11月27日，麥德龍在北京、成都、南京、青島、大連、無錫、長春、常州8城同開16家會員店。

據悉，新開的16家會員店均是由技術合作伙伴Dmall在原有門店基礎上進行數字化改造升級而來。同時，麥德龍還宣布將于12月在河北、安徽新開2家會員店。加上此前麥德龍在北京、成都第一批開業的兩家會員店，到12月底麥德龍會員店數量將達20家。 

新開業的麥德龍會員店從數字化賣場設計、產品結構、包裝、生活類服務設施等多方面進行了全方位升級。在門店設計方面，為了打造更適合新一代中產家庭購物的商超環境，麥德龍犧牲掉賣場空間，與兒童游樂體驗服務商IKC、國際知名咖啡品牌Tims等合作，在會員店內打造了咖啡吧、兒童樂園等休閑娛樂設施。 

此外，全新亮相的麥德龍會員店線上線下一體化經營，智能化特點鮮明。Dmall提供的智能物聯設備全面進店，智能存包柜、自助購等設備已成為麥德龍會員店標配。店內陳列的商品除堆頭以外，全部采用電子價簽，相較傳統紙質價簽信息顯示更全。電子價簽管理系統還連接了Dmall OS系統中的商品系統、促銷系統等，可實現一鍵變價，門店促銷換擋時大幅節省人力，提高變價效率。 

會員方面，為了解決非會員無法進店體驗的問題，Dmall優化了麥德龍付費會員系統，推出了會員體驗卡，滿足了愿意嘗新但暫未購買會員卡的這部分消費者逛店和購買需求。 

會員店新店開業之際，麥德龍發布了全新升級的品牌戰略及品牌形象，以"安全可靠+省心簡單+生活提案"為護城河，從此前主要服務B端客戶為主，升級為同時服務于B端客戶和C端會員的運營模式。毋庸置疑，在Dmall的數字化技術助力之下，麥德龍在賣場數字化升級、全渠道經營及C端業務發展上已經取得顯著成效。

據悉，麥德龍2021年6月在北京、成都開設的2家會員店，不論是在新增付費會員、客單價方面，還是在返店率、進口及自有品牌商品銷售占比等核心指標方面，都相較尚未升級的門店實現了成倍增長。

自2020年疫情發生以來，整個零售行業進入了較為艱難的發展境地，很多企業開始入局會員店試圖扭轉下滑趨勢。

但Dmall董事長張文中博士認為，會員店并不容易做。因為會員店這一業態對客戶定位、供應鏈能力、商品開發能力和門店運營效率都提出了更高要求，必須要有一套措施保障高效率，數字化應該成為基礎設施發揮作用。任何變革不論是會員店還是其他模式和業態創新，沒有數字化空談變革很難深入，也很難持續。 

回看麥德龍，自從開始實施Dmall完整的數字零售解決方案后，在其過去25年在華積累的規模化采購、品質管控等方面的深厚壁壘基礎上，麥德龍整個C端業務發展駛入了快車道。今年6月底，麥德龍進入大熱的會員店賽道，不到半年時間，會員店數量迅速擴展到18家，到2021年底這一數據將刷新到20家。 

一定程度上來講，麥德龍+Dmall數字化改造大賣場，做更適合中國國情的會員店“新路子”已跑通并快速進入規模化階段。