下，我國經濟處于高速上升期，政策紅利也不斷釋放，零售業迎來前所未有的時代機遇。沃爾瑪、家樂福、麥德龍等一眾外資零售大鱷蜂擁而至，而本土零售企業也于這個時期紛紛創建。步步高也是誕生于這個時期。

1995年3月，步步高創立于湘潭；當年12月24日，步步高第一家超市門店——解放路店正式開業。此后，步步高開始快速拓展。

1999年，步步高走出湘潭進軍株洲；2001年，步步高進軍百貨業；2004年，步步高戰略性進軍省城長沙；2006年，步步高跨省進軍江西；2008年，步步高正式上市，成為“中國民營超市第一股”；2009年，步步高并購益陽愛麗絲；2014年，步步高收購廣西南城百貨；2016年，步步高收購湖南心連心；2017年，步步高收購四川梅西商業；2018年，騰訊、京東逾16億元入股步步高(分別占股6%和5%)；2019年，步步高收購家潤多超市門店經營權及門店；2021年，步步高超市5代門店面世……

一路走來，步步高逐漸成長為擁有超市、便利店、購物中心、商業綜合體、物流運輸等多業態的商業集團。

截至2021年末，步步高擁有各業態門店386家（超市業態門店343家、百貨業態門店43家）。6月14日，中國連鎖經營協會發布“2021年中國連鎖TOP100”榜單中，步步高位列第13位。在2020年《財富》中國500強排行榜中，步步高排名第459。

各種光環加身的步步高，近來卻負面消息纏身，深陷輿論漩渦……對此，步步高于6月2日正式回應：公司經營狀況良好。

不過，步步高確實遇到了一些困難。

步步高的困境

財報顯示，2021年，步步高實現營收132.56億元，同比下降15.23%；歸屬于上市公司股東的凈利潤-1.84億元，同比下降264.82%。而2022年第一季度，步步高實現營收33.17億元，同比下降21.73%；歸屬于上市公司股東的凈利潤2806萬元，同比下降72.93%。業績方面，步步高持續承壓。

對此，步步高在財報中解釋稱，2021年，零售行業面臨民眾消費疲軟、競爭壓力加劇、剛性成本上升、零售業執行新租賃準則、社區團購的沖擊等各種不利因素。與此同時，2021年，步步高關閉了52家門店，產生了較大的閉店支出；此外，基于謹慎性原則計提了南城百貨與梅西百貨商譽減值準備。多種因素交織，造成了步步高經營況面臨較大壓力，凈利潤出現虧損。

確實，2021年，實體商超的日子普遍不好過。據聯商網零售研究中心統計，14家超市上市企業僅有家家悅和紅旗連鎖出現營收同比增長，其余12家全部出現同比下滑。凈利潤方面，14家企業全部出現同比大幅下滑，9家企業出現虧損，其中永輝巨虧39.44億元，也是其上市以來的首次年度報虧。此外，高鑫零售(大潤發+歐尚)在2022財年(2021年4月1日-2022年3月31日)凈虧損也高達8.26億。

在業績承壓的情況下，超市企業關店止損也就成了普遍現象。據聯商網零售研究中心統計，2021年14家超市上市企業關閉門店725家。此外，沃爾瑪在2021年也關店30余家，家樂福關店26家。

步步高業績不佳并非個例，而是整個實體商超行業的共同困境。

湖南國資戰略支持的背后

零售行業關系國計民生，當民營上市企業出現經營困難時，國資出手相助已成為慣例。

在宏觀經濟錯綜復雜的當下，國有資本入股民營上市公司的案例持續增多，甚至出現了國資入股潮。近兩年，最為著名且廣受關注的國資入股事件非“江蘇國資聯合產業資本戰投蘇寧易購”這一案例莫屬。

一般而言，國有資本投資民營上市公司目的有三：1、支持民營上市公司經營；2、拓展經營領域，壯大自身實力；3、投資多元化，實現資產保值增值。

此番，湖南國資出手支持步步高，更多是對本土零售企業的扶持。步步高生于湖南，長于湖南，作為湖南代表性的傳奇民營企業，湖南顯然不希望步步高出現任何閃失。伸出援助之手，幫助步步高走出目前的困境，也體現了湖南國資的責任與擔當。當然，步步高擁有眾多優質資產和良好的發展前景，這也是湖南國資出手的重要原因。

獲得湖南國資支持之后，步步高的資金壓力得到暫時緩解，接下來可以集中精力強化“內功”。

在此前發布財報中，步步高對于2022年的發展有著明確的規劃：著力內生增長，穩中求進，向內謀求高質量發展，向外共生共贏；在強化經營的同時做好疫情防控，積極打造具有競爭力的供應鏈、精細化運營門店、穩步推進數字化建設。

步步高明確了新的戰略與業務方向，從“貨、場、人”三個方向重構超市業態，全面升級門店的商品組合、購物環境與智慧零售相關技術的應用，讓實體門店更具吸引力。

步步高通過打造差異化的供應鏈提升商品力，引進有效新品，在湖南26家革變樣板門店實現30%-50%的商品更新率；同時，優化購物環境，打造出具有視覺美感和沖擊力的商品陳列堆頭，吸引更多年輕客群走進門店購物；此外，通過自營小程序以及借助第三方配送平臺拓展線上業務，持續推動線上線下全覆蓋戰略，并進一步實施門店運營流程全過程數字化與在線化，優化門店運營效率。

如今，有了湖南國資的支持，步步高的前行之路有了更強大的助力。接下來，步步高可以迅速扭轉業績頹勢嗎？我們拭目以待。