個護品牌搖滾動物園完成數(shù)千萬美元A輪與A+輪融資
36氪獲悉,個護品牌「搖滾動物園」連續(xù)完成數(shù)千萬美元A輪與A+輪融資,A輪融資由清流資本領投,源碼資本與險峰長青跟投。
A+輪融資由創(chuàng)新工場領投,老股東險峰長青、源碼資本與清流資本跟投。融資將主要用于研發(fā)投入、多產(chǎn)品線拓展、品牌建設、團隊儲備等。
搖滾動物園成立于2019年,2020年1月天貓旗艦店正式上線。2019年7月,搖滾動物園已完成由源碼資本和險峰長青投資的千萬級人民幣天使輪融資。
定位于年輕世代“浴室時光”場景的品牌,搖滾動物園重視產(chǎn)品的設計、膚感和香味細節(jié),產(chǎn)品件單價在60-150元左右,目前已上線12個SPU,其中身體護理有6個SPU。
根據(jù)生意參謀的數(shù)據(jù),2020年6月,搖滾動物園單品在天貓磨砂膏類目排第三名,12月居天貓身體乳類目第一名。搖滾動物園三合一沐浴磨砂膏入圍2021天貓金妝獎年度身體磨砂膏。
身體磨砂膏
“關(guān)上浴室門,就是搖滾動物園”,品牌基于這一主張,希望能夠在浴室這一私密的場景下,觸動消費者隱秘于心底的情緒。產(chǎn)品以時間軸和空間來命名,如主打蓬松的洗發(fā)水命名為“1980”,是由于洞察到年輕人生活中復古朋克的趨勢,而復古的1980年代蓬松發(fā)型引領時尚,因此命名為“1980”。1994護手霜更是以1994年的三部經(jīng)典電影為靈感,開發(fā)出具有故事性的氛圍香氛。
創(chuàng)始人茅盼攀告訴36氪,現(xiàn)代生活中人們的情緒是被關(guān)起來的,搖滾動物園圍繞浴室場景拓展品類,是因為浴室是一個最自由和放松的環(huán)境,希望用戶能夠在浴室中找到情緒的出口。
搖滾動物園一半以上的產(chǎn)品都是與第三方實驗室合作,通過消費者洞察來定向開發(fā)產(chǎn)品,并簽署共同開發(fā)條款,進行配方的深度研發(fā)合作。茅盼攀告訴36氪,身體護理是個高速增長的賽道,有些品類,如磨砂膏和身體乳,過去幾年的年復合增長率都超過2位數(shù),用戶有多樣化的品牌和產(chǎn)品需求,但是供應鏈和集中度還沒有跟上,如果品牌可以快速滿足用戶需求,可以切到更多的市場份額。
大茶罐身體乳
茅盼攀告訴36氪,搖滾動物園內(nèi)部保持默契配合和快速反應,這也是搖滾動物園的一個優(yōu)勢。搖滾動物園內(nèi)部有3個團隊參與產(chǎn)品的從0到1,包括產(chǎn)品開發(fā)團隊、電商運營團隊和前端增長團隊。新品研發(fā)之初,三個團隊中各有一位負責人,同時還會有一位產(chǎn)品經(jīng)理,進行團隊內(nèi)部的調(diào)度以及產(chǎn)品迭代反饋。在這個過程中,基于大數(shù)據(jù)的觀察進行產(chǎn)品迭代是核心邏輯。
用戶需求洞察之上,在細節(jié)之處與用戶溝通是關(guān)鍵。以大茶罐身體乳為例,基于香味和場景的洞察,搖滾動物園以年輕人有記憶點的香型,如桃桃烏龍、茉莉橙花等,引起與年輕人的情感共鳴,同時外包裝以茶罐形式,增加趣味性。
營銷層面,搖滾動物園前期聚焦在賣點的挖掘上,在小紅書進行冷啟動,從香味、膚感、場景等方面深入挖掘,等后期消費者的口碑反饋積累到一定程度,再去做投放。搖滾動物園采用直營+分銷兩種模式,今年品牌也會在線下新零售渠道進行發(fā)力。
1994映像香氛護手霜
三位創(chuàng)始人都來自浙江大學。創(chuàng)始人茅盼攀2008年進入歐萊雅任管培生,后任職于百度、騰訊、字節(jié)跳動,有10多年營銷經(jīng)驗。聯(lián)合創(chuàng)始人Rebecca 2008年進入寶潔,后創(chuàng)辦跨境電商貿(mào)易公司。聯(lián)合創(chuàng)始人孫啟萌曾從事VC行業(yè)消費品投資。
關(guān)于本輪融資投資邏輯:
創(chuàng)新工場投資人曉娜表示:“搖滾動物園早期瞄準的個護部分品類滲透率低,復合增長快,比護膚品有更強的爆發(fā)機會和迅速擴張能力,有機會能在3年內(nèi)做到20億以上體量的單品牌。團隊背景優(yōu)秀,曾操盤一線護膚品品牌,熟悉供應鏈、品牌和電商運營各個環(huán)節(jié),受益于優(yōu)秀的投放和流量轉(zhuǎn)化效率,在保持收入高速增長的同時,搖滾動物園推廣費用占比維持較低水平并逐步縮窄,取得了不錯了的利潤。創(chuàng)新工場非常看好搖滾動物園在品類擴張方面的持續(xù)發(fā)展,成為擁有多個高速增長品類的品牌集團。”
清流資本投資總監(jiān)陶凱表示:“中國身體護理淘系市場規(guī)模已達百億,增速近30%,背后是95后年輕人對皮膚護理的需求呈現(xiàn)全身區(qū)域化、流程精細化、功效個性化的特征,但同時國內(nèi)仍缺乏聚焦身體護理的強勢品牌。搖滾動物園團隊擁有極強的用戶情感洞察與品牌運營能力,創(chuàng)立一年內(nèi)已躋身天貓身體乳和磨砂膏兩大單品第一,我們相信公司有機會效仿Nivea母公司Beiersdorf的成長路徑,持續(xù)強化新一代身體護理專家的品牌認知,并憑借品牌勢能逐步為用戶拓展更多元且美好的皮膚護理產(chǎn)品。”
源碼資本合伙人黃云剛表示:“我們從團隊剛組建就開始考察和投資,從他們身上,我們看到了感性和理性結(jié)合的力量:感性的一面,是他們對品牌的獨立定義和追求,對消費者人群的深刻洞察,理性的一面,是他們把好產(chǎn)品和用戶連接作為目標,不簡單追求速度和規(guī)模。我們很高興見證了搖滾動物園從0到1的過程,也堅信團隊能持續(xù)做出更好的產(chǎn)品,服務好用戶。”
險峰投資人林穎表示:“我們非常幸運地能在公司成立之初就陪伴公司一起成長。品牌成立一年多來,團隊堅持著自己的品牌精神和產(chǎn)品審美,憑借穩(wěn)健和熟稔地運營操盤能力,屢屢推出榜單爆品,成為了新銳國潮品牌的標桿。從我們投資以來,業(yè)務的發(fā)展和團隊的成長速度持續(xù)給我們帶來著驚喜,險峰也會在未來繼續(xù)堅定地支持公司和團隊。”
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